Цитаты из книги   Руководство Ernst & Young по составлению бизнес-планов

Важно прямо назвать цель, которую преследует бизнес-план. Это может быть, например, достижение определенного уровня продаж, освоение нового географического рынка, переход в статус публичной компании или нахождение привлекательного варианта слияния

очередь следует думать о том, позволяет ли она оградить личные активы от претензий, относящихся к бизнесу.

Учитывая это, многие владельцы предприятий сразу создают их в форме, предусматривающей защиту от риска. Страхование и здесь остается главным защитным механизмом против большинства видов риска, но при выборе юридической формы в первую

Форма полного товарищества предполагает сходный уровень персонального риска при возникновении претензий. Хотя полному партнеру не грозит судебное преследование за действия других партнеров, общий риск делится на всех. В случае банкротства требования могут быть обращены не только на доходы предприятия или первоначальные вложения в него, но и на личные активы участников.

Создание нового бизнеса — серьезное предприятие, сопряженное с немалым риском. Процент неудач на раннем этапе по разным данным очень различается, но все исследователи оценивают его как очень высокий, особенно в течение нескольких первых лет. В случае приобретения существующего бизнеса или линейки продуктов, а также при расширении деятельности вероятность успеха значительно выше, поскольку меньше неопределенность. Но и ставки здесь крупнее, а вопросы, стоящие перед бизнесменами, весьма сложны.

переговоры, посылка дополнительной информации или дополнений к бизнес-плану.
Неделя 18. Предложение от источника финансирования.
Недели 19–26. Выработка условий соглашения, подготовка документов.
Неделя 26. Заключение соглашения.

Недели 1–2. Первичный контакт с потенциальным источником финансирования — письмо или телефонный звонок.
Неделя 3. Отправка почтой резюме или полного плана.
Недели 4–6. Первая личная встреча с представителями источника (или источников) финансирования.
Недели 7–18. Последующие контакты — личные встречи, телефонные пере

Соотношение между заемными и собственными средствами предприятия — так называемый леверидж

под подписку о неразглашении (образец такой подписки приведен в главе 15).

Не следует стараться изложить все до мельчайших подробностей: важно представить в четкой, понятной и удобоваримой форме цели компании и методы их достижения. Тогда тот, кто будет читать бизнес-план, получит правильное представление о намерениях предпринимателя; заинтересовавшись какими-либо дополнительными деталями, он тут же их запросит.