автордың кітабынан сөз тіркестері  Созидатель. Вячеслав Заренков

Игорь Вебер

Первое: мотивировать чиновников на конечный результат, обозначив четкую цель их работы. Будет результат на вверенной территории — будет хорошая зарплата и наоборот. Второе: разрешительную систему надо заменить системой уведомительной. Решил открыть бизнес — поставил конкретную структуру в известность и начал работать. Иначе начинается старое как мир «дам добро — не дам», «разрешу — не разрешу». И, наконец, третье — это сменяемость власти. Несменяемость — это ржавчина всех «болтов» и «узлов», лучшая питательная среда для коррупции.

Разве плохо иметь в качестве резерва большой заказ на промышленное строительство от «Газпрома»? Или от «РЖД»?

строительном заказе зарабатывали они меньше, не 10–20% рентабельности девелопера, а пять, максимум десять процентов.

рентабельность в миллионниках ниже, чем в Москве и Санкт-Петербурге. А раз так, то зачем тогда это нужно? Есть три региона: Петербург, Москва и Московская область — здесь есть серьезный ресурс для долгосрочного развития.

Руководитель брал под козырек и соглашался. И все больше сгибался под гнетом кредитов, не имея финансовой подушки безопасности.

Руководитель должен отдавать себя компании 24 часа. Надо постоянно находиться в напряжении, реагировать на любые ситуации, пропускать их через себя. А у меня это уже не получается. Я поработаю с девяти до трех и чувствую усталость. И понимаю, что некоторые вопросы просто не успеваю решать.

основе его системы долголетия, краеугольным ее камнем были все-таки не физические упражнения, умеренность в питании и трезвость, нет. Ее фундамент — философия непрерывного развития. То, что у японцев называется «икигай». Выбрать цель и постоянно идти к ней, совершенствоваться, не останавливаясь на достигнутом.

Предприятие надо развивать поступательно и непрерывно.

Наш темп годового развития я всегда старался держать в рамках 12–18%. Двадцать — максимум…

Управленец, он же лидер, всегда должен иметь абсолютно четкую стратегию! Как известно, есть три модели ведения бизнеса: консервативная стратегия, оптимальная и агрессивная. Лично я всегда выбираю оптимальную, даже чуть близкую к консервативной,