Как создать подразделение IT-бизнес-анализа. От задачи до результата
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QRRuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

автордың кітабын онлайн тегін оқу  Как создать подразделение IT-бизнес-анализа. От задачи до результата

Милана Котова

Как создать подразделение IT-бизнес-анализа

От задачи до результата






0+

Оглавление

Я искренне благодарю вас за интерес к моей книге.

Надеюсь, она станет источником вдохновения

для воплощения ваших самых невероятных идей и проектов.

ОБ АВТОРЕ

С самого детства я любила разбираться в деталях. Будь то задача по математике, написанный мной сценарий школьного спектакля или сложная лабораторная по физике в университете, мне всегда было важно понять, как все устроено. Увидеть, как мельчайшие детали складываются в единую картину, — в этом был для меня особый трепет. Это стремление погрузиться в суть вещей и искать взаимосвязи стало частью меня и определило профессиональный путь.

Получив степень магистра с отличием по специальности «Математические методы в экономике», я с воодушевлением начала карьеру в финансах. Шведский Swedbank стал моей первой профессиональной школой, затем я продолжила карьеру в российском ВТБ. За годы в банкинге мне посчастливилось изучить множество компаний — от крупных корпораций до небольших семейных бизнесов. Я вникала в их финансовые документы, изучала процессы и решения, стоящие за цифрами. Мне было интересно понять внутреннее устройство бизнеса: причины принятых решений, свя зи между бизнес-процессами и то, что помогает предприятиям справляться с вызовами. Позднее эти знания станут значительным вкладом в мой «портфель аналитика» и помогут сформировать понимание взаимосвязей, от которых зависит успех бизнеса.

Несмотря на успехи в банкинге, меня не оставлял интерес к миру IT. Еще в университете, будучи студенткой факультета информационных технологий, я с интересом следила за достижениями в этой области. На втором курсе я начала подрабатывать тестировщицей интерфейсов в компании-разработчике одной из крупнейших программных систем для бухгалтерии — «1С: Предприятие». Это был мой первый робкий шаг в IT-индустрию, который приоткрыл завесу в мир, полный возможностей для роста, инноваций и создания решений, буквально способных изменить реальность. По иронии судьбы компания «1С» впоследствии выкупит значительную долю в amoCRM — одной из известнейших компаний российского IT и моем первом серьезном работодателе в индустрии.

amoCRM всегда была площадкой для самых смелых и амбициозных идей. Для человека, привыкшего к строгим корпоративным правилам, переход в стартап-среду мог бы стать испытанием. Но для меня это оказалось не пугающим, а захватывающим вызовом. Все здесь было иначе: решения принимались мгновенно, никакой бюрократии с десятками писем и согласований. Каждый день подбрасывал задачи, которые ты никогда раньше не решала, но которые нужно было взять на себя и довести до результата в кратчайшие сроки.

Пройдя путь от самых начальных позиций, я возглавила одно из ключевых направлений компании — проект amoCRM Global, ориентированный на рынок США. Этот проект стал для меня не просто рабочей задачей, а настоящей школой профессионального становления. Именно здесь я научилась видеть проекты в масштабах всей компании, принимать быстрые и выверенные решения и эффективно работать в условиях постоянных изменений.

Спустя время мой профессиональный путь привел меня в Чехию, где я возглавила отдел бизнес-анализа в международной IT-компании. Из небольшой группы разрозненных специалистов мы вместе построили сильную, сплоченную команду из более чем дюжины профессионалов, которые не только выполняли задачи, но и активно влияли на стратегическое развитие бизнеса и ключевые проекты компании. Этот этап стал для меня особенно важным: пришло понимание того, что бизнес-анализ в IT — это не просто работа с требованиями или создание документации, а ключевой элемент, который формирует стратегическую основу для роста и масштабирования проектов разработки программного обеспечения.

Сегодня я — старший бизнес-аналитик и руководитель проекта в IT-кластере британского банка Barclays, где каждый день — это новый вызов и возможность влиять на правила игры. Моя работа заключается не только в создании решений, соответствующих бизнес-требованиям, но и в преобразовании процессов, делая их более эффективными, инновационными и технологически продвинутыми. Я стремлюсь находить оптимальный баланс между потребностями бизнеса и возможностями технологий, превращая разрозненные идеи в четко выстроенные стратегии и реализуемые решения, которые повышают качество и ценность проектов. Особенно вдохновляет осознание того, что наши решения и результаты работы команды отражаются на реальной жизни и бизнес-процессах. Видеть, как идеи, разработанные на бумаге, превращаются в работающие инструменты, которые упрощают задачи, ускоряют процессы и помогают компании достигать амбициозных целей, — это не только мотивация, но и смысл того, чем я занимаюсь каждый день.

Милана Котова

ВВЕДЕНИЕ

Можем ли мы представить нашу реальность без миллионов умных устройств, которые сопровождают нас в каждой сфере жизни? Возможно ли найти отрасль, где не применяется сложное оборудование, управляемое программным обеспечением? Вряд ли. Мир уверенно и бесповоротно вступил в эпоху, где информационные технологии правят бал. Они захватывают лучшие умы, открывают безграничные возможности и ставят перед нами сложные вопросы, предлагая порой фантастические решения.

Здесь, на стыке науки и технологий, стираются границы, исчезают часовые пояса, а различия в культуре, языке и менталитете теряют значение. Именно в этом контексте рождаются уникальные решения и проявляется гений человека, способного ответить на вызовы современного мира. Однако любой технологический прорыв или по-настоящему успешный продукт — это результат слаженной работы большой команды, где каждый участник отвечает за свое направление и вносит свой уникальный вклад. Здесь важна не только гениальность отдельных идей, но и синергия совместной работы, когда каждый шаг продуман, каждый процесс выстроен так, чтобы способствовать достижению общей цели.

Одним из центральных участников процесса разработки программного обеспечения является бизнес-аналитик. Это специалист, который не просто связывает бизнес-задачи и технологические решения, а управляет трансформацией идей в требования, создавая условия для успешного взаимодействия между всеми участниками проекта — от представителей бизнес-среды до технической команды.

Несмотря на то, что профессия бизнес-аналитика в IT может казаться относительно новым веянием, сообщество таких специалистов начало формироваться в 1980–1990-х годах. По мере появления сложных программных решений возникла потребность в профессионалах, способных понимать и описывать требования бизнеса так, чтобы технические команды могли отразить их в коде, максимально соответствующем этим требованиям.

Сегодня бизнес-аналитики играют ключевую роль в проектах цифровой трансформации и разработки ПО. Благодаря глубокому пониманию отдельной индустрии и особенностей каждого проекта, они обеспечивают эффективное использование технологий для достижения целей компании. Профессия продолжает эволюционировать, перенимая лучшие мировые практики и адаптируясь к вызовам современного бизнеса и технологий.

Глава 1. КТО ТАКИЕ АНАЛИТИКИ В IT

Именно такой вопрос задал недавно мой старый друг. Мы познакомились во времена моей работы в банке, где он был нашим клиентом. С тех пор многое изменилось: я перешла из банковской сферы в IT, он переехал в Северную Америку, занимаясь проектом разработки и внедрения платежных систем. В одном из наших разговоров я упомянула, что сейчас работаю бизнес-аналитиком. Его реакция удивила меня: «А кто такой бизнес-аналитик в IT и в чем заключается твоя работа?» Услышать такой вопрос от человека из одной индустрии было неожиданно, но это заставило меня задуматься. Если даже специалисты из IT не всегда до конца понимают роль аналитика, то что говорить о людях из других сфер?

В этой главе мы разберем, какие аналитики могут встретиться на проектах разработки программного обеспечения, чтобы исключить путаницу и определить фокус дальнейшего повествования.

Действительно, аналитик — слишком широкое понятие, которое нуждается в уточнении. Это как врач, который специализируется в одной области, или инженер, который проектирует либо самолеты, либо небоскребы, но никогда и то и другое одновременно. Так и аналитики оперируют специальными знаниями для решения вполне конкретных задач. Итак, какие бывают аналитики.

Бизнес-аналитик (Business Analyst) — глубоко погружен в предметную область проекта. Его задача — выявить истинные потребности заказчика и перевести их на язык, понятный команде разработки. Это не просто связующее звено, а специалист, который должен понимать цели проекта, чтобы превращать идеи заказчика в четкие, структурированные требования.


Системный аналитик (System Analyst) — это специалист, который работает с требованиями к функционалу системы, опираясь на бизнес-требования и адаптируя их к техническим особенностям проекта. Он прорабатывает детали архитектуры, контролирует совместимость с существующими системами и учитывает потенциальн

...