Недовольство личностью руководителя
Поведение начальника может стать очень важным, если не решающим фактором и основной причиной ухода большинства эффективных сотрудников. Действия руководителя часто становятся причиной накопления усталости, недовольства и обид.
Если без видимых причин из отдела уходят специалисты, это существенный повод обратить внимание на действия их непосредственного руководства.
Отсутствие обратной связи для оценки эффективности работы
Любая выполненная значимая задача должна объективно оцениваться руководством и в корректной форме обсуждаться с исполнителем. Для последнего важно знать, что он сделал хорошо, где можно было отработать лучше и какие ошибки допустил. Это покажет значимость работника для его руководства, ведь безразличие является мощным демотивирующим фактором, который заставляет задуматься, насколько объективно человека оценивают и стоит ли ему дальше продуктивно работать.
Одним из основных факторов считается внимательное отношение руководящих лиц к критике. Они должны прислушиваться к замечаниям и по возможности устранять несовершенства в подходах руководства к работе с коллективом. И главное, не забывать, что поощрение подчинённых в словесной форме так же важно, как и в материальной.
Ещё один очень важный аспект — это в заинтересованность руководителя в его успехе и готовность помочь, что повышает мотивированность и лояльность к компании.
Все критерии прописываются в «Корпоративном кодексе предприятия», который входит в «Справочник сотрудника». Из практики, правильно составленный справочник
Также необходимо отметить, что повышение вовлеченности сотрудников не является одноразовым мероприятием. Это непрерывный процесс, который требует внимания со стороны руководства компании. Повышение результативности сотрудников должно быть основано на справедливости, чтобы каждый работник имел возможность и мог работать в соответствии со своими способностями и желаниями.
Необходимо учитывать особенности и интересы каждого сотрудника. Каждый человек уникален и имеет свои потребности. Поэтому важно создать индивидуальные условия, которые позволяют избежать недопонимания и стресса.
Культура компании, основанной на доверии, поддержке и открытости, имеет более высокую результативность выполняемых действий, чем компании с культурой, основанной на контроле, конкуренции и жестком авторитарном управлении.
