50 советов по нематериальной мотивации
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QRRuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

Кітаптан алынған дәйексөздер  50 советов по нематериальной мотивации

Толық оқу және тыңдау
Тегін үзінді
Alma Zvereva
Alma Zverevaдәйексөз келтірді1 жыл бұрын
Очень важно, чтобы каждый руководитель, начиная с первого лица, умел и на регуляр­ной основе подчеркивал, насколько деятельность сотрудников значима для компании и клиентов. Такой простой и совершенно бюджетный метод мотивации имеет огромное значение
2 Ұнайды
Комментарий жазу
Карина Попова
Карина Поповадәйексөз келтірді2 жыл бұрын
Если вы проводите опрос в первый раз, стоит предварить его сопроводительным письмом примерно такого содержания: «Коллеги! Руководство заинтересовано в том, чтобы вы были максимально мотивированы к достижению результатов и долгосрочной работе в компании. Кроме того, мы хотели бы по возможности устранить все те факторы, которые мешают вам в работе, а также раздражающие мелочи. Именно поэтому мы приглашаем вас к обсуждению того, что вас полностью удовлетворяет, и того, что бы вы хотели изменить и улучшить. Для этого мы просим вас очень внимательно прочитать вопросы и дать на них искренние и продуманные ответы…»
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Тематическая книга в подарок от руководителя. Если сотрудники достаточно зрелые и заинтересованы в профессиональном развитии, то такой вариант — интересная бизнес-литература с пожеланиями и поздравлением с достигнутыми успехами — превосходный формат поощрения.
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Сергей
Сергейдәйексөз келтірді9 жыл бұрын
право первым выбрать время в графике отпусков (если нет возможности предоставить отпуск в удобное время всем сотрудникам);
1 Ұнайды
Комментарий жазу
darinari
darinariдәйексөз келтірді4 күн бұрын
Последовательность не имеет большого значения, хотя всегда стоит помнить об эффекте края: первое и последнее запоминаются лучше всего, а это значит, что стоит начинать с самой значимой потребности для данного коллектива (если таковую можно выделить) и заканчивать также наиболее значимой
Комментарий жазу
darinari
darinariдәйексөз келтірді4 күн бұрын
Парадокс заключается в том, что люди, слышавшие одну и ту же речь, называют разные уровни, каждый в соответствии со своими мотивами
Комментарий жазу
darinari
darinariдәйексөз келтірді4 күн бұрын
Наша задача в ходе мотивационной речи — охватить максимум уровней иерархии потребностей Маслоу. Иногда можно охватить все пять, иногда три или четыре. Тогда очень велика вероятность, что каждый человек услышит то, что значимо именно для него
Комментарий жазу
darinari
darinariдәйексөз келтірді4 күн бұрын
Потребности в самореализации, или самоактуализации, сводятся к тому, что человек получает удовлетворение от работы, имеет возможность реализовывать свой потенциал и способности, получая удовольствие от самого этого факта
Комментарий жазу
darinari
darinariдәйексөз келтірді4 күн бұрын
Потребности в уважении и самоуважении — это потребности как во внешнем уважении и признании, так и в удовлетворенности собой и своей жизнью в соответствии с собственными принципами
Комментарий жазу
darinari
darinariдәйексөз келтірді4 күн бұрын
Социальные потребности, или потребности в принадлежности — это потребность в коллективе, в команде, потребность быть своим, быть при­нятым
Комментарий жазу