.Самая опасная ситуация для руководителя, когда команда выступает против первого лица. По сути, это та ситуация, когда в команде появляется новый лидер, который выстраивает команду согласно своему мировоззрению. И команда выстраивается! Лишним становится «первый руководитель».
Дополнительные блага для подчиненных не связаны однозначно с повышением эффективности их деятельности. На концах любой шкалы наблюдается «эффект загибания»: очень мало благ – сотрудник либо перестает работать в принципе, либо начинает воровать, либо уходит с работы; очень много благ – сотрудник либо начинает слишком ценить свое время, либо предъявляет особые требования к условиям работы, либо демонстрирует исключительную ценность для организации и как следствие ищет более достойное место работы. Обратите внимание, что поведение сотрудников на противоположных концах шкалы в чем-то схоже. Лучше придерживаться «золотой» середины.
Всегда нужно иметь в виду, что понятия «хороший руководитель» и «хороший специалист» не совпадают, их нельзя смешивать.
Знание внутренней сущности человека оказалось важнее наблюдений за поведением.
Мораль.Еще Марк Аврелий повторял, что не нужно ломать естественный ход событий. С тех пор я более спокойно отношусь к тому, что куда-то не успеваю или опаздываю по не зависящим от меня причинам. То есть в большей степени стала фаталисткой.
Мораль.«Завтра будет дуть завтрашний ветер» (японское изречение). Природу трудно изменить, Но жизнь изменчива, как море. Сегодня – радость, завтра – горе, И то и дело рвется нить. (Лопе де Вега)
Мораль.«Да будет слово ваше: „да, да“; „нет, нет“; а что сверх этого, то от лукавого»
Мораль.Человек, который знает, «как», всегда найдет работу, а человек, который знает, «почему», будет его начальником.
Мораль.«Плох тот ученик, который не превзошел учителя» (Леонардо да Винчи).«В основе щедрости обычно лежит тщеславие, которое нам дороже всего, что мы дарим» (Франсуа
