Впечатления и отзывы о книге автора Элияху Голдратт Цель-2. Дело не в везении

диаграмма разрешения конфликтов «грозовая туча

Первый вопрос: чего хочу я? В правом верхнем углу пишу «Шарон дома до десяти». Внизу под этим записываю ответ на вопрос «Чего хочет Шарон?» — «Шарон дома около двенадцати». Ни за что!

Продолжаем». Что меня заставляет настаивать на своем какая необходимость?
Правила должны иметь причину!

Теперь надо понять, почему собеседник настаивает на своем!
Самый сложный вопрос, в чем наша общая цель?
Почему мы хотим найти приемлемое решение?

В главе 3 мы сталкиваемся с проблемой продажи типографии Пита
Здесь главное выгодно продать его типографию но встает делемма, чтобы продать выгодно нужно иметь хорошие показатели, но чтобы выйти на хорошую прибыльность требуется отказаться выпускать товар который приносит 35% прибыльности предприятию, но приносит убыток в 4 миллионов долларов. А оборудование стоит на балансе и продать его невозможно
В главе 4
Выясняется что не все так просто. Купленные когда-то компаний продаются за 80 миллионов долларов при убытке 250 миллионов долларов

В 5 главе решается обещание подумать дать машину или нет?.
Записывается что лучший сценарий а затем худший

В 6 главе расказывалась логистика пополнения товаров с внедрением центрального склада при заводе. Было учтено совокупное потребления магазинов а не каждого его участника так был успеднен количество продаж в комплектах. Было сокращенны затраты на перевозку так как всем необходимым обеспечивал на 40 дней ЦС. А в самом центральном складе хранился 20 дневной товар. И увеличился процент full комплектации с 30 до 90%

В 7 главе Стейси думант применить логическое древо боба, но улучшить его с 90 до почти 100 процентов, так как она не хочет рисковать своей репутацией. Ведь если ее клиенты не получат нужные запчасти в срок у них возможно остановиться часть предприятия. А это полный капец.

В главе 8 продоожается история главы 5 . Алекс дает негативное древо но не дает решение этой проблемы, тогда Дейв говорит что он два месяца не будет спрашивать у него машину. После ужина Джули спрашивает его о работе и дает ценный совет ( Используй все методы системно а не как придется и анализируй все свой действие )

В главе 9 Пит Предложил идею ориентироваться на выгоду на малые обьемы так как снабженцы могли использовать весь свой заказанный продукт а не списовать его

В главе 10 Алекс летел вместе с Труманом и обсуждали метод решение конфликта Ионы и пришли к мнению о продаже компании

Вау! Оказалось совершенно универсальным пособием даже для творческой деятельности.

Как всегда , бодренько и интересно. Все-таки это было отличное ноу-хау облачить бизнес книгу в практически приключенческий роман с настоящим путем героя. Нужно и мне уже как-нибудь попробовать все эти мыслительные процессы в действии!

Огонь. Гораздо больше универсальных советов, чем в первой книге

Неожиданно глубокая книга о решении проблем и конфликтов, которые возникают не только в крупных компаниях, но и в нашей жизни

Если первая цель про то, как работать с узкими местами, то вторая книга - про причинно-следственные связи. Приятно напрягает мозги

В художественной форме изложена концепция построения стратегии бизнеса. Про это много говорят/пишут, и многие практикуют. Но тут изложен более концептуальный, обобщенный и в то же время конкретный подход к стратегии. При условии, что вы достаете до самого конца.
Основная же часть книги посвящена развитию идей первой книги Цель. Подробно изложена методика работы с Мыслительными процессами. Искренне жаль, что даже после прочтения лишь ничтожно малый процент будет их использовать в полную силу (включая меня). Однозначная рекомендация для собственников и гендиров.

Шикарна

Прекрасная книга, которая подойдет как для обычного читателя, так и для человека который хочет расширить круг своих знаний в построение бизнес процессов

Осталось пробовать внедрять