Если хочешь построить корабль, не надо созывать людей на заготовку древесины, не надо распределять работы и раздавать указания. Лучше зарази их тягой к бескрайним морским просторам. Антуан де Сент-Экзюпери
Если хочешь построить корабль, не надо созывать людей на заготовку древесины, не надо распределять работы и раздавать указания. Лучше зарази их тягой к бескрайним морским просторам. Антуан де Сент-Экзюпери
На первый план выходят другие проблемы: как собрать хорошую команду, на каких показателях сосредоточиться, как привлечь клиентов и найти финансирование
Если хочешь построить корабль, не надо созывать людей на заготовку древесины, не надо распределять работы и раздавать указания. Лучше зарази их тягой к бескрайним морским просторам.
Если хочешь построить корабль, не надо созывать людей на заготовку древесины, не надо распределять работы и раздавать указания. Лучше зарази их тягой к бескрайним морским просторам. Антуан де Сент-Экзюпери
Существует ли средство, которое поможет фирме развиваться, избегать краха и даже делать гигантские шаги вперед? Нечто, что помогло бы приобрести масштаб и способность к быстрой адаптации? Такое средство существует, это дизайн[1].
Lidwell, William, et al. Universal Principles of Design. (Rockport Publishers, 2010). Если у вас есть возможность прочесть только одну книгу по дизайну, то пусть это будет она.
Нурига выдвинул идею, что нам нужно в такой же степени фокусироваться на создании скейлапов, в какой нам прежде нужно было фокусироваться на создании стартапов. Полностью согласен.