Масштабированный скрам: Как организовать гибкую разработку в крупной компании
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QRRuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

автордың кітабынан сөз тіркестері  Масштабированный скрам: Как организовать гибкую разработку в крупной компании

Кирилл Иванов
Кирилл Ивановдәйексөз келтірді2 күн бұрын
Итак, два столпа бережливого подхода — уважение к людям и непрерывное улучшение (менталитет «бросать вызов всему» и «приветствовать изменения»). Дальше в этой главе мы подробно поговорим о каждом из них. Если ваша инициатива по внедрению бережливого подхода игнорирует важность этих двух столпов (мы называем такое внедрение карго-культом) [14], этот выхолощенный подход не приведет к существенному и устойчивому успеху.
Комментарий жазу
Кирилл Иванов
Кирилл Ивановдәйексөз келтірді4 күн бұрын
Выход из кризиса: Новая парадигма управления людьми системами и процессами
Комментарий жазу
Кирилл Иванов
Кирилл Ивановдәйексөз келтірді1 апта бұрын
Основная ценность диаграмм заключается в дискуссии, возникающей в процессе их построения: мы моделируем, чтобы инициировать обсуждение. Когда группа собирается, чтобы нарисовать на доске диаграмму причинно-следственных связей (рис. 2.1), основная ценность состоит в обсуждениях и общем понимании, которое зарождается в ходе построения модели. Визуализация в виде наглядной диаграммы также важна, чтобы сделать идеи конкретными и однозначными — явно отобразить ментальные модели, которые есть у участников, — потому что слова сами по себе могут быть расплывчатыми и неправильно интерпретируемыми. Тем не менее сама диаграмма вторична по отношению к тому, что люди уносят с собой: новые идеи и более глубокое понимание, пересмотренное в результате обсуждения. Базовые
Комментарий жазу
Марина Ковальчук
Марина Ковальчукдәйексөз келтірді1 ай бұрын
слова Вольтера: «Le mieux est l'ennemi du bien» («Лучшее — враг хорошего»).
Комментарий жазу
Марина Ковальчук
Марина Ковальчукдәйексөз келтірді1 ай бұрын
Диаграммы причинно-следственных циклов содержат много элементов; вот список наиболее типичных и полезных, которые будут рассмотрены дальше в сценарии: переменные; причинно-следственные связи; обратные эффекты; ограничения; цели; реакции; «быстрые решения»; эффекты взаимодействия; сильные эффекты; отложенные эффекты; петли положительной обратной связи.
Комментарий жазу
Марина Ковальчук
Марина Ковальчукдәйексөз келтірді1 ай бұрын
объектно-ориентированному проектированию и дизайну (OOA/D)
Комментарий жазу
Farkhat
Farkhatдәйексөз келтірді1 ай бұрын
масштабированный скрам — это обычный скрам плюс набор рекомендаций, основанных на опыте его использования в больших, распределенных и офшорных продуктовых группах
Комментарий жазу
Farkhat
Farkhatдәйексөз келтірді1 ай бұрын
Владелец продукта отвечает за весь портфель управления продуктом: за его ви́дение, бизнес-план, дорожную карту и сроки. Он также отвечает за поток доходов… Он смотрит на продукт с точки зрения бизнеса, поэтому здесь нет однозначного совпадения с точкой зрения команд
Комментарий жазу
Farkhat
Farkhatдәйексөз келтірді1 ай бұрын
Избегайте… найма, если не можете найти лучших специалистов
Комментарий жазу
Farkhat
Farkhatдәйексөз келтірді1 ай бұрын
бизнес-план «нанимать лучших» с лихвой себя оправдал: компания создает успешные продукты и уверенно приносит прибыль с момента своего основания
Комментарий жазу