Люди будут вознаграждаться за знания и адаптивность. Узкая специализация устарела, ей на смену приходит универсализм нового типа. Наиболее востребованными окажутся гибкие люди, способные с легкостью переходить от одной функции к другой, объединяя в себе различные дисциплины и точки зрения… При этом людям потребуется способность не только учиться принципиально новым навыкам, но и отказываться от устаревших способов работы
Анализ корневых причин проводится не ради любопытства. Когда вы узнаете первопричины проблемы, следующий важный шаг, который необходимо сделать в рамках ретроспективы спринта, — провести эксперименты по улучшению системы [Vodde07].
Одна из главных идей скрама заключается в том, что после того, как команда взяла на себя обязательства, любые дополнения или изменения должны быть отложены до следующего спринта.
Культура обучения в Toyota построена на «горизонтальном распространении знаний». Эта практика называется йокотен: человек, который научился чему-то новому или нашел способ что-то улучшить, обязан поделиться этим с остальными
Управление портфелем. Портфель продуктов — набор всех продуктов в организации. Управление этим портфелем подразумевает выбор, расстановку приоритетов и отказ от некоторых продуктов
