Канбан Метод: Улучшение системы управления
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QR
goole playappstore
RuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

автордың кітабынан сөз тіркестері  Канбан Метод: Улучшение системы управления
Майк Барроуз

Алексей Спиридонов
Алексей Спиридоновдәйексөз келтірді2 жыл бұрын
Зачастую организации усугубляют свои проблемы из-за уверенности людей в том, что лучший выход — это «поднажать». Они думают, что эффективное управление проектом устранит проблему управления возможностями (превращение менеджеров проекта в козлов отпущения), что более сильное функциональное руководство повысит комплексную эффективность (хотя оно легко может ухудшить ее) или что люди должны просто стараться работать лучше (хотя система ненадежна на принципиальном уровне).
3 Ұнайды
Комментарий жазу
Сергей Старцев
Сергей Старцевдәйексөз келтірді11 ай бұрын
Проекты в государственном секторе, возможно, и не нуждаются в успешном завершении — достаточно того, что они генерируют экономическую активность; к тому моменту, когда они окончательно провалятся, спонсоры уже давно исчезнут.
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Удалённый аккаунт
Удалённый аккаунтдәйексөз келтірді5 жыл бұрын
Системы, в которых есть задержанные сигналы и циклы обратной связи, могут демонстрировать поведение, плохо поддающееся прогнозированию
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Сережа Ч.
Сережа Ч.дәйексөз келтірді3 апта бұрын
Эти ценности можно использовать, чтобы оценить, в какой ситуации вы сейчас находитесь, и приоритизировать элементы перемен. Поставьте оценку своей системе (от 1 до 4) по каждому из следующих пунктов: Наша система почти не демонстрирует этот аспект, если он вообще существует. Наша система в какой-то степени демонстрирует данный аспект. Наша система убедительно демонстрирует данный аспект (по большей части). Наша система не демонстрирует данный аспект крайне редко, а когда такое происходит, мы успешно справляемся с последствиями
Комментарий жазу
Artem Yakimov
Artem Yakimovдәйексөз келтірді4 апта бұрын
Мы же настоятельно рекомендуем проводить еженедельно или раз в две недели обзор сервиса (service delivery reviews) на уровне команды или подразделения (иногда такие совещания называют обзором возможностей системы — system capability reviews) и ежемесячные операционные обзоры (operations reviews) на уровне филиала. На таких совещаниях команды делятся друг с другом и (в идеале) с представителями заказчика и организации в целом информацией о своей производительности, инцидентах и произведенных усовершенствованиях.
Комментарий жазу
Artem Yakimov
Artem Yakimovдәйексөз келтірді4 апта бұрын
совещания в офисе, возможно в скрам-формате, когда все по очереди отвечают на вопросы: Что я делал вчера? Что я планирую делать сегодня? Какие препятствия мешают мне работать?
Комментарий жазу
Artem Yakimov
Artem Yakimovдәйексөз келтірді4 апта бұрын
стикеры или иконки называются японским словом «канбан», что можно перевести как «визуальный символ»
Комментарий жазу
Artem Yakimov
Artem Yakimovдәйексөз келтірді4 апта бұрын
Прозрачность — главная ценность канбана
Комментарий жазу
Сережа Ч.
Сережа Ч.дәйексөз келтірді1 ай бұрын
Может, сотрудники у вас чересчур заорганизованы, слишком жестко разбиты на проекты и категории? Если ваша компания не умеет самоорганизовываться там и тогда, когда больше всего необходимо, она платит за это немалую цену
Комментарий жазу
САША а.
САША а.дәйексөз келтірді1 ай бұрын
циклом Деминга, и циклом Шухарта (так называл его сам Эдвардс Деминг в честь Уолтера Шухарта, идеи которого он использовал и развивал), и циклом PDCA, или просто PDCA.
Комментарий жазу