Это так важно — умение не распыляться и строго идти к своей цели.
2 Ұнайды
есть два типа людей: которые хорошо делают, когда их хвалят. И которые хорошо делают, когда их ругают.
1 Ұнайды
Стратегия устанавливает основные направления деятельности компании в течение года, — не дождавшись ответа, сам на свой вопрос ответил Александр Васильевич. — Стратегия обычно решает следующие вопросы: какой бизнес продолжать развивать и почему, какой бизнес прекратить и почему, какой бизнес следует начать и почему.
Цель должна быть реалистичной и согласовываться с основной стратегией. Например, если мы компания, реализующая продукты питания, то попытки выйти на рынок автомобилей не будет выглядеть стимулирующей для наших сотрудников.
Мы также должны установить временные пределы для достижения наших целей — в нашем случае общий срок — это до конца года. Думаю, нам стоит также поставить промежуточные сроки, которые помогали бы нам отмерять определённые вехи в понимании, сможем ли выполнить наши планы.
Ключевой вопрос в постановке любой цели заключается в том, выполнима ли она. Удвоение ваших продаж может быть слишком большим за один раз, но увеличение на двадцать процентов в год может быть более реалистичным. Если поставить недостижимую цель, то люди поймут это и перестанут пытаться ее выполнить.
Хотя постановка конкретной цели — это хорошо, ее измеримость помогает начать её воплощение. Измеримая цель включает в себя шаги, которые надо достичь, чтобы выполнить цель. «Отличное обслуживание клиентов» звучит как великая цель, но без возможности измерить, что это значит, вы не можете судить, успешна ли ваша компания или нет
копировали.
— Сегодня мы поставили общую цель — достичь хорошего финансового положения компании. Но сама по себе эта цель никому ни о чём не говорит. Наша задача на основании нашего понимания, а также предложений, которые будут вам направлены до конца недели, установить чёткие цели внутри большой цели. При этом все эти цели должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми, реалистичными и определёнными по времени.
Люди, поставив цели, часто терпят неудачу, потому что цели слишком общие. Если вы поставили цель увеличить продажи, это само по себе ничего не значит. Вы должны себе ответить на многие вопросы. Как вы собираетесь это сделать? Чего вы хотите достичь? Почему вы ставите эту цель? Как выглядит достижение вашей цели? Задание этих вопросов помогает сделать цели конкретными.
Цель очень важна при стратегическом управлении. Без цели не будут достигнуты нужные результаты. Именно цель является началом реализации всех планов. Цель должна основываться на нашем видении. Если у нас не будет собственного видения, то мы будем пытаться копировать у других компаний, но ни к чему хорошему это не приведёт, так как копия никогда не будет лучше оригинала.
Игорь сейчас представит наши цифры, чтобы мы все увидели и чётко осознали их. Затем каждому из вас дается задание до конца этой недели направить Виктории, — Александр Васильевич бросил взгляд в мою сторону, — предложения по стабилизации финансового состояния компании, по изменению того, что здесь происходит. Принимаются все предложения: от небольших технических до серьезных стратегических.