ИТ-архитектура. Практическое руководство от А до Я. Первое издание
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QRRuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

автордың кітабынан сөз тіркестері  ИТ-архитектура. Практическое руководство от А до Я. Первое издание

Kabiroff90
Kabiroff90дәйексөз келтірді6 жыл бұрын
Задача ИТ директора, участие на равных в обсуждении стратегии бизнеса. Общие принцип можно определить, как: «бизнес описывает свои требования и ожидания (Бизнес требования), ИТ в свою очередь формирует техническое задание для достижения целей.»
2 Ұнайды
Комментарий жазу
Kabiroff90
Kabiroff90дәйексөз келтірді6 жыл бұрын
ИТ архитектура организации может строится по нескольким моделям: •«Децентрализованная» — Вычислительные мощности расположены по портфелям или компаниям организации. •«Централизованная» — Вычислительные мощности расположены в дата центре холдинга, на периферии остаются «front-end» решения и службы поддержки пользователей. •«Облачная» — Вычислительные мощности переносятся в «облако». •«Смешанная» — Вычислительные мощности расположены как в дата центре холдинга, так и в облаке.
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Kabiroff90
Kabiroff90дәйексөз келтірді6 жыл бұрын
Поэтому главные аспекты обеспечения информационной безопасности: •жесткая дисциплина •непрерывное обучение и периодическое тестирование всех сотрудников организации без исключения •контроль за изменениями
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Kabiroff90
Kabiroff90дәйексөз келтірді6 жыл бұрын
необходимо четко и конкретно зафиксировать роль ИТ в составе организации, задачи, права возможности и степень ответственности.
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Kabiroff90
Kabiroff90дәйексөз келтірді6 жыл бұрын
Архитектура призвана ответить на такие вызовы и проблемы организации как: •Недовольство бизнеса ИТ‐службой. Причины могут быть объективные или субъективные. •Невозможность оценить эффективность использования информационных технологий в бизнесе. •Отсутствие порядка в «зоопарке» ИТ решений и систем, внедренных в организации. •Сложность принятия решений, связанных с информационными технологиями •Сложность согласование ИТ‐бюджета и запуск ИТ‐проектов. •Рост ценности «Информации» и связанности бизнеса и ИТ. •Отсутствие прозрачных и понятных связей бизнеса и ИТ? •Можно ли решить актуальные задачи бизнеса с использованием ИТ? •Как заставить ИТ давать компании большую ценность? •Как нужно менять ИТ при изменениях в бизнесе? •ИТ системы сложны, не управляемы и дороги в обслуживании •ИТ системы сдерживают организацию от адекватного реагирования на изменения в бизнесе •Критичная для бизнеса информация не своевременна и не адекватна •Отсутствует культура общения бизнеса и ИТ
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Иван Иванов
Иван Ивановдәйексөз келтірді1 ай бұрын
если удачное завершение проекта, то как немецкий трактор) — «… сказали пахать — пашем с раннего утра и пока не вспашем…»
Комментарий жазу
Иван Иванов
Иван Ивановдәйексөз келтірді1 ай бұрын
Забудьте фразу: «Это будет более правильно с точки зрения архитектуры».
Комментарий жазу
Иван Иванов
Иван Ивановдәйексөз келтірді1 ай бұрын
Громко скажите «спасибо» руководству за поддержку, коллегам за помощь и терпение и т. д.
Комментарий жазу
Pavel Pruss
Pavel Prussдәйексөз келтірді1 ай бұрын
Текущее состояние «As-is» или «Baseline Architecture». •Переходное состояние «Transition Architecture». •Будущее состояние «To-be» или «Target Architecture». •План перехода «Enterprise Architecture Management Plan & Roadmap»
Комментарий жазу
Pavel Pruss
Pavel Prussдәйексөз келтірді1 ай бұрын
Примерный порядок построения единого информационного пространства предприятия следующий: Обследование предприятия
Комментарий жазу