Эта книга о том, как побудить людей работать лучше. В этой книге вы найдете полный арсенал российских и западных рецептов и практик, а также подробное руководство по ориентировке посредством карт мотиваторов и моделей поведения. Самое важное – вы научитесь разбираться в индивидуальных особенностях и внутренних мотивах любой уникальной личности, поможете себе и другим найти занятие по душе и добиться поистине выдающихся результатов.
Отличный набор практичных инструментов по мотивации сотрудников, изложенный простым языком
👍Советую
🎯Полезно
В данной книге я выделил меньше цитат, чем обычно. Все из-за того, что сама книга, как одна большая цитата! Многое, к чему ты приходишь через годы опыта тут уже описано. Книга выпущена уже давненько для нашего стремительно меняющегося мира, но все равно актуальна.
В ней воды практически нет. Только выжимка. Вот такие книги я люблю. Хотя автор могла бы размусолить все это на несколько книг, но не стала за что отдельное спасибо. Сыт по горло подобной литературой.
Здесь есть, что почитать и HR, и обычному сотруднику, и руководителю. Вы точно что-то возьмёте себе на заметку. Возможно, найдёте ответы на вопросы о том почему подчинённые или руководители повели себя так, а не иначе в случившейся у вас ситуации.
Кстати, может показаться следующее "Вот бы все было так, как описано в книге. Тогда бы никто не увольнялся и все бы были довольны." Сразу можно отбросить такие мысли, потому что книга просто описание того, как может быть. Просто у меня где-то к середине книги появилось ощущение, что для выполнения всех описанных функций нужен отдельный человек или отдел. Но потом я себя освободил от этих мыслей, потому что автор ведь не заставляет меня это делать. Она просто рассказывает об этом, даёт мне информацию,предлагает выполнить задания. В общем, нет тут навязчивости.
Ну и напоследок. Однозначно рекомендую! Буду знакомиться и с другими книгами автора.
Одна из типичных ошибок в управлении — отсутствие продуманной системы и формы контроля, а также недостаток у подчиненного информации о том, как его будут контролировать.
Мотивы могут меняться с течением жизни и развитием карьеры человека как под влиянием внешних, объективных, факторов, так и в связи с развитием и изменением личности.
Первое, с чего следует начать, — это правильно определить мотивационный потенциал сотрудника на настоящий момент.
