Люди — главная ценность компании. Психология управления персоналом
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QRRuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

автордың кітабын онлайн тегін оқу  Люди — главная ценность компании. Психология управления персоналом

Наталья Клочкова

Люди — главная ценность компании

Психология управления персоналом

Шрифты предоставлены компанией «ПараТайп»

© Наталья Клочкова, 2017

«Люди — главная ценность компании»

Методическое пособие к семинару по основным принципам:

психология управления персоналом,

нематериальная мотивация.

12+

ISBN 978-5-4485-6648-6

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Оглавление

  1. Люди — главная ценность компании
  2. Содержание
  3. Предисловие
  4. Что же такое управление персоналом?
  5. Создание эффективной команды
  6. Основы нематериальной мотивации
  7. Давайте подведем итог
  8. Литература

Содержание

— Предисловие


— Что же такое управление персоналом?


— Создание эффективной команды


— Основы нематериальной мотивации


— Давайте подведем итог

Предисловие

Сегодня бизнес входит в совершенно новую эру. В прошлом сотрудники компаний полностью зависели от вышестоящего руководства. Сегодня работающие вместе люди всё чаще становятся самоуправляющейся рабочей командой. Сотрудники компаний учатся и развивают свои навыки, способности и установки, непрерывно совершенствуют свои действия, чтобы улучшать продукты или услуги компании. Работники ожидают от своей работы признания и чувства удовлетворения от достигнутого. Сегодня менеджмент начинается не с руководства, как это было в прошлом, а с сотрудников.

В каждой компании все аспекты деятельности распределены между соответствующими подразделениями, прописаны регламенты с зоной ответственности.

Во всех подразделениях работаю люди, а люди — сфера ответственности подразделения по управлению персоналом (HR). Задача подразделения отдела по управлению персоналом — обеспечить необходимыми кадрами все отделы компании, адаптировать нового сотрудника, проводить соответствующие оценки по итогам которых, даются рекомендации по дальнейшему обучению и развитию. Но как завелось во многих компаниях, что обучение персонала выполнять свои обязанности наилучшим образом и мотивировать каждого сотрудника наиболее полно использовать свои способности ради достижения целей организации — это тоже обязанность отдела по управлению персоналом, таким образом руководители отделов снимают с себя ответст

...