Оглавление

Автор приглашает своих читателей к проекту на платформе краудфандинга — «Как бизнесу выжить в условиях санкциях», цель которого разработка видеопрактикумов по менеджменту, которые помогут бизнесу не только выжить в условиях разрушительных экономических санкций, но и победить в конкурентной борьбе.

Приглашаю выступить спонсорами проекта и получить выгодные вознаграждения для спонсоров.

Прочитать в первую очередь

Сразу хочу предупредить читателей и покупателей того или иного практикума по стратегии: если вы купили один из практикумов — Выпуск №1 или №2 (и далее номера с 3 по 10), например, с названием «Стратегия фирмы», не торопитесь покупать практикум с теми же номерами выпуска, но с другим названием, например «Война на рынке вакансий».

Дело в том, что практические задания и др. самые важные материалы в практикумах по разным темам будут похожи друг на друга, поскольку предлагается использовать одну и ту же проверенную технологию разработки стратегии, просто применительно к разным объектам.

Потому, надеюсь, что имея технологию для одного объекта, читатель сможет вывести для другого объекта стратегию самостоятельно. Отличия практикумов с разными названиями будет в основном одно — это разные сквозные примеры:

Итак, вот главное отличие практикумов с разными названиями:

Стратегия фирмы — содержит сквозной пример по разработке стратегии компании,

Стратегия стартапа — содержит сквозной пример по разработке стратегии одного стартапа,

Война на рынке вакансий (стратегическое управление персоналом) — содержит сквозной пример по разработке стратегии компании в отношении персонала,

Стратегия карьеры — содержит сквозной пример по разработке стратегии карьеры одной личности,

Стратегия в войне за лучшего поставщика — содержит сквозной пример по разработке стратегии в отношении поставщиков.

Стратегия отрасли на рынке вакансий  (для страны, региона, а также города или района) — содержит примеры соответствующие названию книги.

И потому, приобретая одни и те же выпуски в отношении разных объектов, вы сами принимаете решение и ответственность за такую в определенной степени избыточную покупку.

Другое дело, что если будут полезные находки в ходе разработки таких сквозных примеров или применения стратегического менеджмента к разным объектам управления, об этом будет обязательно написано в предисловии к соответствующему практикуму и, скорее всего, будет представлено в форме вопросов любознательного генерального директора и ответов автора.

Выпуск большого количества похожих практикумов объясняется очень просто:

— тому, кому нужно разработать стратегию своей карьеры — лучше приобрести практикум по разработке стратегии карьеры,

— а если стоит задача — разработать стратегию отрасли в войне на рынке вакансий — лучше, конечно, приобрести соответствующую серию одноименных с вашей задачей практикумов.

Аннотация

Это первый выпуск серии из 10 практикумов по разработке стратегии отрасли (для страны, региона, а также города или района) на рынке вакансий.

Под вакансией понимается не только свободное, но и занятое место — если работник или предприниматель покинул отрасль — вакансию продал более успешный конкурент.

Автор книги — директор «КЦ «Русский менеджмент», к.т.н., консультант по управлению, автор 50 статей по менеджменту в профильных журналах, автор более 400 книг (включая первое собрание сочинений в 21 книге и малое собрание сочинений в 7 томах): «Три менеджмента в одном флаконе», «Русский менеджмент» и др., в течение 5 лет от начала до завершения проекта был членом жюри конкурса в номинации «Лучшая корпоративная стратегия», где принимали участие крупнейшие компании страны — МТС, Северсталь, Уралкалий и др.

Краткое содержание

Мой блог

I. Приглашение в будущее

Бизнес-школа «Практика 2.0»

II. Книга 1

Война на рынке вакансий

III. Пример выполнения 1 этапа

Для электронной промышленности

Мои группы в ВК, практикумы и тренинги

Практикумы и тренинги от автора

Вступление

Любознательный генеральный директор (далее Любозн. гендир)[1] — Поскольку ты собрался приводить пример по разработке стратегии отрасли на примере микроэлектроники, ты не расскажешь о том, какое отношение ты имеешь к этой сфере деятельности?

Автор — Во-первых, не просто стратегии отрасли, а стратегии на рынке вакансий — а я себя считаю одним из первооткрывателей этого необычного рынка, где под вакансией понимается также и занятое место.

Кроме того, мной выведены эскизные стратегии не только для сферы высшего образования, которую я знаю изнутри, в целом, в период времени 15 лет (10 лет работы в нижегородским инязе и последние 5—7 лет — в федеральном институте повышения квалификации АПК).

Но также и для сферы туризма, которая мне знакома лишь как консультанту по управлению крупного российского туроператора речных круизов (в течение 14 лет консультирования).

Я также рискнул разработать эскизную стратегию для совсем незнакомой мне отрасли — киноиндустрии. И ничего, справился, для этого мне, правда, пришлось погрузиться в проблемы отрасли и даже пройти несколько бесплатных курсов про кино в проекте «Открытое образование».

И хотя в сфере микроэлектроники я проработал целых 16 лет, с 1992 года я в ней на работал. А за это время все забыл, да и сама электронная промышленность ускакала от меня в далекое настоящее.

Так что ситуация для меня больше похожа на мою работу с киноиндустрией, чем на отрасль высшего и дополнительного образования.

Любозн. гендир. — Но ты расскажешь о своем опыте работы в микроэлектронике?

Автор — Хочу рассказать, делая акцент на проблемы управления в этой отрасли, когда я к ней имел прямое отношение. Но рассказывать я буду с самого начала — в моих книгах большой пробел — я очень мало рассказывал о периоде своей деятельности с 1971 года по 1992 год, хочу наверстать упущенное, раз предоставилась такая замечательная возможность.

Но прежде, чем начать свой рассказ, я хочу познакомиться хотя бы поверхностно с существующей стратегией страны для электронной промышленности (ЭП).

 Виртуальный спутник автора в его книгах

Мой блог

Со стратегией ЭП познакомился, даже с двумя — от 2007 года и от 2020 года. Теперь можно рассказать и «о себе в сфере микроэлектроники».

1. Почему я выбрал физфак