Вопросы: Какие ценности мы хотим проявлять в своей работе? Какие стандарты этики нам важны? Каким принципам работы мы хотим быть привержены? Каковы наши нравственные ориентиры? Какие самые глубинные ценности будут всегда актуальны в нашей работе?
Вопросы: Кто те люди, которые будут получать пользу от реализации проекта? (Важно не забыть, что работа будет затрагивать не только потенциальных клиентов, но и акционеров, коллег по работе, профессионалов индустрии и самих участников команды – всем этим людям будет принесена какая-то польза) Какое разнообразие пользы для всех аудиторий может создать проект? В чем проект может быть особенно полезен? Какая польза больше всего вдохновляет команду? Каким мы видим весь диапазон пользы, который будет создан на протяжении всего срока реализации нашей миссии?
Вопросы: Каким будет мир через Х лет? Чем он будет жить? Какие тенденции будут актуальны локально и глобально? какие прогнозы футуристов точно сбудутся? Какие не сбудутся? Какие самые невероятные изменения могут произойти? Какие самые консервативные взгляды точно реализуются?
В каком отрезке времени мы хотим видеть важность нашего проекта? В какой точке в будущем было правильно оценивать результаты проекта? Через какое количество лет было бы правильно усилить/пересмотреть фокус внимания нашей компании? Почему именно этот срок нам важен? Какой срок действительно сделает нашу миссию вдохновляющей? Какой срок одновременно и реалистичен и создает для нас интересный вызов?
Эти три практики я считаю самыми важными, поскольку по своей сути они помогают команде сформировать ответы на три главных вопроса планирования:
• «Куда мы идем?» – брейншторм поможет создать классную картинку будущего.
• «Откуда мы идем?» – анализ текущей ситуации даст возможность обозначить дельту между тем, что есть и тем, что должно быть.
• «Каким будет наш план действий?» – решение любой сложной задачи начинается с первых шагов и планирование помогает мобилизовать усилия для реализации самых амбициозных целей.
Выбрав срок, необходимо осознать контекст того будущего, для которого вы выбираете цель, другими словами, нужно создать образ будущего, в котором цель уже выполнена и приносит плоды
