Под напряжением: Уроки лидерства руководителя General Electric (краткое изложение)
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QRRuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

 Под напряжением: Уроки лидерства руководителя General Electric (краткое изложение)

Джефф Иммельт сменил легендарного Джека Уэлча на посту главы General Electric за четыре дня до 11 сентября 2001 г., когда два «Боинга‑767» с двигателями GE разрушили застрахованные GE здания. В 2008 г. грянул мировой экономический кризис, а в 2011-м произошла авария на атомной электростанции «Фукусима‑1», все шесть реакторов которой проектировали инженеры GE. Руководство компании обязано было реагировать на ситуации быстро и правильно, чтобы не допустить репутационного и финансового краха GE. «Под напряжением» — честный рассказ о непростом преодолении этих и других проблем и поиске верных решений, усиливших GE. Джефф Иммельт дает ответы на важные вопросы: какие качества делают человека лидером; как следует встречать удары судьбы, чтобы выходить победителем из сложных и скользких ситуаций; как работать с критикой; как находить слабые места в работе компании и устранять их; как выстраивать отношения с подчиненными, сохранять доброе имя компании и приумножать ее капитал даже в нестабильные времена.
Под напряжением: Уроки лидерства руководителя General Electric (краткое изложение)
Под напряжением: Уроки лидерства руководителя General Electric (краткое изложение)
·
Эми Уоллес
Оқыдыңыз ба? Не айтасыз?
Катена Бесман
Катена Бесмандәйексөз келтірді2 жыл бұрын
наймом достаточного количества людей. Я сделал мысленную заметку — даже в разгар кризиса вы должны обращать внимание на все входящие данные, в том числе на те, которых не ожидаете. Подсказки повсюду
Комментарий жазу
Катена Бесман
Катена Бесмандәйексөз келтірді2 жыл бұрын
Мы понимали, что услуги, основанные на анализе данных, — это способ развития нашего сервисного
Комментарий жазу
Катена Бесман
Катена Бесмандәйексөз келтірді2 жыл бұрын
Зачастую знать, что делать, легче, чем знать, когда это делать. Лидеры не могут позволить себе быть нерешительными. Нет ничего более обескураживающего для команды, чем когда ее лидер думает вслух, но бездействует, ссылаясь на осторожность. Подобные
Комментарий жазу