Что ваша текущая команда руководителей наиболее ценит в вашей манере руководства?
Какие стратегические изменения вы бы осуществили, включая распределение капитала или управление портфелем?
Какой аспект культуры GE вы считаете наиболее благоприятным и важным? Что бы вы хотели изменить?
Какой из полученных вами личных отзывов был самым тяжелым?
Как вы учитесь?
Бюрократия убивала нас.
Как правило, высокая стоимость, низкая вовлеченность и медленное движение идут рука об руку. Мы поставили цель сократить административные расходы на $2 млрд за четыре года. Мы назвали эту инициативу «упрощением», но на самом деле стремились повысить скорость и гибкость организации.
Они боятся прослыть глупцами, задавая вопросы, которые могут показаться невежественными. Поэтому генеральные директора, особенно в крупных компаниях, могут запросто оказаться в информационном пузыре.
Джек поставил во главу угла своей стратегии бизнеса подход из методики шести сигм DMAIC (сокр. от англ. define, measure, analyze, improve, control — определение, измерение, анализ, совершенствование, контроль
