Оглавление

Об авторах

Ученик, коллега и друг автора ТРИЗ Г. С. Альтшуллера, «Мастер ТРИЗ», соучредитель и со-организатор Саммита разработчиков ТРИЗ, член Международного Совета Мастеров ТРИЗ, член Диссертационного Совета по защите на звание «Мастер ТРИЗ». С начала создания и до 2006 г. был членом Президиума Международной Ассоциации ТРИЗ (МА ТРИЗ). Совместно с автором ТРИЗ, Генрихом Альтшуллером, неоднократно проводил учебные семинары. Автор более 70 книг по ТРИЗ, более 400 печатных работ.

Дизайнер женской одежды, консультант, автор учебных пособий по цифровому дизайну одежды. С 2009 года в качестве профессора преподавала специальные дисциплины на факультетах моды в учебных заведениях Канады. Создала несколько авторских курсов по проектированию, моделированию и конструированию одежды. Автор блогов об использовании компьютерных технологий и инновациях в индустрии моды.

Благодарности

Благодарим за разрешение на использование фотографий в данной книге создателей проекта «История России в фотографиях», компанию «ORORO», компанию «Ministry of Supply», отдел коммуникации политехнического университета Гонконга, компанию «Rami Kadi Maison de Couture», компанию «The Fabricant», коллектив юмористической газеты «Babilon Bee», компанию «Ostrich Pillow», коллектив редакции журнала «Uncrate», компанию «Petit Pli», а также мастера «NewVoilok» Александру Апратову, журналиста Ольгу Поклонскую, дизайнера Zoran Dobric, координатора The Fashion Institute by Olds College Louise Hood, дизайнера Elizabeth Bigger, художника Ian Berry, дизайнера Асю (Галину) Вертен, веб-сайт Dreamstime (Royalty-Free Stock Photos).

Авторские права

Авторские права на фотографии принадлежат следующим правообладателям: проект «История России в фотографиях» (рис.1.1, рис. 1.2); фотограф Roman Pohorecki (рис.1.3); компания «ORORO» (рис.1.4); журналист Ольга Поклонская (рис.1.5); компания «Ministry of Supply» (рис.1.6, рис. 2.28); Nature communications journal (рис.1.9); фотограф Jing-Ling Kao-Beserve (рис.1.19); мастер «NewVoilok» Александра Апратова (рис. 2.3, рис. 2.4); дизайнер Zoran Dobric и фотограф Louise Yu (рис. 2.7); отдел коммуникации политехнического университета Гонконга (рис. 2.11); компания «Rami Kadi Maison de Couture» (рис. 2.18); веб-сайт Dreamstime (Royalty-Free Stock Photos) (рис 2.22); компания «The Fabricant» (рис. 2.23, рис.2.24); коллектив юмористической газеты «Babilon Bee» (рис. 2.25); компания «Ostrich Pillow» (рис. 2.27); коллектив редакции журнала «Uncrate» (рис. 2.31); Louise Hood -координатор The Fashion Institute by Olds College (рис. 2.45); дизайнер Elizabeth Bigger (рис. 2.46, рис. 2.47); компания «Petit Pli» (рис. 2.49); художник Ian Berry (рис. 2.54, рис. 2.55); дизайнер Ася (Галина) Вертен (рис. 2.56).

Рисунки и фотографии 1.7, 1.13, 1.14, 1.15, 1.16, 1.17, 1.18, 1.21, 2.1, 2.2, 2.5, 2.6, 2.8, 2.9, 2.10, 2.12, 2.13, 2.14, 2.15, 2.16, 2.17, 2.19, 2.20, 2.21, 2.29, 2.30, 2.32, 2.33, 2.34, 2.35, 2.36, 2.37, 2.38, 2.39, 2.40, 2.42, 2.43, 2.44, 2.50, 2.51, 2.52, 2.53, а также иллюстрация для обложки книги выполнены Еленой Солодкиной.

Никакая часть этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами без письменного разрешения авторов В. Петрова и Е. Солодкиной, за исключением фотографий, разрешение на воспроизведение которых должно быть получено у вышеуказанных правообладателей.

Введение

Инновационные способы проектирования и производства одежды становятся насущной необходимостью. В связи с этим современный дизайнер должен иметь навыки, позволяющие быстро получать самые невероятные решения для поставленной задачи. Специалисты, создающие одежду, стали чаще обращаться к инженерным (техническим) методам проектирования и генерации новых идей. Эти методы позволяют развить творческое мышление дизайнера и ускорить процесс проектирования и производства одежды и аксессуаров.

В настоящее время дизайнеры одежды используют достаточно большое количество эвристических методов, помогающих генерировать новые идеи. Например, метод аналогий, когда конструкция или технология нового костюма создается на основе уже существующего решения в историческом костюме, архитектуре, предметах искусства или окружающей среде; бионический метод, заключающийся в анализе объектов природы и использовании бионических форм, окраски, фактуры, механики движения и так далее для проектирования новых форм одежды, узоров, свойств поверхностей и структур; метод дробления задачи и последовательного приближения, при котором сложная задача раскладывается на составляющие, а затем последовательно решается цепь частных задач; метод морфологического анализа, предложенный Фрицем Цвикки, а также метод мозгового штурма, когда большое количество различных идей должно быть сгенерировано в короткий промежуток времени, и много других [1]. Каждый из этих методов имеет свои достоинства и недостатки. Например, метод морфологического анализа является достаточно трудоемким, так как при простом переборе возможных вариантов очень сложно найти эффективное решение быстро.

При решении различного рода изобретательских задач любой специалист опирается на свои знания и опыт. Это помогает, если дизайнер решает уже известные ему типы задач. Однако, если появляются принципиально новые задачи, то такой опыт может оказать «медвежью услугу», так как память подсказывает уже известные решения, которые в данном случае не работают. Это, так называемая, психологическая инерция или психологический барьер [2].

Существует методология, позволяющая развивать изобретательское мышление [3], преодолевать психологическую инерцию и находить наилучшее решение, используя наиболее эффективный путь решения поставленной задачи — это ТРИЗ или теория решения изобретательских задач. ТРИЗ позволяет выявить и более точно сформулировать задачу, найти для нее нестандартные решения, создавать новые дизайны, конструкции и технологии, не имеющие аналогов.

Данная система инновационного мышления была создана советским ученым и изобретателем Генрихом Сауловичем Альтшуллером в 1946 году на основании анализа патентов и истории развития техники. В настоящее время ТРИЗ активно используется для решения не только различных технических проблем, но и задач из других областей, таких как бизнес, медицина, образование и т. д. К сожалению, в проектировании и создании одежды ТРИЗ практически не применяется.

ТРИЗ изменяет мышление и учит, как создавать изобретения. Эта методология позволяет:

1. Выявить суть задачи;

2. Взглянуть на вещи и явления по-новому — найти противоречие и проблему, которая мешает решить данную задачу;

3. Выявить и использовать ресурсы, имеющиеся в наличии;

4. Проанализировать и улучшить найденное решение.

Уже предпринимаются попытки применить инструменты ТРИЗ для дизайна одежды и аксессуаров. Так, например, в Саудовской Аравии методология ТРИЗ использовалась для создания коллекции современной женской одежды с национальным колоритом с целью сохранения национальной идентичности в условиях глобализации. Анализ выявленных противоречий и использование приемов разрешения противоречий позволили найти интересные творческие решения, уменьшить время и затраты на производство [4]. В Китае инструменты ТРИЗ использовались для дизайна коллекции женских сумок ручной работы [5]. Появляются также примеры применения ТРИЗ для организации бережливого производства в текстильной промышленности и при производстве одежды [6].

В этой книге мы представим авторскую адаптацию концепции Генриха Альтшуллера, разберем основные подходы ТРИЗ, как системы инновационного мышления, а также покажем на многочисленных примерах, как методы ТРИЗ могут быть полезны для решения различных задач в индустрии моды. Проанализируем уже существующие изобретения, как бы изобретая их заново, с помощью инструментов ТРИЗ.

Глава 1. Противоречия в индустрии моды

1.1 Понятие о противоречиях

ТРИЗ является методологией системного мышления, где любой объект рассматривается, как система — совокупность взаимосвязанных элементов, представляющих собой единое целое, имеющее новое свойство, которого нет у составляющих ее элементов.

Следует также рассмотреть понятия подсистемы и надсистемы.

Подсистема — это часть системы.

Надсистема — это объект, куда входит система в качестве подсистемы.

На любую систему также воздействует внешняя среда.

Изобретательская задача — это задача, содержащая противоречие, которое предстоит выявить и углубить, тем самым определить корень этой проблемы. Разрешая это противоречие, мы находим решение без недостатков.

Противоречие — это одно из основных понятий ТРИЗ.

В ТРИЗ рассматриваются три вида противоречий. Автор ТРИЗ Г. С. Альтшуллер назвал противоречия:

— Административное противоречие (АП);

— Техническое противоречие (ТП);

— Физическое противоречие (ФП).

Эти названия были выбраны Генрихом Альтшуллером для решения технических задач, но для задач из других областей они не всегда подходят, поэтому для нетехнических областей Владимир Петров предложил назвать эти противоречия следующим образом:

Административное противоречие — Поверхностное противоречие (ПП);

Техническое противоречие — Противоречие требований (ПТ);

Физическое противоречие — Противоречие свойств (ПС).

Дадим определения вышеперечисленным противоречиям и рассмотрим, как выявлять данные противоречия в системе на примере эволюции верхней одежды.

1.1.1. Поверхностное противоречие (ПП)

ПОВЕРХНОСТНОЕ ПРОТИВОРЕЧИЕ (ПП) — противоречие между потребностью и возможностью ее удовлетворения.

Такое противоречие достаточно легко выявить. Оно часто задается заказчиком и формулируется примерно так: «Надо выполнить что-то, а как это сделать — неизвестно», «Какой-то параметр системы плохой, нужно его улучшить или нужно устранить такой-то недостаток, но не известно, как это осуществить», «Имеется брак в производстве изделий, а причина его не известна» и т. д. Это самое поверхностное противоречие.

Задача 1.1. Верхняя одежда

В прошлом теплая верхняя одежда была очень тяжелой, так как для того, чтобы одежда была теплой, приходилось использовать толстые и тяжелые ткани или мех, а также делать ее многослойной. Такая одежда затрудняла движения и была неудобной. (рис. 1.1 — 1.2). Со временем возникла потребность сделать верхнюю одежду для массового потребителя более легкой, чтобы ее было удобно носить.

Поверхностное противоречие (ПП): надо создать верхнюю одежду, которую удобно носить, но не известно как.

1.1.2. Противоречие требований (ПТ)

ПРОТИВОРЕЧИЕ ТРЕБОВАНИЙ (ПТ) — это предъявление противоречивых требований к системе или ее части.

Противоречие требований (ПТ) возникает при улучшении одних характеристик системы за счет недопустимого ухудшения других. Таким образом, в противоречии требований всегда одно из требований хорошее, а другое плохое.

Противоречие требований (ПТ) является углубленным представлением причины возникновения поверхностного противоречия (ПП). В глубине одного поверхностного противоречия (ПП), чаще всего, лежит несколько противоречий требований (ПТ).

Противоречие требований (ПТ) возникает в результате диспропорции развития различных частей системы. При значительных изменениях одной из частей (характеристик) системы и резком «от