автордың кітабын онлайн тегін оқу Хедхантинг с умом
Глебова Анастасия

Тегін үзінді

Кітап туралы Пікірлер2 Дәйексөздер1 Қазір оқып жатыр57 Сөрелерде Тегін фрагмент

Анастасия Глебова

Хедхантинг с умом

Поиск персонала — настоящее искусство. Профессиональными хедхантерами не рождаются. Особые навыки и знания приобретаются на практике. Руководитель Recruitment boutique S.M.Art Анастасия Глебова более 10 лет находится на передовой хедхантинга. Из книги «Хедхантинг с умом» вы узнаете о творческой составляющей в поиске персонала, особенностях хедхантинга как бизнеса и заглянете за кулисы — в будущее.

ISBN 978-5-4483-5045-0

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Хедхантинг с умом
Вступление
Карьера хедхантера
1. Кто приходит в хедхантинг
2. Какими знаниями должен обладать хедхантер
3. Этапы карьеры хедхантера
Рекрутинговое агентство своими руками
1. Система
2. Экономический кризис
3. Репутация
Система ценностей создает эффективные команды
1. Фундамент организации — позиционирование и форма
2. От формы организации к её лидеру
3. Стрессоустойчивость
4. Рекрутмент для себя
5. Международная экспансия
6. Устойчивое развитие
Зачем готовить кандидатов к собеседованию (интервью для HR-Journal)
Хедхантинг будущего: заменят ли роботы хедхантеров?
1. Мобилизация хедхантинга
2. Диджитализация резюме
3. Big Data в рекрутменте
4. Нейросети — операционная система хедхантинга
5. Персональный брендинг выйдет на профессиональный уровень
6. Роботы — новые хедхантеры
7. Ключевые навыки хедхантера будущего
Об авторе

Вступление

Шел 2016-й год. Я вбила в поиске Google: «хедхантинг + книга». Результаты откровенно разочаровали. За все годы существования хедхантинга в России наши профессионалы написали всего несколько профильных книг.

Рекрутмент — дело моей жизни. 9 лет я руковожу международным бутиком, специализирующимся на поиске и подборе персонала среднего и высшего звена для успешных игроков банковского и финансового секторов. Моя миссия — поиск кандидатов, не просто отвечающих требованиям по каждой отдельной вакансии, но и в совокупности организующих настоящую команду профессионалов, нацеленных на совместный успех. Работа Recruitment boutique S.M.Art — поиск как искусство.

Одна из важных дополнительных задач нашей команды — развитие рынка. Делиться опытом: писать статьи, проводить мастер-классы. Сборник материалов «Хедхантинг с умом» будет интересен разным читателям: как профессиональным хедхантерам, так и кандидатам.

Генеральный директор Recruitment boutique S.M.Art

Анастасия Глебова

Карьера хедхантера

Хедхантерами не рождаются. Сложно представить ситуацию, в которой родители будут с раннего детства готовить ребенка к карьере хедхантера. Российские реалии далеки от услуг хедхантеров-репетиторов, кружков хедхантинга для молодежи и статуса в социальных сетях «когда я вырасту, то стану хедхантером». Более того, на ярмарках вакансий, где KPMG и Unilever активно рекрутируют наиболее талантливую молодежь, хедхантинговые агентства находятся даже не в первой сотне самых привлекательных компаний. Тем не менее, из года в год в хедхантинг приходят новые люди: здесь они находят себя, реализуют профессиональный потенциал и выстраивают карьеру.

В России хедхантинг появился в начале 90-х. По сравнению с популярными компетенциями (например, менеджментом или продажами), рекрутмент — молодая специализация. Но за 20 лет существования индустрии было сделано многое: первое поколение российских хедхантеров сформировало рынок, воспитало профессиональных консультантов, появились нишевые рекрутинговые агентства, были введены стандарты эффективности закрытия сделок, выстроились рабочие процессы между клиентами и хедхантерами. Но этого явно недостаточно, чтобы сделать хедхантинг популярной и престижной профессией.

Кто приходит в хедхантинг

Не существует факультета хедхантинга при МГУ, максимум, на что приходится рассчитывать — специализацию «управление персоналом». Поэтому обычно в рекрутмент приходят люди с совершенно разным высшим образованием. Это могут быть экономисты, психологи и даже специалисты по связям с общественностью.

Хочу на личном примере показать тернистый путь хедхантера. В 2001-м году я с отличием завершила обучение в Государственном университете управления (специализация «Управление персоналом»). Работать же я начала ещё раньше — с 98 года занимала позицию Экономиста активно-пассивных операций в Казначействе АКБ «Агрохимбанк» (говоря более привычным языком — работала трейдером). Проделав довольно успешный карьерный путь за почти 4 года, поняла, что мне стало тесновато и скучно работать в узкой нише. По своей природе я — организатор, мне нужны разнообразные проекты, очень интенсивный рабочий ритм. Кроме этого, мне хотелось помогать людям, поэтому я даже рассматривала возможность продолжения карьеры в благотворительном фонде, считая это значительно более важным, нежели зарабатывать деньги, но не получая удовольствие и не реализовываться. Но как часто бывает в жизни, помог случай. Когда я общалась с командой американского рекрутингового агентства, они распознали во мне врожденные качества хедхантера: хорошее образование, уже немаленький опыт в банковском бизнесе, коммуникабельность, активная жизненная позиция, открытость, структурированность и свободный английский. Они предложили мне рассмотреть возможность стать хедхантером, за что я им очень благодарна. Непосредственно в компании я смогла применить свои организаторские способности — сформировала отдел по работе с банковскими и финансовыми рынками. Также я нашла социальный аспект в работе хедхантера — помогать людям находить работу, где они будут чувствовать себя комфортно, смогут реализовать себя.