Дмитрий Потапенко
Бизнес – это глаголы и существительные, которые заканчиваются цифрами

Дмитрий Потапенко — известный российский предприниматель, омбудсмен по делам предпринимателей в сфере добычи полезных ископаемых недр, Управляющий партнер Фонда стратегического управления Management Development Group, Inc., правдолюб, кандидат в Президенты РФ, харизматичный и прямолинейный оратор. В новой книге автора представлены эффективные инструменты управления бизнесом. Здесь вы найдете ответы на вопросы, с которыми столкнется каждый собственник, получите практические и методические рекомендации: от постановки целей компании до поисков идеального персонала. Также рассматриваются вопросы юридической стороны бизнеса и бюджетного управления.
Эта книга незаменима для тех, кто задумывается о собственном деле или хочет оптимизировать уже имеющийся бизнес. Издание достойно стать настольным для начинающих предпринимателей, а знатоки своего дела и просто любознательные читатели найдут множество ярких мыслей о российской экономике.

Менеджмент Бизнес Синхронизировано

Возрастные ограничения: 12+

Правообладатель: АСТ

Издательство: Издательство АСТ

Бумажных страниц: 208

Книгу «Бизнес – это глаголы и существительные, которые заканчиваются цифрами», автор которой — Дмитрий Потапенко, вы можете почитать на сайте или в приложении для iOS или Android. Книги, аудиокниги и комиксы электронной библиотеки Яндекс Книг можно читать и слушать онлайн или скачивать на устройство, чтобы читать без интернета.

Дмитрий Потапенко
Бизнес – это глаголы и существительные, которые заканчиваются цифрами

О книге Впечатления2 Цитаты434 Читают217 На полках

Менеджмент Бизнес Синхронизировано

Возрастные ограничения: 12+

Правообладатель: АСТ

Издательство: Издательство АСТ

Бумажных страниц: 208

Другие версии книги1

Бизнес – это глаголы и существительные, которые заканчиваются цифрами

Дмитрий Потапенко

Бизнес – это глаголы и существительные, которые заканчиваются цифрами

Дмитрий Потапенкои др.

Алексей Данкови др.

175

Уже прочитали? Что скажете?

👍👎

Впечатления2

Bonoделится впечатлением1 год назад

👍Советую

💡Познавательно

🎯Полезно

Вот если честно, вы ничего нового не найдёте в книжках Потапенко, если смотрите/слушаете его. Одни и те же тезисы.
Впрочем, это не меняет того факта, что мысли у него интересные и, если можно так сказать, правильные.

Комментировать

karahan b.делится впечатлением3 месяца назад

👍Советую

Комментировать

Цитаты434

Алексей Полярныйцитирует1 неделю назад

Каждое предприятие, неважно, маленькое оно или большое, состоит из 12 микропредприятий, а если быть точнее – функций:

• управление,

• финансовое управление,

• продажи,

• бухгалтерский учет,

• производство товаров и/или услуг,

• исследование,

• развитие,

• обучение,

• безопасность,

• транспортная логистика,

• комплектовочная логистика,

• складская логистика.

Комментировать

Даниил Лаптевцитирует3 недели назад

Компания должна оцениваться в следующих перспективах:

• финансовое состояние (общепринятые показатели – прибыль, рентабельность и пр.);

Комментировать

Евгенийцитирует1 месяц назад

На разных этапах развития компании цели могут быть разными. В качестве примера перечислю пять важнейших стратегических целей нашей компании – компании среднего эшелона:
1) привлечение внешнего инвестиционного капитала;
2) сокращение издержек до определенного процента;
3) доведение количества открытых объектов до определенного числа;
4) увеличение товарооборота;
5) строительство нового распределительного центра.

Комментировать