Задача ИТ директора, участие на равных в обсуждении стратегии бизнеса. Общие принцип можно определить, как: «бизнес описывает свои требования и ожидания (Бизнес требования), ИТ в свою очередь формирует техническое задание для достижения целей.»
ИТ архитектура организации может строится по нескольким моделям:
•«Децентрализованная» — Вычислительные мощности расположены по портфелям или компаниям организации.
•«Централизованная» — Вычислительные мощности расположены в дата центре холдинга, на периферии остаются «front-end» решения и службы поддержки пользователей.
•«Облачная» — Вычислительные мощности переносятся в «облако».
•«Смешанная» — Вычислительные мощности расположены как в дата центре холдинга, так и в облаке.
Архитектура Предприятия — это набор принципов, методов и моделей, который используется в проектировании и реализации организационной структуры, бизнес‐процессов, информационных систем и технологий.
Построение Архитектуры Предприятия может быть выполнено с применением различных методов и практик. В данной книге мы вкратце рассмотрим несколько и сфокусируем свое внимание на одной из них:
•«Zahman Framework» — наиболее ранняя и известная методология. Идеально подходит для «классификации» элементов архитектуры.
•«TOGAF (The Open Group Architecture Framework)». Методология получила широкую известность и распространение, во многом за счет открытости. Представляет из себя каркас «построения процессов».
•«Gartner» — методология экспертного анализа с использованием «лучших» практик.
Далее компоненты систем интеграции можно разделить на следующие элементы: •Периферийные системы (Front-end) — решения специфической операционной деятельности, или требует установку локально для взаимодействия с различными аппаратными решениями на местах (станки, кассовые аппараты и т п) •Механизм интеграции данных (Integration) — механизмы интеграции данных •Ключевые системы (Back-end) — конечные системы, решение консолидации и обработки данных •Системы консолидации (OLAP & BI) — решение консолидированной аналитики и отчетов
