Корпоративные хронофаги. Найти и обезвредить! Или как избавить от лишней работы себя и сотрудников
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QRRuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

автордың кітабынан сөз тіркестері  Корпоративные хронофаги. Найти и обезвредить! Или как избавить от лишней работы себя и сотрудников

Евгений
Евгенийдәйексөз келтірді2 жыл бұрын
Информация к размышлению. Конечно, все это лишнее, если у вас работают идеальные подчиненные. В этом случае и незавершенных дел не будет, и в выполнении рекомендаций не появится необходимости. Но идеальные – профессиональные и ответственные – сотрудники предпочитают работать с профессиональными руководителями.
2 Ұнайды
Комментарий жазу
Евгений
Евгенийдәйексөз келтірді2 жыл бұрын
ЭФФЕКТИВНАЯ РАБОТА ПРОХОДИТ НЕЗАМЕТНО, БЕЗ ВНЕШНИХ ЭФФЕКТОВ. ЕСЛИ СЛЫШНЫ ГРОМКИЕ КРИКИ, ВЫ ВИДИТЕ ВЫТАРАЩЕННЫЕ ГЛАЗА И МОКРЫЕ ЛБЫ, ТО ЭТО ГОВОРИТ НЕ О ВОВЛЕЧЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА, А О ПЛОХОЙ ОРГАНИЗАЦИИ РАБОЧИХ ПРОЦЕССОВ
2 Ұнайды
Комментарий жазу
Евгений
Евгенийдәйексөз келтірді2 жыл бұрын
Один из канонических подходов к научной организации труда – «правило 1 к 4»: единица времени, потраченная на анализ данных, планирование или организацию работы, позволяет избежать потери четырех – как минимум – единиц времени, потраченных на нерациональную суету.
2 Ұнайды
Комментарий жазу
Евгений
Евгенийдәйексөз келтірді2 жыл бұрын
Признаки точности системы корпоративного управления: • возможность моделирования оптимальных будущих результатов; • возможность получения результатов; • возможность проактивной регулировки; • возможность своевременного выявления отклонений; • возможность диагностики причин отклонений; • возможность осознанного устранения причин отклонений.
2 Ұнайды
Комментарий жазу
Евгений
Евгенийдәйексөз келтірді2 жыл бұрын
К основным элементам я отношу: • стратегию; • структуру; • процессы; • управление сотрудниками.
2 Ұнайды
Комментарий жазу
Евгений
Евгенийдәйексөз келтірді2 жыл бұрын
Обязательно заведите «лист поручений», чтобы всегда иметь возможность посмотреть: что и когда начато, а также что и когда должно быть закончено, кто отвечает за работу в целом и кто участвует в ее выполнении. Документ может быть как бумажным, так и электронным; если вы сформулируете нужные для вас данные, то без труда подберете наиболее удобную форму их фиксации.
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Евгений
Евгенийдәйексөз келтірді2 жыл бұрын
Используйте принцип «Опаздываешь? Тормози!»
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Евгений
Евгенийдәйексөз келтірді2 жыл бұрын
Стремясь избежать проблем, человек начинает стараться все делать быстрее в надежде, что это позволит ему если не исключить опоздания, то уменьшить их количество.
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Евгений
Евгенийдәйексөз келтірді2 жыл бұрын
неорганизованный руководитель, не располагая реестром дел, а также не владея планированием, испытывает страх не успеть выполнить необходимое.
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Евгений
Евгенийдәйексөз келтірді2 жыл бұрын
Руководитель полностью отвечает за работу своих сотрудников, и если этого не учитывать, то они могут вас подвести, и неважно, по каким причинам. Повторюсь, не всякое обещание можно выполнить, но эту невозможность всегда можно вовремя заметить и предупредить «кредитора».
1 Ұнайды
Комментарий жазу