Повышение лояльности сотрудников и их вовлеченности в бизнес-процессы предприятия
В приложении удобнееQR для скачивания приложения
goole playappstore
Huawei AppGalleryRuStoreSamsung Galaxy StoreXiaomi GetApps

Олег Княжев Повышение лояльности сотрудников и их вовлеченности в бизнес-процессы предприятия

Книга об универсальной системе «Business process optimizer». Узнаете простую, не имеющую аналогов методику, как через алгоритмы этичного психологического воздействия получить максимальную вовлечённость работников в бизнес-процессы предприятия.
В книге подробно разобран принцип её работы и способ внедрения на предприятии в виде «Корпоративного справочника сотрудника».
ПсихологияБизнесВиртуальный рассказчик
Возрастные ограничения: 16+
Правообладатель: ООО "Издательские решения"
Дата публикации оригинала: 2023
Год выхода издания: 2023
Издательство: Ridero
Бумажных страниц: 62
  1. Главное
  2. Психология
  3. Олег Княжев
  4. Повышение лояльности сотрудников и их вовлеченности в бизнес-процессы предприятия
Книгу «Повышение лояльности сотрудников и их вовлеченности в бизнес-процессы предприятия», автор которой — Олег Княжев, вы можете почитать на сайте или в приложении для iOS или Android. Книги, аудиокниги и комиксы электронной библиотеки Яндекс Книг можно читать и слушать онлайн или скачивать на устройство, чтобы читать без интернета.
ГлавноеАудиоКомиксыДетям
Читать отрывокОтрывок
Уже прочитали? Что скажете?
👍👎

На полке1

Бизнес
Бизнес
Юлия Кузнецова
Юлия Кузнецова
13 книг

Впечатления1

Натин Ка
Натин Каделится впечатлением1 год назад
👎Не советую
💤Скучно
Теория и вода.
Комментировать

Цитаты16

zhunyа
zhunyацитирует3 недели назад
Инфографика 3. Признаки невовлеченного сотрудника
Комментировать
zhunyа
zhunyацитирует3 недели назад
Вовлечённый сотрудник:
— Рекомендует компанию в качестве работодателя.
— Желает активно участвовать в жизни коллектива.
— Переживает успехи и неудачи, как собственные.
— Готов выполнять любую работу, значимую для своей компании.
— Участвует в разработке планов, в принятии решений.
— Увлечён своей профессией, хочет сделать её как можно лучше и быстрее.
— Удовлетворён своей работой. Находит в ней смысл, получает удовольствие.
— Проявляет оптимистичный, позитивный настрой в общении.
— Прилагает все усилия для достижения результата, способен определять приоритеты.
— Выполняет действия, выходящие за рамки своего функционала.
— Проактивен. Делает больше, чем формально должен.
— Замечает проблемы, не относящиеся напрямую к его зоне ответственности, прилагает усилия для их решения.
— Проявляет инициативность, энтузиазм, постоянно совершенствуется.
Комментировать
zhunyа
zhunyацитирует3 недели назад
Инфографика 2. Признаки вовлеченного сотрудника
Комментировать
О книгеВпечатления1Цитаты16Читают152На полкахПохожие книги

Похожие книги

Сотрудник как клиент. HR-маркетинг для успеха бизнеса и победы в борьбе за таланты
Татьяна КожевниковаСотрудник как клиент. HR-маркетинг для успеха бизнеса и победы в борьбе за таланты
Практики регулярного менеджмента: Управление исполнением, управление командой
Павел БезручкоПрактики регулярного менеджмента: Управление исполнением, управление командой
Пилюля для управленца
Сивожелезов ПавелПилюля для управленца
LET'S COME TOGETHER: Эффективная коммуникация внутри команды
Илья ГлазыринLET'S COME TOGETHER: Эффективная коммуникация внутри команды
Система вознаграждения: Как разработать цели и KPI
Елена ВетлужскихСистема вознаграждения: Как разработать цели и KPI
Настольная книга перемен. Как изменить и улучшить компанию, корпоративную культуру и даже свою собственную жизнь
Олег ЗамышляевНастольная книга перемен. Как изменить и улучшить компанию, корпоративную культуру и даже свою собственную жизнь
Корпоративная культура
Татьяна КожевниковаКорпоративная культура
Управление бизнесом
Управление бизнесом
Управление персоналом
Управление персоналом
Результативность. Секреты эффективного поведения
Робин Стюарт-КотцеРезультативность. Секреты эффективного поведения
Мотивация как она есть. Как Coca-Cola, Ernst & Young, MARS, METRO Cash & Carry вдохновляют сотрудников
Татьяна КожевниковаМотивация как она есть. Как Coca-Cola, Ernst & Young, MARS, METRO Cash & Carry вдохновляют сотрудников
Спиральная динамика для бизнеса. Как создать сильную и быструю компанию
Сергей Бехтерев, Виктория БехтереваСпиральная динамика для бизнеса. Как создать сильную и быструю компанию
Ценностное управление для бизнеса
Константин ХарскийЦенностное управление для бизнеса
Уволить нельзя мотивировать. 10 принципов экологичного менеджмента для получения выдающихся результатов от сотрудников
Илья Петров, Полихрон БумбуридиУволить нельзя мотивировать. 10 принципов экологичного менеджмента для получения выдающихся результатов от сотрудников
Трудовые будни: От выживания к вовлеченности
Андрей ОнучинТрудовые будни: От выживания к вовлеченности
Ловушки HR-брендинга. Как стать лучшим работодателем для сотрудников и кандидатов
Светлана ИвановаЛовушки HR-брендинга. Как стать лучшим работодателем для сотрудников и кандидатов
Правда о вовлеченности сотрудников. Причины, из-за которых люди ненавидят свою работу
Патрик ЛенсиониПравда о вовлеченности сотрудников. Причины, из-за которых люди ненавидят свою работу
Управление клиентской базой. Как настроить работу клиентского отдела и получить максимальный результат
Андрей Климов, Александр ЕрохинУправление клиентской базой. Как настроить работу клиентского отдела и получить максимальный результат
Развитие потенциала сотрудников. Профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации
Светлана Иванова, Анна Глотова, Дмитрий Болдогоев, Оксана Жигилий, Эмма БорчаниноваРазвитие потенциала сотрудников. Профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации
Мягкий менеджмент. Как привлекать лучших, развивать способных и руководить эффективно
Екатерина Тышковская, Игорь НиесовМягкий менеджмент. Как привлекать лучших, развивать способных и руководить эффективно