Каждое предприятие, неважно, маленькое оно или большое, состоит из 12 микропредприятий, а если быть точнее – функций:
• управление,
• финансовое управление,
• продажи,
• бухгалтерский учет,
• производство товаров и/или услуг,
• исследование,
• развитие,
• обучение,
• безопасность,
• транспортная логистика,
• комплектовочная логистика,
• складская логистика.
Компания должна оцениваться в следующих перспективах:
• финансовое состояние (общепринятые показатели – прибыль, рентабельность и пр.);
На разных этапах развития компании цели могут быть разными. В качестве примера перечислю пять важнейших стратегических целей нашей компании – компании среднего эшелона: 1) привлечение внешнего инвестиционного капитала; 2) сокращение издержек до определенного процента; 3) доведение количества открытых объектов до определенного числа; 4) увеличение товарооборота; 5) строительство нового распределительного центра.
Каждое предприятие, неважно, маленькое оно или большое, состоит из 12 микропредприятий, а если быть точнее – функций: • управление, • финансовое управление, • продажи, • бухгалтерский учет, • производство товаров и/или услуг, • исследование, • развитие, • обучение, • безопасность, • транспортная логистика, • комплектовочная логистика, • складская логистика.
если ваш бизнес до сих пор существует, причина не в вашей талантливости, а в том, что рынок пока позволяет ему существовать.
Понятия «наценка» не существует в природе, его нет ни в одном экономическом учебнике
К сожалению, регулярно обращаясь в учебные заведения – вузы, втузы, колледжи, – я наталкиваюсь на то, что их программа не соответствует веянию времени
Я всегда рекомендую воровать книги жалоб и предложений, благо сейчас они существуют в электронном виде и доступны в Сети
Ваш клиент может быть ориентирован как раз на местный продукт, и было бы неплохо поддержать его в этом смысле.
На мой взгляд, большинство компаний не соответствуют изменениям, которые произошли на рынке за последние 8 лет.
