Оглавление

Предисловие

Идея этой книги родилась из моего собственного многолетнего опыта и той проблемы, с которой я сталкивалась из года в год.

Я сама предприниматель и много лет активно пользуюсь астрологическими ежедневниками для личного планирования. Каждый год я покупала новый красивый планер, где были указаны фазы Луны, ретроградные периоды и даны советы для жизни: когда лучше начинать новые дела, когда отдыхать, когда заниматься уборкой или творчеством. Это помогало мне структурировать личное время, чувствовать себя более гармонично и меньше суетиться.

Но у меня была и вторая, деловая жизнь — мой бизнес. И я заметила странный перекос. Вечером, открывая личный ежедневник, я читала, что наступает время замедлиться и все перепроверить, а утром мой бизнес требовал от меня активных действий, встреч и заключения договоров. Я чувствовала внутренний конфликт и понимала, что действую против собственного ритма. Получалось, что я жила по двум разным и часто противоречащим друг другу графикам.

Тогда я начала делать то, что, наверное, сделал бы любой предприниматель на моем месте — я стала вручную адаптировать астрологические рекомендации из личного ежедневника под свои бизнес-задачи. Я выделяла периоды, когда не стоило подписывать важные документы, и переносила это на деловые встречи. Я отмечала в бизнес-календаре время, благоприятное для мозговых штурмов и генерации идей, и, наоборот, дни, идеальные для рутинной работы.

Я вела эти заметки для себя несколько лет, просто чтобы моей работе было комфортнее. И результаты не заставили себя ждать. Планируя так, я стала замечать, что многие проблемы удается предотвратить до их появления. Переговоры проходили легче, а запуски новых проектов — успешнее. Я поняла, что бизнес — это не механизм, который нужно постоянно подкручивать, а живой организм, который, как и человек, зависит от общих циклов и ритмов.

Это осознание и стало отправной точкой. Я поставила перед собой четкую задачу — создать практический, лишенный эзотерики инструмент — бизнес-ежедневник, основанный на объективно наблюдаемых планетных циклах.

Работа заняла несколько лет и прошла в несколько этапов. Сначала я тщательно сопоставляла периоды ретроградного движения планет (Меркурия, Венеры, Марса), фазы Луны, важные аспекты между социальными планетами (Юпитер, Сатурн) с типичными ситуациями в бизнесе. Я изучала, в какие периоды чаще заключались удачные сделки, а когда вспыхивали конфликты, когда запуски были успешными, а когда проваливались.

В результате этого анализа проявились четкие закономерности. Например, периоды ретроградного Меркурия закономерно совпадали с увеличением количества недоразумений в коммуникациях, сбоев в логистике и ошибок в договорах. Это следствие того, что в это время наша внимательность естественным образом снижается. Стало очевидно, что эти периоды идеально подходят не для стартов, а для перепроверки, доработки и исправления уже существующих проектов.

На основе выявленных закономерностей я начала формулировать конкретные инструкции для каждого значимого астрономического периода. Эти рекомендации касаются ключевых сфер бизнеса — финансового планирования, маркетинговых активностей, управления персоналом, юридических вопросов и стратегического развития.

И вот тут я осознала главное, если эта система так помогает мне, значит, она может быть полезна и другим предпринимателям. Я стала искать готовый бизнес-ежедневник, построенный на таком же принципе, но не нашла ничего. Оказалось, что есть множество книг и планеров для личной жизни, но практически нет ничего, что бы переносило эти знания в сферу бизнеса с его конкретными задачами, финансами, маркетингом, управлением и стратегией.

Именно в этот момент и родилась идея написать эту книгу. Я решила систематизировать все свои наработки, наблюдения и выводы, которые копились годами. Я переработала их из разрозненных личных записей в четкую и практичную систему планирования.

Этот труд не теоретическое исследование и не сборник гороскопов. Это практический инструмент, который я сначала создала для себя, чтобы гармонизировать свою жизнь и бизнес, и теперь готова поделиться им с вами. Это тот самый ежедневник, которого мне так не хватало все эти годы, и который, я надеюсь, поможет и вам сделать управление своим делом более осознанным, своевременным и эффективным.

Бизнес-ежедневник не призывает верить в сверхъестественное. Это результат многолетнего исследования и практики, воплощенный в форме готового инструмента. Его цель — дать вам, как руководителю, возможность работать не вопреки естественным ритмам, а в согласии с ними. Чтобы вы могли предвидеть потенциальные сложности и использовать благоприятные возможности, переводя свой бизнес на режим осознанного и эффективного управления.

Зачем нужен этот ежедневник?

Ваш бизнес — это не просто сайт, офис и счета. Это живой организм, который дышит, растет и взаимодействует с миром. А мир — это часть большого Космоса, где всё подчинено ритмам, где день сменяет ночь, зима приходит на смену осени, за приливом всегда следует отлив.

Представьте фермера. Он не пытается посеять пшеницу в декабре и не ждет урожая в марте. Он действует в согласии с природными циклами и благодаря этому его труд дает результат.

У вашего бизнеса тоже есть времена для стремительных стартов, а есть для планового аудита. Есть дни, когда клиенты сами идут к вам, и недели, когда нужно проявить особую заботу о команде. Когда вы действуете вопреки этим ритмам, вы тратите кучу сил с минимальным результатом. Вы как тот фермер, пытающийся пахать замерзшую землю.

Этот ежедневник полноценная инструкция на 2026 год. Он не о магии и гадании на звездах. Он о знании ритмов и циклов, через которые отвечает на простые вопросы:

— Когда лучше всего запускать новые проекты и продукты, чтобы они прижились.

— Когда сводить риски к минимуму и не делать резких движений.

— Когда выводить продукты на рынок и получать результат.

Вы перестанете метаться и судорожно реагировать на каждый шаг конкурентов или кризисы. Вместо этого у вас появится четкий план, синхронизированный с естественным ходом вещей.

Кто и как использует ритмы Вселенной

Вы думаете, самые успешные компании в мире принимают решения, глядя только на графики и отчёты? Это не вся правда. Они часто руководствуются чем-то более тонким — чувством ритма и того самого благоприятного момента.

Посмотрите на исторические примеры:

Фил Найт основал компанию Nike 25 января 1964 года. Этот день совпал с Новолунием в Водолее — периодом, который в астрологической традиции считается идеальным для всего нового, инновационного и бунтарского. Что такое Nike, если не воплощение этих качеств? Многие их громкие запуски и рекламные кампании тоже сознательно приурочивались к определенным лунным фазам, чтобы поймать волну всеобщего внимания.

Основатель одного из крупнейших банков в истории Джон Пирпонт Морган как-то сказал: «Миллионеры не используют астрологию, миллиардеры — используют». Это не просто красивая фраза. Он понимал, чтобы принимать гениальные решения, одной логики мало. Нужно видеть неочевидные закономерности и чувствовать рынок на уровне, недоступном другим.

Стив Джобс, основатель компании Apple, известен своим вниманием к деталям, выходящим далеко за рамки технологий. Он выбирал даты презентаций продуктов с учётом лунных фаз и положения Меркурия — планеты коммуникации и торговли. Запуск первого iPhone 29 июня 2007 года совпал с соединением Юпитера (планеты расширения) и Венеры (планеты красоты и денег). Случайность? Или тонкий расчёт, чтобы продукт был не просто куплен, а полюблен миллионами и стал мировым феноменом?

О чём это говорит? Эти лидеры не суеверные фанатиками, они были гениями, которые понимали, что успех — это не только что ты делаешь, но и когда ты это делаешь.

Они использовали эти знания как преимущество. Публично они всегда говорили о данных и аналитике — это язык, который понимают инвесторы. Но они доверяли своей интуиции и советам тех, кто может видеть более широкую картину, включая природные и космические циклы.

Они понимали, что бизнес — это не механизм, а экосистема. А в любой экосистеме есть свои приливы и отливы, свои времена для посева и для сбора урожая. Они не боролись с этими ритмами, а использовали их, чтобы их усилия приносили в разы больше результата.

Этот ежедневник ваш шанс заглянуть внутрь этих циклов и начать применять тот же принцип, что и корпорации — согласовывать свои действия с естественным ходом вещей, чтобы плыть к успеху по течению, а не против него.

Правда и мифы об использовании астрологии

Когда слышишь истории о том, как гиганты вроде Apple или Nike используют астрологию, легко спутать факты с красивыми легендами. Давайте отделим одно от другого.

Что задокументировано и является правдой:

Джон Пирпонт Морган держал личного астролога, которая делала для него финансовые прогнозы. Это исторический факт, а не анекдот.

Хотя это и не компания, а пример управления целой страной, но Нэнси Рейган активно консультировалась с астрологом для планирования графика своего супруга, президента Рональда Рейгана, включая даты важных встреч и подписания международных договоров. Это подтверждено мемуарами участников тех событий.

Некоторые банки с Уолл-Стрит в 1990-2000-х годах действительно нанимали астрологов для консультаций. Это не было основной стратегией, но рассматривалось как один из многих инструментов.

Все они использовали астрологию как дополнительный источник инсайдов в мире, где любое преимущество на счету.

Что, скорее всего вымысел

Утверждения, что Стив Джобс, Джефф Безос или Илон Маск официально и регулярно консультировались с астрологами для принятия бизнес-решений, не имеют прямых доказательств.

Эти люди гении с феноменальной интуицией. Они подсознательно чувствовали «нужный момент» для запусков, и эти моменты часто совпадали с астрологически сильными периодами. Кроме того, маркетологи планируют даты запусков, учитывая сотни факторов, сезонность, день недели, и некоторые даты просто случайно совпадают с «удачными» аспектами.

Почему это важно понимать?

Публичная компания никогда не признается, что принимает решения на основе астрологии. Для инвесторов это звучит как сумасшествие и мгновенно подрывает доверие. Коучинг, стратегические сессии, Big Data — это респектабельно. Астрология — нет, даже если она используется частным образом.

Правда в том, что самые успешные люди ищут нестандартные преимущества. Одни делают это через анализ данных, другие — через интуицию, а некоторые — используют древние знания о ритмах.

Эта книга не призывает вас слепо верить в гороскопы. Она предлагает взять рациональное зерно из этого подхода — идею о том, что существуют естественные циклы активности и паузы, и что, действуя в согласии с ними, можно достичь большего с меньшими усилиями.

Используйте эти идеи не как магический ритуал, а как еще один инструмент для структурирования времени, планирования и развития собственной интуиции. В этом и заключается главный секрет миллиардеров — не в слепой вере, а в умении видеть закономерности там, где другие их не замечают.

Астрологический подход к бизнесу — это не о мистике, а о глубоком понимании ритмов, чтобы ветер Вселенной сам нес ваш бизнес к цели. Вы получаете свою главную бизнес-карту на год — календарь с четко обозначенными «зелеными» и «красными» зонами.

«Зеленые» зоны — это ваше топливо. Время, когда вы запускаете стартапы, проводите рекламные кампании, выходите на новые рынки, подписываете самые важные контракты. Вы действуете в ритме Вселенной и умножаете результат своих усилий.

«Красные» зоны — это ваш стратегический пересмотр всего, что у вас уже есть. Периоды, вроде ретроградного Меркурия, которые раньше вы ненавидели, теперь вы будете использовать их эффективно. Это плановое время для тотального апгрейда — вы перепроверяете все договора, находите «дыры» в финансах, возвращаетесь к старым проектам и исправляете ошибки, обновляете программное обеспечение и обучаете команду. Вы пересоберёте свой бизнес, убирая то, что уже не работает и добавите то, что сейчас актуально.

Вы получаете доступ к инструменту, которое десятилетиями используют гигантские корпорации и миллиардеры. Они не суеверны. Они просто знают, что запуск продукта — это энергетический импульс. Запустить продукт в «правильное» время — все равно что выпустить корабль в океан в самый момент прилива. Волна сама подхватит его и понесет далеко вперед, пока другие все еще борются с отливом.

Это не замена аналитике и KPI. Это надстройка над ними, которая открывает слой стратегического предвидения и синхронизации с потоком движения энергии.

Вы перестаёте постоянно реагировать на проблемы в последний момент. Вместо этого вы начинаете активно действовать, планировать, анализировать риски и принимать стратегические решения.

Вы начинаете управлять процессами и это позволяет вашей компании работать эффективно и стабильно, потому что большая часть проблем предупреждается заранее.

Как пользоваться ежедневником

Эта книга устроена так, что её можно применять по-разному, в зависимости от того, сколько времени и сил вы готовы уделить. Вот три основных способа.

Первый способ — быстрое применение. Если вы хотите сразу получить готовые советы, не разбираясь в деталях, то откройте раздел для текущего месяца. Там будет написано, какая сейчас общая ситуация, несколько конкретных действий, которые стоит сделать, и чего лучше избегать. Ваша задача — просто следовать этим указаниям, не вникая в причины.

Второй способ — стратегическое планирование. Если вы хотите не просто действовать, но и понимать логику. Вы будете читать не только о текущем месяце, но и смотреть вперед, на следующий. Вы изучите разделы о повторяющихся периодах, например, о временах, когда нужно перепроверять договоры, и заранее заложите это в свои планы. Вы начнете использовать обзоры на год и анализ тенденций для составления собственного бизнес-плана, согласуя его с естественными ритмами.

Третий способ — полное погружение. Если вы хотите глубоко разобраться и адаптировать все рекомендации под себя, то внимательно изучите теоретическую часть, чтобы понять принципы. Вы будете анализировать не только даты, но и особенности каждого периода, подстраивая общие советы под свою компанию. Вы научитесь комбинировать разные факторы, например, планируя запуск нового продукта с учетом нескольких условий одновременно. Ваша цель — сделать эти методы частью вашей системы управления.

Неважно, с какого уровня вы начнете. Вы всегда можете перейти на следующий. Главное — сделать первый шаг и начать действовать в ритме циклов.

Начало года