Однако не нужно увлекаться перфекционизмом. В работе с продуктом необходима определенная гибкость, поскольку ресурсы всегда ограниченны, а извлечение уроков из работы продукта и его использования реальными людьми способствует частым итерациям и помогает в итоге придать продукту нужную направленность. Гораздо лучше работать таким образом, чем совершенствовать нечто, что в итоге окажется никому не нужным, как бы здорово оно ни выглядело на бумаге (или экране). Итеративный подход дает возможность быстрее достигать результатов, и если вы его используете, то нелишним будет обозначить это в ваших кейсах
Иногда оглядываться на свои прежние работы довольно неприятно: недостатки бросаются в глаза, и в голову приходит масса очевидных идей о том, как можно было бы что-то улучшить. На самом деле это хорошо: это говорит о том, что с момента окончания того проекта ваши навыки и опыт получили развитие и следующую задачу вы выполните еще лучше. Если при портфолио-ревью вы представляете кейс, который вызывает у вас подобные чувства, вы можете упомянуть о том, как бы вы улучшили его сейчас, с нынешним багажом знаний
О качестве портфолио судят по худшему кейсу в нем
Взгляните на каждый кейс, который вы думаете включить в портфолио, и спросите себя: «Соответствует ли это тому, чем я хочу заниматься? Или я хочу включить его только для того, чтобы в портфолио было побольше кейсов?»
Каждый кейс в вашем портфолио должен быть не просто хорош — он должен соответствовать критериям RRR. Это означает, что в идеале он является:
• Релевантным (Relevant). Работа, которую вы выполняли в прошлом, имеет отношение к тому, что вы хотите делать в будущем.
• Выдающимся (Remarkable). Это ваш топовый проект — тот, которым вы гордитесь и готовы обсуждать часами.
• Свежим (Recent). Проект выполнен в течение последних трех лет.
более старшие уровни: продемонстрируйте, что вы умеете вносить главный вклад в работу, понимаете проблемы и пространство задач, а также можете взаимодействовать с различными стейкхолдерами и техническими специалистами;
• руководящие позиции: покажите, как вы умеете управлять пространством задач, решениями и стратегией
Основываясь на собранной информации, она создавала таблицу из двух столбцов. В первом перечислялись навыки и обязанности, в которых командам требовалась помощь; во втором — пункты из первого столбца, которые пришлись ей по душе. Затем она обновляла свое портфолио, делая акцент на тех моментах, которые ее особенно вдохновляли. В конце концов такой подход позволил ей найти работу, которая соответствовала ее стремлениям, а не пытаться вписаться в определенную роль, не вполне отвечающую ее ценностям.
Агентство «Hirey», специализирующееся на поиске дизайнеров, подготовило руководство7 для рекрутеров, ранее не занимавшихся наймом таких специалистов
В этом случае продукт, который вы продаете, — это ваша работа и квалификация, поэтому имеет смысл красиво «упаковать» их, сделав привлекательными для тех, кто будет всматриваться в ваше портфолио наиболее пристально.
возьмите на вооружение вопросы, которые можно задать на собеседовании:
1. Каковы основные обязанности и ожидания для этой должности в первые полгода?
2. Решение каких проблем ожидается от дизайнера, взятого на работу?
3. Как принимаются решения в отношении продукта? Кто именно их принимает?
4. Какова структура команды дизайнеров?