Оглавление

Автор приглашает своих читателей к проекту на платформе краудфандинга — «Как бизнесу выжить в условиях санкциях», цель которого разработка видеопрактикумов по менеджменту, которые помогут бизнесу не только выжить в условиях разрушительных экономических санкций, но и победить в конкурентной борьбе.

Приглашаю выступить спонсорами проекта и получить выгодные вознаграждения для спонсоров.

Аннотация

Это второй выпуск серии из 10 практикумов по разработке стратегии отрасли страны (региона, города или района) на рынке вакансий.

Под вакансией понимается не только свободное, но и занятое место — если работник или предприниматель покинул отрасль — вакансию продал более успешный конкурент (другие отрасли, район, город, регион, страна).

В качестве примера рассматривается электронная промышленность РФ.

Автор книги — директор «КЦ «Русский менеджмент», к.т.н., консультант по управлению, автор 50 статей по менеджменту в профильных журналах, автор более 400 книг (включая первое собрание сочинений в 21 книге и малое собрание сочинений в 7 томах): «Три менеджмента в одном флаконе», «Русский менеджмент» и др., в течение 5 лет от начала до завершения проекта был членом жюри конкурса в номинации «Лучшая корпоративная стратегия», где принимали участие крупнейшие компании страны — МТС, Северсталь, Уралкалий и др.

Прочитать в первую очередь

Сразу хочу предупредить читателей и покупателей этой книги: если вы купили одну из книг, посвященной вопросам стратегии, например «Война на рынке вакансий»[1],

не торопитесь покупать книги с теми же номерами, но с другим названием, например «Стратегия фирмы» или «Стратегия стартапа»

Дело в том, что практические задания и др. самые важные материалы в книгах по стратегическому управлению разными объектами будут похожи друг на друга, поскольку предлагается использовать одну и ту же проверенную технологию разработки стратегии, просто применительно к разным объектам.

Потому, надеюсь, что имея технологию для одного объекта, читатель сможет вывести для другого объекта стратегию самостоятельно. Отличия книг с разными названиями будет в основном одно — это разные сквозные примеры:

Итак, вот главное отличие книг с разными названиями:

Стратегия фирмы — содержит сквозной пример по разработке стратегии компании,

Стратегия стартапа — содержит сквозной пример по разработке стратегии одного стартапа,

Стратегия в войне за таланты (стратегическое управление персоналом) — содержит сквозной пример по разработке стратегии компании в отношении персонала,

Стратегия карьеры — содержит сквозной пример по разработке стратегии карьеры одной личности,

Стратегия в войне за лучшего поставщика — содержит сквозной пример по разработке стратегии в отношении поставщиков.

И потому, приобретая одни и те же книги в отношении разных объектов, вы сами принимаете решение и ответственность за такую в определенной степени избыточную покупку.

Другое дело, что если будут полезные находки в ходе разработки таких сквозных примеров или применения стратегического менеджмента к разным объектам управления, об этом будет обязательно написано в предисловии к соответствующей книге и, скорее всего, будет представлено в форме вопросов любознательного генерального директора[2] и ответов автора.

Выпуск большого количества похожих книг объясняется очень просто:

— тому, кому нужно разработать стратегию своей новой карьеры — лучше приобрести книгу по СЭД[3] своей новой карьеры,

— а если стоит задача — разработать стратегию отрасли в войне на рынке вакансий — лучше, конечно, приобрести соответствующую серию книг по вашей задаче.

Краткое содержание

Мой блог

I. Мой дедушка продает вакансии

Бизнес-повесть

II. Книга 2

Практикум по стратегическому управлению персоналом

Мои группы в ВК, практикумы и тренинги

Практикумы и тренинги от автора

 Первая книга серии вышла с названием «Стратегия в войне за таланты».

 Виртуального героя книг автора.

 Стратегическая экспресс-диагностика.

Мой блог

Любозн. гендир. — Ты продолжишь рассказ о своей работе в сфере микроэлектроники?

Автор — Обязательно. Мы остановились прошлый раз на первых трех курсах моего обучения на физфаке ГГУ им. Н.И.Лобачевского.

Но поскольку я описываю свое житье-бытье в период студенчества, не могу пройти мимо спорта и стройотрядов, начну с последнего.

Стройотряды

После первого курса я поехал в студенческий стройотряд. В стройотряде мы строили, в основном, коровник в одном из районов тогда Горьковской области.

Работали интенсивно, начальник стройотряда постарался, и мы даже заработали свои вполне приличные первые деньги.

Я тогда впервые учился класть кирпич и даже сегодня, если на дачке нужно сложить столбики для нового сарая из кирпича, мне это не трудно.

Я в армии не служил (стал офицером запаса после обучения на военной кафедре университета), но в какой-то мере работа в стройотрядах также была полезной школой жизни. Удалось, например, поработать в стройотряде в Якутском крае (мы проводили в Верхневилюйском районе телефонную линию длиной 20 километров — начиная от вырубки просеки, продолжая изготовлением столбов из растущего там леса, и завершая монтажом телефонной линии на врытых нашим стройотрядом в вечную мерзлоту нами же изготовленных столбов).

Что следует, пожалуй, отметить.

Командир нашего отряда в Якутии (это было после 2 курса) использовал разделение труда — каждая бригада делала свою работу (я попал в бригаду, которая прокладывала просеку для телефонной линии, изредка бросали на помощь другим бригадам — например, изготавливать столбы или делать проводку телефонной линии, выполняя последнюю работу на когтях на высоте от 10 до 14 метров). И, например, те, кто рыли в вечной мерзлоте (все вручную)  ямки для столбов, через короткое время выполняли свою работу на порядок быстрее, чем это делали неопытные землекопы.

Повезло после третьего курса поработать в стройотряде в Туркмении — запомнилась она тем, что я был в бригаде по строительству частных кирпичных домов богатым туркменам: отношение к женщинам в советское время в этой республике было как при феодализме

А самая квалифицированная работа у меня была, пожалуй, в стройотряде на старших курсах университета — строительство кирпичной школы в Дивеево Горьковской области.

Единственное, что бы я запретил, — это использование в стройотрядах труда женщин, особенно на тяжелой работе (а стройки без тяжелой работы в советское время не было).

Две кафедры

На четвертом курсе мы должны были выбрать кафедру, при которой шло наше уже более специализированное обучение (курсовые, производственная практика, дипломная работа).

Не помню почему, но практически вся наша группа прикрепилась к одной кафедре, а другая группа — к кафедре «Физики диэлектриков и полупроводников» (мне не понравилось слово «диэлектрики» в названии этой кафедры).

Уже потом выяснилось, что мы ошиблись, — преподаватели кафедры ФДП были более сильными, но нам повезло — часть курсов на 4 году обучения нам читали преподаватели этой кафедры.

Но для себя я определил — что реально я обучался практически только первые 3 курса. А последние два курса (по части изучения специальных дисциплин) — это была халтура в преподавании специальных дисциплин со стороны почти всех преподавателей нашей кафедры, исключения составляли предметы от кафедры ФДП.

I. Мой дедушка продает вакансии

Бизнес-повесть

Логлайн

Молодой руководитель инновационной компании, входящей в большой промышленный холдинг, вынужден взять на работу на 6 месяцев своего дедушку, с которым он не разговаривал последний год из-за пустяковой ссоры.