Самый удачный способ сформировать нужный нарратив – это использовать инструмент «Путь героя». Этот фреймворк хорошо описывает все элементы мифа, поэтому каждому лидеру стоит сесть с листом бумаги и ответить на вопросы:
Для того, чтобы человек начал думать прямо на собеседовании (и дал бы много информации для анализа его реальных способностей), я люблю задавать вопросы исключительно о будущем, например:
• Что вы ждете от работы в нашей компании?
• Какие компетенции вы бы хотели развить, работая у нас?
• Какой вы видите для себя идеальную корпоративную культуру?
• Что должно стать вашей победой при работе в нашей компании?
• Какие проекты должны смогут удачно дополнить ваш текущий опыт?
• Какие убеждения вам важно разделять с коллегами?
• В какой команде вы хотели бы работать?
того, чтобы человек начал думать прямо на собеседовании (и дал бы много информации для анализа его реальных способностей), я люблю задавать вопросы исключительно о будущем, например:
• Что вы ждете от работы в нашей компании?
• Какие компетенции вы бы хотели развить, работая у нас?
• Какой вы видите для себя идеальную корпоративную культуру?
• Что должно стать вашей победой при работе в нашей компании?
• Какие проекты должны смогут удачно дополнить ваш текущий опыт?
• Какие убеждения вам важно разделять с коллегами?
• В какой команде вы хотели бы работать?
Лидер влияет на конфликты еще и опосредованно – своим поведением. Уже не раз я писала о том, как руководитель становится примером для подражания, и вопросы доверия и способности управляться с негативными эмоциями тут тоже имеют огромное значение
Для того, чтобы чувствовать себя в безопасности, людям важно знать, что их слова будут восприняты с уважением, что никто не будет их обесценивать, что они получат нужное количество понимания и сопереживания от аудитории.
Для того, чтобы чувствовать себя в безопасности, людям важно знать, что их слова будут восприняты с уважением, что никто не будет их обесценивать, что они получат нужное количество понимания и сопереживания от аудитории.
