принцип шляп Эдварда де Боно, адаптированный под потребности конкретной команды: каждый участник последовательно примеряет на себе разные роли: это могут быть эмоциональные роли (радость/печаль/раздражение), характерные амплуа (достигатор/философ/планировщик) или роли бенефициаров проекта (акционер/пользователь/конкурент). Смена позиций мышления даст разнообразие коллективного обсуждения.
• Что вы ждете от работы в нашей компании? • Какие компетенции вы бы хотели развить, работая у нас? • Какой вы видите для себя идеальную корпоративную культуру? • Что должно стать вашей победой при работе в нашей компании? •
Ясная, четкая, понятная всем цель устраняет конфликты и двусмысленность и создает общую ментальную модель поведения – систему взглядов и убеждений, с помощью которых функционирует команда.
Команда – это небольшое количество людей с комплементарными навыками, приверженные общей цели, конкретизированной с помощью набора показателей эффективности и методологии, за достижение которой они считают себя взаимно ответственными»
объединяющая функция: создание стратегии, каскадирование и разъяснение видения руководства, передача инсайтов рынка, изучение трендов и формирование направлений деятельности, передача импульса всем остальным командам для последующего формирования ими своих целей.
Цель должна содержать вызов, но при этом быть достижима. Напомню, что команда способна производить нечто большее, чем просто совокупность результатов каждого индивида, и это должно находить отражение в поставленной цели. Нет смысла стремиться к результату, который и так случится (рано или поздно) или не случится вообще никогда
