автордың кітабынан сөз тіркестері Повышение лояльности сотрудников и их вовлеченности в бизнес-процессы предприятия
Олег Княжев

Кітап туралы Пікірлер5 Дәйексөздер38 Қазір оқып жатыр303 Сөрелерде

Жмурченко Анастасиядәйексөз келтірді5 ай бұрын

Повышение вовлеченности сотрудников в бизнес-процессы и жизнь предприятия — это контролируемый процесс, который требует внесения изменений при необходимости. Кроме того, важно иметь ясную систему оценки результатов работы сотрудников, чтобы можно было оценить эффективность методов и результатов корректировки в работе.

Комментарий жазу

Жмурченко Анастасиядәйексөз келтірді5 ай бұрын

Такой подход позволяет выражать признательность за труд и мотивировать сотрудников на исключительную эффективную работу

Комментарий жазу

Жмурченко Анастасиядәйексөз келтірді5 ай бұрын

Культура компании, основанной на доверии, поддержке и открытости, имеет более высокую результативность выполняемых действий, чем компании с культурой, основанной на контроле, конкуренции и жестком авторитарном управлении.

Комментарий жазу

Жмурченко Анастасиядәйексөз келтірді5 ай бұрын

Другим важным фактором повышения эффективности сотрудников является культура компании. Культура компании — это набор, убеждений, норм и поведенческих моделей, которые определяют, как сотрудники взаимодействуют между собой.

Комментарий жазу

Жмурченко Анастасиядәйексөз келтірді5 ай бұрын

Сотрудники должны знать, что от них ждут. Четко сформулированные цели и ожидания позволяют работать более эффективно.

Комментарий жазу

Жмурченко Анастасиядәйексөз келтірді5 ай бұрын

Очень часто бывает необходима поддержка руководства и помощь в решении задач, а также поиск баланса между контролем и доверием для того, чтобы сотрудники могли выполнять свою работу с повышенной мотивацией и воодушевлением.

Комментарий жазу

Жмурченко Анастасиядәйексөз келтірді5 ай бұрын

Поведение начальника может стать очень важным, если не решающим фактором и основной причиной ухода большинства эффективных сотрудников. Действия руководителя часто становятся причиной накопления усталости, недовольства и обид.
Если без видимых причин из отдела уходят специалисты, это существенный повод обратить внимание на действия их непосредственного руководства.

Комментарий жазу

Жмурченко Анастасиядәйексөз келтірді5 ай бұрын

Любая выполненная значимая задача должна объективно оцениваться руководством и в корректной форме обсуждаться с исполнителем. Для последнего важно знать, что он сделал хорошо, где можно было отработать лучше и какие ошибки допустил. Это покажет значимость работника для его руководства, ведь безразличие является мощным демотивирующим фактором, который заставляет задуматься, насколько объективно человека оценивают и стоит ли ему дальше продуктивно работать.

Комментарий жазу

Жмурченко Анастасиядәйексөз келтірді5 ай бұрын

Практически половина компаний, перейдя в период роста, страдает излишней бюрократизацией действий, которые раздражают творческих сотрудников со своим подходом, основанным на накопленном профессиональном опыте. Если обычному работнику регламентированность каждого шага позволяет «не думать, а делать как написано», то работник с творческим, нестандартным мышлением быстро устанет и начнёт искать более интересную работу на стороне.

Комментарий жазу

Жмурченко Анастасиядәйексөз келтірді5 ай бұрын

Понимание сотрудником, что для него возможен карьерный рост, позволяет ему психологически настроиться на получение дополнительных профессиональных знаний, чтобы соответствовать будущей должности.

Комментарий жазу

автордың кітабынан сөз тіркестері Повышение лояльности сотрудников и их вовлеченности в бизнес-процессы предприятияОлег Княжев

автордың кітабынан сөз тіркестері Повышение лояльности сотрудников и их вовлеченности в бизнес-процессы предприятия
Олег Княжев