Бизнес с нуля: Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели (краткое изложение)
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QRRuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

автордың кітабынан сөз тіркестері  Бизнес с нуля: Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели (краткое изложение)

Евгения С.
Евгения С.дәйексөз келтірді1 апта бұрын
Успешные предприниматели не пасуют при первых же трудностях, но и не упорствуют до последнего, пока их самолет не врежется в землю”.
Комментарий жазу
Евгения С.
Евгения С.дәйексөз келтірді1 апта бұрын
“Продукт должен быть качественным ровно настолько, насколько нужно, чтобы привлечь клиентов”.
Комментарий жазу
Евгения С.
Евгения С.дәйексөз келтірді1 апта бұрын
“пять «почему»” и заключается в том, чтобы раз за разом спрашивать: “Почему?”, постепенно приближаясь к выяснению истинной причины происходящего. “Почему остановилось производство?” – “Сломался конвейер”.“Почему сломался конвейер?” – “Износились детали”. И так далее. В основе каждой производственной проблемы лежит человеческий фактор. То же верно для большинства стартапов. Почти все проблемы в обслуживании можно объяснить недочетами в обучении персонала или противоречивым набором правил. Важно на каждом этапе удерживаться от поиска виноватых, сосредоточившись вместо этого на выявлении и устранении системных проблем.
Комментарий жазу
Евгения С.
Евгения С.дәйексөз келтірді1 апта бұрын
Рост возможен, если за время жизненного цикла каждый клиент приносит компании больше денег, чем необходимо для привлечения нового.
Комментарий жазу
Евгения С.
Евгения С.дәйексөз келтірді1 апта бұрын
изменений: ♦ “Вираж-увеличение”. Новый продукт создается на основе лишь одной из функциональных характеристик первоначальной версии. ♦ “Вираж-уменьшение”. Это противоположный ход: первоначальная версия становится основой для многофункционального продукта. ♦ “Вираж сегмента потребителей”. Продукт заинтересовал неожиданную группу клиентов, и его переориентируют на новую целевую аудиторию. ♦ “Вираж потребности клиентов”. У выбранной целевой аудитории обнаруживается иная, более серьезная проблема, которую команда стартапа способна решить. ♦ “Вираж платформы”. Превращение отдельного продукта в платформу (или наоборот). ♦ “Вираж бизнес-архитектуры”. Переход от массового продукта к высокомаржинальному (или наоборот). ♦ “Вираж способа монетизации”. В этом случае изменяется способ монетизации создаваемой компанией ценности. ♦ “Вираж механизма роста”. Компания отказывается от первоначальной стратегии роста в пользу более перспективной. ♦ “Вираж канала сбыта”. Переход к новому каналу дистрибуции, например к прямым продажам. ♦ “Вираж технологии”. Существующим покупателям предлагается решение на базе новой технологии. Обычно предпринимается стабильно работающими компаниями.
Комментарий жазу
Xshwty N
Xshwty Nдәйексөз келтірді2 ай бұрын
Некоторые стартапы, вместо того чтобы “вести свой автомобиль”, пытаются “запустить ракету”. Они долго готовятся, стремятся достичь идеала, жмут на пуск и… ракета летит мимо цели – продукт не пользуется спросом
Комментарий жазу
Ербол Манапов
Ербол Манаповдәйексөз келтірді3 ай бұрын
Рост возможен, если за время жизненного цикла каждый клиент приносит компании больше денег, чем необходимо для привлечения нового. Почему
Комментарий жазу
Ербол Манапов
Ербол Манаповдәйексөз келтірді3 ай бұрын
Две самые важные из этих составляющих – это предположение о ценности продукта и предположение
Комментарий жазу