Всем руководителям эту книгу надо читать обязательно
Честно говоря, книгу Адизеса "Стили менеджмента" я начал читать с некоторым скепсисом – ну сколько можно писать об эффективном руководстве? Но уже к середине понял, что попал в ловушку собственных стереотипов. Адизес не просто разбирает стили – он ломает главный миф, в который мы все верим: идеальный руководитель существует.
Самая мощная мысль, которая меня буквально прибила к стулу: один человек не может быть идеальным лидером во всем. Попытки совместить в себе все – Производителя (делать дело), Администратора (налаживать процессы), Предпринимателя (видеть будущее) и Интегратора (сплачивать людей) – это путь к неврозу и неэффективности. Автор наглядно, почти с жестокостью, показывает, что происходит, когда один из этих стилей (PAEI) начинает доминировать: получаем либо героя-одиночку, который всех загоняет, но не думает о завтрашнем дне, либо аккуратного бюрократа, который тонет в бумагах, убивая любую инициативу, либо мечтателя-поджигателя, чьи идеи так и остаются на бумаге.
Читать – одно удовольствие, потому что Адизес пишет с юмором и безжалостной точностью. Узнавал и своих бывших начальников ("Бюрократ", чей отдел был похож на курорт для пенсионеров – все чинно, спокойно и без результата), и даже черты в себе (оказывается, я склонен к "Предпринимательству" и слабоват в "Интеграции"). Его описания стилей – не сухая теория, а живые портреты, которые висят у тебя перед глазами. Особенно запомнился образ "Мертвого пня" – руководителя, который просто занимает место, игнорируя все функции. Жуть, но как узнаваемо!
Сила книги не в том, что она дает готовую таблетку от всех управленческих болезней. Ее сила – в диагностике. Она как рентген показывает твои собственные перекосы и дисбалансы в команде. После прочтения я перестал корить себя за то, что не могу одновременно генерировать крутые идеи и идеально выстраивать процессы и быть душой компании. Вместо этого я стал смотреть на свою команду по-новому: кто у нас сильный "Администратор"? Кто может быть "Интегратором"? Как нам собрать этот пазл, чтобы функции дополняли друг друга? Это был настоящий прорыв в мышлении.
Книга заставляет честно посмотреть в зеркало. Иногда это неприятно – видеть свои неэффективные паттерны. Но без этой честности роста не будет. Она не для тех, кто ждет простых рецептов "делай раз-два-три". Она для тех, кто готов разбираться в сложностях управления, понимать корни проблем и строить команду, где сильные стороны одних компенсируют слабости других.
Книга Адизеса – не учебник, а толчок к переосмыслению. Она осталась со мной надолго. Я стал спокойнее относиться к своим "слепым зонам" в менеджменте и гораздо внимательнее к подбору команды. Если вы руководитель (или хотите им стать) и готовы к вдумчивой работе над собой и своей командой – это обязательно к прочтению. Только приготовьтесь, что после нее управлять по-старому уже не захочется. Минус? Немного повторов, если вы уже знакомы с идеями Адизеса, но глубина и практическая ценность с лихвой это компенсируют.
Isak Adizesin kitabı hər zaman olduğu kimi maraqlı və faydalı idi. Bu kitabda o işçi insanların psixoloji tipləri haqqında yaxından məlumat verir. Düşünürəm ki, bu kitabı istənilən HR oxumalı və yaxından tanış olmalıdır. Məlumatları qəbul edib effektli istifadə edib edə bilməyəcəyiniz isə özünüzdən aslıdır.
Хорошая книга для ознакомления с Адизесом, но лучше бы я начал с другой книги. Например идеальный руководитель.
Если бы эта книга была настольной для большинства акционеров и руководителей думаю это многим бы упростило жизнь
Кого то может оттолкнуть простота подачи материала. Тот, кто сможет преодолеть снобизм, получит действенную технологию для анализа самых разных жизненных ситуаций от ПРАКТИКУЮЩЕГО исследователя, . Для этого, кечно, нужно прочитать несколько его книг.
Супер полезная книга! Если хочется больше понимать в управление или понимать тех, кто управляет - рекомендую
Крутая и полезная книга по менеджменту
Ну что-то так себе. Просто стили руководителей и всё.
Слышал про книгу давно, стоило прочитать чтоб разобраться, актуально для тех кто строит управляющую команду 100%
