Лидия Кудряшова 111 баек для руководителей

В изящной занимательной форме изложены ключевые вопросы эффективного руководства и лидерства. Описаны сто одиннадцать ситуаций (мифы, притчи, были и т. д.), имеющих отношение к становлению успешного руководителя. К каждой ситуации дан соответствующий комментарий в виде краткого психологического анализа, указана область применения.
Издание предназначено для действующих руководителей всех уровней, заинтересованных в личностном и профессиональном росте, а также для всех, кто хочет ими стать.

Саморазвитие Личностный рост Виртуальный рассказчик

Возрастные ограничения: 16+

Год выхода издания: 2017

Издательство: Питер

Бумажных страниц: 185

Книгу «111 баек для руководителей», автор которой — Лидия Кудряшова, вы можете почитать на сайте или в приложении для iOS или Android. Книги, аудиокниги и комиксы электронной библиотеки Яндекс Книг можно читать и слушать онлайн или скачивать на устройство, чтобы читать без интернета.

Лидия Кудряшова 111 баек для руководителей

О книге Впечатления2 Цитаты54 Читают238 На полках

Саморазвитие Личностный рост Виртуальный рассказчик

Возрастные ограничения: 16+

Год выхода издания: 2017

Издательство: Питер

Бумажных страниц: 185

Впечатления2

Натальяделится впечатлением5 лет назад

👍Worth reading

💡Learnt A Lot

🎯Worthwhile

🚀Unputdownable

1 Нравится

Комментировать

Игорь Гришинделится впечатлением1 год назад

👎Give This a Miss

💤Borrrriiinnng!

Комментировать

Цитаты54

Натальяцитирует5 лет назад

.Самая опасная ситуация для руководителя, когда команда выступает против первого лица. По сути, это та ситуация, когда в команде появляется новый лидер, который выстраивает команду согласно своему мировоззрению. И команда выстраивается! Лишним становится «первый руководитель».

2 Нравится

Комментировать

Натальяцитирует5 лет назад

Знание смиряет великого, удивляет обыкновенного и раздувает маленького человека» (Лев Толстой).

1 Нравится

Комментировать

Натальяцитирует5 лет назад

Дополнительные блага для подчиненных не связаны однозначно с повышением эффективности их деятельности. На концах любой шкалы наблюдается «эффект загибания»: очень мало благ – сотрудник либо перестает работать в принципе, либо начинает воровать, либо уходит с работы; очень много благ – сотрудник либо начинает слишком ценить свое время, либо предъявляет особые требования к условиям работы, либо демонстрирует исключительную ценность для организации и как следствие ищет более достойное место работы. Обратите внимание, что поведение сотрудников на противоположных концах шкалы в чем-то схоже. Лучше придерживаться «золотой» середины.

1 Нравится

Комментировать