Ядром новой модели становятся экзистенциальные компетенции, которые необходимы человеку на протяжении всей жизни. К ним относятся, в частности, способность ставить цели и достигать их (или сила воли), самосознание (или способность к саморефлексии), способность учиться (или саморазвитие), а также гибкость, адаптируемость и управление объектами в нашем разуме или в физическом мире – такие виды интеллекта, как IQ (когнитивные, логические и аналитические способности человека) и EQ (эмоциональные и социальные навыки).
дистанционного образования есть и недостатки: ответственность за качество обучения в большей степени лежит на самом человеке. Это требует высокой дисциплины и компетенций, связанных с умением обучаться, управлять временем и обрабатывать информацию.
прошлом веке люди получали профессию один раз и на всю жизнь. Поэтому при обучении в вузах акцент был на конкретных практических навыках, например, как вести бухгалтерский учет на промышленном предприятии или организовать процесс выплавки стали. Когда в 80-е годы я училась в университете на экономиста, мы проходили математическую статистику, теорию вероятностей и линейную алгебру. У нас не было ни одного предмета, направленного на развитие «мягких навыков», например, умения общаться, вести переговоры, управлять людьми или делать презентации. То есть ядром старой модели навыков были технические компетенции (или hard skills), а всему остальному человек должен был учиться самостоятельно где придется.
Этот пример показывает, что можно всю жизнь трудиться наемным работником, причем в одной и той же компании, но при этом постоянно развиваться, получать новые компетенции и жить в разных странах. Безусловно, это возможно только в крупных корпорациях. Мы обязательно поговорим о том, как попасть на работу в такие компании.
карьера – это путешествие по пересеченной местности в разном темпе
Если какие-то аферисты обещают гарантированное трудоустройство за определенное вознаграждение, то помимо нарушения кодекса этики рекрутеров, они просто обманывают людей. Никакой консультант не сможет устроить своего клиента на работу, потому что существует масса факторов за пределами зоны его контроля:
Есть только один приемлемый формат – аутплейсмент (outplacement). Он заключается в том, что работодатель, увольняющий по какой-то объективной причине сотрудника (например, по сокращению штата или в связи с закрытием организации), оплачивает работнику услуги агентства, помогающего в поиске новый работы.
подобные услуги на рынке никто не оказывает по ряду причин. Прежде всего, у хедхантеров не принято брать деньги с кандидатов, услуги по подбору специалистов на вакансии всегда оплачивает работодатель.
специалисты корректируют резюме, определяют стратегию поиска, готовят человека к собеседованиям и вместе анализируют результаты интервью.
эпизодические выходы в профессиональный свет недостаточны. Этим надо заниматься регулярно, на протяжении многих лет. И тогда есть вероятность, что в ситуации поиска работы какой-то из случайных контактов сработает, как это произошло со мной.
