Важно прямо назвать цель, которую преследует бизнес-план. Это может быть, например, достижение определенного уровня продаж, освоение нового географического рынка, переход в статус публичной компании или нахождение привлекательного варианта слияния
Те, кто рассматривает бизнес-план, — будь то совет директоров, потенциальный кредитор или суд, рассматривающий дело о банкротстве, — должны верить в способность бизнеса осуществить то, что там записано.
Отсюда вывод: бизнес-план должен учитывать возможность изменения ситуации. Если в деле могут возникнуть непредвиденные обстоятельства, следует хотя бы признать и отметить для себя такую возможность.
Учитывая это, многие владельцы предприятий сразу создают их в форме, предусматривающей защиту от риска. Страхование и здесь остается главным защитным механизмом против большинства видов риска, но при выборе юридической формы в первую
Форма полного товарищества предполагает сходный уровень персонального риска при возникновении претензий. Хотя полному партнеру не грозит судебное преследование за действия других партнеров, общий риск делится на всех. В случае банкротства требования могут быть обращены не только на доходы предприятия или первоначальные вложения в него, но и на личные активы участников.
Создание нового бизнеса — серьезное предприятие, сопряженное с немалым риском. Процент неудач на раннем этапе по разным данным очень различается, но все исследователи оценивают его как очень высокий, особенно в течение нескольких первых лет. В случае приобретения существующего бизнеса или линейки продуктов, а также при расширении деятельности вероятность успеха значительно выше, поскольку меньше неопределенность. Но и ставки здесь крупнее, а вопросы, стоящие перед бизнесменами, весьма сложны.
переговоры, посылка дополнительной информации или дополнений к бизнес-плану. Неделя 18. Предложение от источника финансирования. Недели 19–26. Выработка условий соглашения, подготовка документов. Неделя 26. Заключение соглашения.
Недели 1–2. Первичный контакт с потенциальным источником финансирования — письмо или телефонный звонок. Неделя 3. Отправка почтой резюме или полного плана. Недели 4–6. Первая личная встреча с представителями источника (или источников) финансирования. Недели 7–18. Последующие контакты — личные встречи, телефонные пере
