автордың кітабынан сөз тіркестері Сценарии будущего. Как жить и работать в мире, захваченном нейросетью и роботами
Общество фактически регрессирует в новые «темные века», где большинство служит карго-культу, иррационально обожествляя и мистифицируя науку, но не понимая ее основ. Невиданные высоты технологического развития парадоксальным образом соседствуют с тотальной деградацией – культурной и интеллектуальной.
3 Ұнайды
Насколько ценным источником станет интернет, если большая часть информации в нем будет написана не лучшими представителями больших языковых моделей от разных корпораций? Как поменяется глубина мышления человека в результате таких изменений?
2 Ұнайды
поиск разумной жизни – в космосе или в искусственных системах – неизбежно связан
1 Ұнайды
Десятилетия коммерциализации интернета демонстрируют, что если можно еще глубже залезть к человеку в голову, то туда обязательно залезут.
1 Ұнайды
послезавтра, потому что технологии все сложнее, а времени на их освоение все меньше.
1 Ұнайды
Страшила хотел мозги, Железный Дровосек – сердце, а Трусливый Лев – смелость. Ни один из них не мечтал о знании математики, русского языка и литературы. Потому что математика и литература – это «что», а сердце и смелость – «зачем».
Каждый из нас уже живет в информационном пузыре. Не существует объективной картины мира, есть только субъективная реальность, которая детализируется с каждым новым лайком или обновлением информационной ленты. Стенки пузыря сначала были мыльными, потом стали стеклянными, и наконец, стальными – мы уже не можем из него вырваться.
Алгоритмы сегодня работают таким образом, что если мы уже приняли какую-то точку зрения, то нас не станут переубеждать, а покажут информацию, которая будет только подтверждать и наши убеждения, и наши заблуждения. Это касается всех вопросов, по которым важно сегодня поспорить: вакцины, запрет абортов, излучение телекоммуникационных вышек или рептилоидное происхождение Марка Цукерберга.
Чтобы избежать судьбы Kodak на уровне целой индустрии, бизнеса или даже отдельного человека, важно задавать вопросы о возможных сценариях будущего. Главные из них касаются того, как компания может извлечь выгоду из происходящих изменений и чего ей не хватает для капитализации этой выгоды. Нелишним будет регулярно задаваться вопросами о том, кто является вашим клиентом и что именно вы ему продаете. В Kodak думали, что продают пленку, тогда как клиенты покупали способ сохранить и передать свои впечатления и эмоции, а пленка для них была лишь средством – дорогостоящим и не всегда удобным.
В конце концов, зная реакцию конкретного индивида на тот или иной стрессор, можно подсовывать его в нужный момент, чтобы человек купил, выбрал, проголосовал… И тогда он превратится в бесконечную шахту по добыче данных, а сами данные – в универсальный ценный актив. В таком случае человека можно не увольнять, даже если он перестал быть эффективным на фоне продвинутого ИИ. Наоборот, нужно держать его внутри экосистемы, чтобы ручеек данных продолжал поступать: «Меланж должен течь не переставая».[13]
С момента коммерциализации онлайн-пространств технологические гиганты с их централизованными платформами сделали интернет местом, где заправляют алгоритмы, ориентированные на извлечение прибыли, что, помимо появления компаний с капитализацией в триллионы долларов, подняло серьезные проблемы, связанные с неприкосновенностью частной жизни, личной безопасностью, поляризацией общества, сегрегацией, предвзятостью, разжиганием ненависти, сексуальными преследованиями и дезинформацией в глобальном масштабе.
Человек для корпораций – не только потребитель, в нуждах которого надо разбираться, но и трудовой ресурс, который нужно использовать эффективно и не расходовать попусту. Неспроста многие компании занимаются «управлением человеческими ресурсами», а не «развитием человеческих талантов» или «раскрытием человеческого потенциала». Инструменты для анализа выполнения целевых показателей эффективности, учета времени на работу и отдых, присутствия на рабочем месте и даже распознавание направления взгляда уже привели к буквальной цифровизации деловой активности каждого сотрудника. Представьте, какие возможности для управления рисками и повышения эффективности откроются, если проникнуть в активность и мысли работника еще глубже.