Коуч – это тот, кто говорит тебе то, что ты не хочешь слышать, показывает тебе то, что ты не хочешь видеть, чтобы ты стал тем, кем ты всегда знал, что можешь стать.
Правило № 3. Для обеспечения ресурса нанимайте людей на любимую ими работу Не устану повторять, что ресурс команды зависит от степени ее увлеченности процессом работы. Как-то на одном из тренингов мне задал вопрос вице-президент крупной корпорации, отвечающий за закупки: «Но у нас такая нудная работа, как же увлечь ею людей?» На самом деле не бывает нудной работы, бывают люди не на своем месте. В процессе найма вам важно правильно формулировать вакансию и подумать о таких вопросах: • Какие навыки и знания кандидата действительно могут раскрыться? • Какие навыки точно не получат подкрепления? • Какую стратегию поведения требует работа, а какие стратегии будут мешать – что в работе должно даваться легко и что будет допустимым вызовом? • Какой вид удовлетворения может приносить работа каждый день и
После того, как команда написала концепцию своей ценности, мы приступили к описанию портрета эксперта, который действительно проявляет указанные ценности. Компетенции, принципы, убеждения – все это было важно не только для отношений друг с другом, но еще и для «прекращения огня» со смежными отделами.
Вопросы: Какие ценности мы хотим проявлять в своей работе? Какие стандарты этики нам важны? Каким принципам работы мы хотим быть привержены? Каковы наши нравственные ориентиры? Какие самые глубинные ценности будут всегда актуальны в нашей работе?
При этом деятельность человека (и команды) получит глубину и заряд энергии, если будет направлена на принесение пользы на удовлетворение какой-то важной потребности окружающего мира.
