автордың кітабынан сөз тіркестері Кто играет в кости со Вселенной?. О везении в жизни и бизнесе
Среди предпринимателей известно правило «под задачи появляются ресурсы» — его принимают как данность, но с улыбкой. А улыбаться не надо. Это яркий пример теории антипланирования. Не думайте про ресурсы, они сами подойдут. Делайте дело, кормите фамильон. Причем, как я уже приводил примеры в книге — решения приходят совершенно с неожиданной стороны.
Этой же теорией объясняется и череда везений. В позитивном менеджменте это прописано как обязательный прием — радоваться своим успехам. А ключик от ларчика простой — человек научился кормить «духа» Удачи: радуется каждому маленькому везению. И тот помогает ему в следующем деле.
Еще замечено, что бизнесмен эффективен, когда выбирает не «логичные» шаги («надо»), а такие, которые соответствуют внутреннему состоянию. Вот он не знает, что делать — ничего не делает, а в другой раз хочется наорать на подчиненных — орет. Что больше резонирует с психикой — то и делает.
по вечерам не бегать к холодильнику. Бах! В первый же вечер звонит старый школьный товарищ и приглашает на вечеринку. Как отказать? Но почему именно в тот вечер, когда я решил начать голодать? Согласишься — подкормишь шкодливого «кота-антидуха». Силой воли надо переломить ситуацию и ублажать энергетическое поле дела.
У писателей есть такая технология. Садишься за ноутбук — голова пустая, мозг сопротивляется, не пишется от слова «глухо». «Антидух» радуется. Но начинаешь печатать нечто «вокруг да около», и, глядь, через полчаса появляется настроение, просыпается фантазия.
путь к граалю: вкалываешь средне, а получаешь кубок победителя. Разве не то же самое, что ухватить птицу удачи? Важно только чутко уловить момент. Интуитивно. Внутренним локатором. И не упустить птичку.
Шизофрения? Фантастика? Возможно. Но по моим наблюдениям — работает!
У «духа» есть «антидух». Которому не нравится, что эгрегор помогает человеку, и он сует палки в колеса. Иногда царапается, как независимый кот, которого взяли на руки. Вот решил я закаливаться с завтрашнего утра. А бах! — утром у меня насморк обнаружился. С чего бы это? Или решил похудеть, сесть на диету,
о чем мечтает каждый игрок. И не надо диких напряжений, вкалывания по двенадцать часов, грамотного распределения ресурсов, гениальных планов, консультантов, науки и изобретения велосипедов. Все сказочно и просто — концентрируешь усилия на узком участке фронта, и чародей-«фамильон» обеспечивает победу. Но он не альтруист, он с капризами: любит «подкормку» и «ласку». Как это? А просто: делай что-то полезное для проекта, двигайся в направлении цели-хотелки, трать время, помолись, если хочешь. Причем с уважением, с душой, а не левой пяткой. И если «духу» понравилась «подкормка» — он покажет нелинейный
образ: у каждого дела есть свой «дух» — энергетическое поле, хозяин этого дела, явления. Как домовой у дома, как водяной у болота, как эгрегор у всего. И у предприятия есть свой дух — украду название у писателя Алексея Иванова — фамильон (от латинского фамилия, семья). Дух предприятия формируется вокруг лидера. Лидер добивается доступа к энергетическому полю и приобщает всех домочадцев.
Можно дробить поле: и у отдельного проекта (как, например, покупка новой печатной машины) есть свой «дух». Этот эгрегор тихо нашептывает правильные шаги, помогает оказаться в нужном месте в нужное время. То,
Есть прямо противоположный подход «Антипланирование» — «тайм-менеджмента от противного». Цели «превращаются» в приятные «мечты-хотелки», сроки размываются на примерные («до конца квартала»). Важное уточнение — эти хотелки должны постоянно находиться в фокусе внимания. Для иллюстрации возьмем один из моих примеров: было в девяностые годы (описывал во второй части книги) такое острое желание — иметь свое собственное производство. Мечта? Да. Срок не точен? Да. Постоянно в фокусе моего внимания? Да.
И дальше Сергей Калинин использует «шаманский» об
планирования. Ставишь себе цель, разбиваешь на подцели, выбираешь из них приоритетные, которые дают по правилу Парето восемьдесят процентов результата. Составляешь план-график с четкими сроками, подтягиваешь ресурсы и постепенно шаг за шагом двигаешься к цели. Как правило, результат линейный: больше вкалываешь — пропорционально получаешь. Все замечательно, научно, прозрачно, даже брутально. Кроме одного — можно… ошибиться с планом. Если план оказался ложным — тратишь море ресурсов, но оказываешься не в том месте, не в то время. Ну, ошибся, с кем не бывает. Утешаешься этим, хотя обидно.
Однажды прочел о теории «антипланирования» у известного психолога Сергея Калинина. Причем это не совсем теория, а скорее метафора. Я не сторонник эзотерики, но в данном случае парадокс наглядно описывается именно эзотерическим понятием эгрегор. (Эгрегор — термин из тонкого мира, энергетическое поле, созданное мыслями и эмоциями людей).
Кратко теория звучит так. Есть подход классического