Одна из закономерностей развития бизнеса, которая проявляется повсеместно, независимо от целей, убеждений, жизненных обстоятельств и личных особенностей партнеров, — это смена систем управления компанией по мере роста численности персонала[1].
Примечательно, что и те успешные бизнесмены, которые развивают свое дело в одиночку, часто приходят к пониманию того, что им позарез нужен кто-то другой. Пусть не партнер по бизнесу. Но хотя бы собеседник. Человек, с которым и «об которого» можно было бы поразмышлять над наболевшими вопросами, часто неожиданными и непростыми. Лучше всего, если найдется кто-то, не находящийся в подчинении, независимый. Кто может рассуждать свободно, не пытаясь угодить.
