Как победить более крупного конкурента. Стратегическое сотрудничество — 3 и 4
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QRRuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

автордың кітабын онлайн тегін оқу  Как победить более крупного конкурента. Стратегическое сотрудничество — 3 и 4

Владимир Токарев

Как победить более крупного конкурента

Стратегическое сотрудничество — 3 и 4






12+

Оглавление

  1. Как победить более крупного конкурента
  2. Аннотация
  3. Альянсы фирм: по любви или по расчету?
    1. «Своя рубашка ближе к телу»
    2. Короткая интрижка или серьезные отношения
    3. Групповая динамика стратегического сотрудничества
    4. Безответная любовь
    5. Брачный контракт, настоящее время
    6. Подведем итоги
  4. Книга 1. Захват рынка
    1. Расширенная аннотация
      1. Прочитать в первую очередь
      2. Предисловие и структура практикума
    2. 1. Немного теории
      1. Анализ сильных и слабых сторон фирмы
    3. 2. Формы для заполнения
    4. 3. Пример выполнения 3 этапа
      1. Силы и слабости Альянса и партнеров
      2. Вопросы любознательного генерального директора
  5. Книга 2. Захват рынка
    1. Расширенная аннотация
      1. Краткое содержание
      2. 1. Этапы разработки стратегии
      3. 2. Немного теории
      4. 3. Шаги алгоритма и задание 4 этапа
      5. 4. Формы для заполнения
      6. 5. Пример выполнения 4 этапа
      7. Вопросы-ответы при работе над 4 этапом
      8. Система обратной связи
  6. Книги автора
    1. Собрание сочинений в 21 томе
      1. Малое собрание сочинений
    2. Революция 2018/2019 года
      1. 2020 год
    3. Присвоение английского
      1. Платная рассылка
      2. Присвоение английского
      3. Менеджмент в английском и для английского
    4. Книги по рубрикам
      1. Серия «Русский менеджмент»
      2. Серия «Новый менеджмент»
      3. Серии «Краудфандинг» и «Как стать профи»
      4. Серия «Персональный менеджмент»
      5. Серия «Сказки для топ-менеджеров»
      6. Прочие книги
    5. Проект «Разработка стратегии своими силами»
      1. Стратегия компании и стартапа
      2. Новая карьера
      3. Война на рынке вакансий
      4. Карьера как стартап
      5. Другое
    6. Журналы
      1. Журнал «Русское экономическое чудо»
      2. Три поросенка
      3. Испытание рассказом
      4. Туристы и турфирмы
      5. Новый тайм-менеджмент
      6. Маркетинг на рынке вакансий
      7. Личные продажи
    7. Тренинги и практикумы автора

Проект издания книги «Английский и тайм-менеджмент» посвященной вопросам того, как использовать персональный менеджмент для повышения эффективности овладения иностранным языком.

Рис. 1. Проект запущен на платформе «Планета».

Издание книги, основанной на новой уникальной программе «Английский и новый тайм-менеджмент» для вашей карьеры», рассказывающей как ТМ может помочь в освоении английского языка.

Аннотация

Книга содержит два выпуска практикума по стратегическому сотрудничеству. Стратегическое сотрудничество позволяет малым фирмам побеждать более крупных конкурентов.

Автор — директор консультационной фирмы «КЦ «Русский менеджмент», автор около 100 книг по стратегии,

в 2012 — 2017 гг. (от начала до окончания проекта) член жюри конкурса в номинации «Лучшая корпоративная стратегия», где принимали участие крупнейшие компании страны — МТС, Северсталь, Уралкалий и др.

Рис. 2. Книга, где представлены 2 первых выпуска.

В этом выпуске размещены одновременно 3 и 4 номера «Захвата рынка».

Альянсы фирм: по любви или по расчету?

Рассмотрены проблемы стратегического сотрудничества фирм и решения, которые позволяют повысить конкурентоспособность бизнеса партнеров.

Как-то я спросил одного нашего клиента

— как он относится к партнерству фирмам,

на что он мне ответил:

— В России это невозможно — обязательно «кинут».

Коммерческие компании стремятся, как правило, к росту, они надеются получать большую прибыль от эффекта масштаба. Это может быть органический рост — найм нового персонала, освоение новых географических рынков и др., но такой рост не быстрый. Есть альтернативы — приобретение готовых фирм, но кроме больших разовых затрат приобретение готовой компании — это еще проблемы длительного согласования корпоративных культур, сопротивление изменениям коллективов и многое другое. Есть и другие способы достижения эффекта масштаба — франшиза, слияние фирм, стратегия вертикальной интеграции и др., но они также в чем-то имеют похожие проблемы.

Эффект масштаба приводит к повышению конкурентоспособности фирмы не только за счет снижения издержек, а одновременного с ним более глубокого разделения труда, повышения квалификации специалистов компании (или возможности найма лучших профи в своем деле).

Но в таком случае, стоит присмотреться к активно используемому на Западе стратегическому сотрудничеству фирм, когда конкуренция переходит с уровня между отдельными компаниями к конкуренции между альянсами.

Конечно, проблем создания полноценного партнерства также немало. Однако не нужны прямые затраты на покупку фирмы, по времени создание партнерства может иногда оказаться почти мгновенным (не нужно долго расти). Не требуется согласования корпоративных культур — каждый участник партнерства продолжает работать как он привык. И что особенно привлекательно — количество потенциальных партнеров у любой коммерческой фирмы велико — это все поставщики, покупатели на рынке В2В и даже непримиримые конкуренты.

Профессор Гарвардской школы бизнеса Розабет Мосс Кантер со своими помощниками выполнила глобальное исследование успешных партнерств 37 компаний различных размеров и сфер деятельности из 11 стран (только интервью они провели более 500). В ходе исследования было выявлено, в частности, что кроме экономических выгод, очень большое значение для успешных партнерств играют личные взаимоотношения. По этой причине в статье «Преимущества сотр

...