Agile Odyssey. Гибкие методологии в действии
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QRRuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

автордың кітабынан сөз тіркестері  Agile Odyssey. Гибкие методологии в действии

SweetPills
SweetPillsдәйексөз келтірді5 күн бұрын
Каждое изменение в коде сопровождается задачей из JIRA.
Комментарий жазу
Элинор
Элинордәйексөз келтірді4 апта бұрын
од ревью Код ревью (code review) являются важной частью контроля качества в XP. Перед тем как код попадет в основную ветку репозитория, другие члены команды просматривают его. Это позволяет выявить потенциальные проблемы и обменяться знаниями. Код ревью способствуют улучшению качества кода и согласованности структуры.
Комментарий жазу
Элинор
Элинордәйексөз келтірді4 апта бұрын
XP акцентирует внимание на постоянном регрессионном тестировании. Это означает, что после каждого изменения в коде автоматизированные тесты выполняются для проверки отсутствия нарушений в уже существующей функциональности. Это позволяет своевременно обнаруживать и устранять ошибки, которые могли возникнуть при внесении изменений.
Комментарий жазу
Элинор
Элинордәйексөз келтірді4 апта бұрын
XP рекомендует использовать единое место для хранения всех требований, задач и информации о проекте.
Комментарий жазу
Элинор
Элинордәйексөз келтірді4 апта бұрын
Итеративная разработка и интеграция XP настаивает на интеграции кода в основную ветку репозитория как можно чаще. Это помогает предотвратить конфликты и улучшает совместную работу команды.
Комментарий жазу
Элинор
Элинордәйексөз келтірді4 апта бұрын
Рефакторинг — это процесс улучшения кода без изменения его функциональности. XP настаивает на постоянном рефакторинге, чтобы уменьшить технический долг и улучшить качество кода. Эта практика помогает поддерживать высокую производительность команды.
Комментарий жазу
Элинор
Элинордәйексөз келтірді4 апта бұрын
XP предлагает планировать работу короткими временными интервалами, обычно от одной до двух недель.
Комментарий жазу
Элинор
Элинордәйексөз келтірді1 ай бұрын
Основные моменты этого этапа включают: — Выбор задач: команда разработки выбирает задачи из бэклога продукта, которые будут выполнены в рамках спринта. — Определение целей: команда разработки определяет цели и ожидаемые результаты спринта. — Создание бэклога спринта: все выбранные задачи переносятся в бэклог спринта, который становится основой для работы команды на протяжении спринта. — Оценка объема работ: команда разработки оценивает объем работ, необходимый для выполнения выбранных задач.
Комментарий жазу
Элинор
Элинордәйексөз келтірді1 ай бұрын
Спринт — это короткий временной интервал (обычно от 2 до 4 недель), в течение которого команда разработки работает над выполнением задач из бэклога продукта.
Комментарий жазу
Элинор
Элинордәйексөз келтірді1 ай бұрын
Важные аспекты этого этапа включают: — Приоритизация: владелец продукта определяет приоритет каждой задачи или требования в бэклоге. Это позволяет определить, какие задачи будут выполнены в первую очередь. — Обсуждение и уточнение: важно обсудить задачи и требования с командой разработки и заинтересованными сторонами, чтобы уточнить детали и удостовериться, что все понимают, что требуется сделать. — Регулярное обновление: бэклог продукта постоянно обновляется в зависимости от новых требований, изменений в приоритетах и обратной связи от заказчика.
Комментарий жазу