Вячеслав Отставнов

Функциональная система процессов планирования и организации выполнения проектных работ

Шрифты предоставлены компанией «ПараТайп»

Оформление обложки Вадим Отставнов

© Вячеслав Отставнов, 2019

Уважаемые коллеги! Эта книга адресована аудитории, связанной с проектированием и работой технической направленности в области капитального строительства. Рассмотренные вопросы ориентированы как на начинающих специалистов, так и на специалистов, имеющих большой опыт работы в этой сфере. В главах предложены темы, связанные с предпроектными работами, с организацией производственного процесса проектирования, с контролем над проектированием, нормативными актами, сроками выполнения и текущими вопросами.

0+

ISBN 978-5-4496-6808-0

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Оглавление

1. Функциональная система процессов планирования и организации выполнения проектных работ
2. Раздел 1 Регламент
   1. 1.1 Назначение Регламента
   2. 1.2 Область применения
   3. 1.3 Факторы технологии проектирования
   4. 1.4 Система проектной документации для строительства
   5. 1.5 Ответственность
   6. 1.6 Связь с заказчиком
   7. 1.7 Начало проектирования
   8. 1.8 Окончание проектирования
3. Раздел 2 Предпроектные работы
   1. 2.1 Изучение и анализ исходных данных
   2. 2.2 Подготовка задания на инженерные изыскания
   3. 2.3 Общее задание
   4. 2.4 Анализ задания на проектирование (технического задания)
4. Раздел 3 План проектных работ. График выпуска проектной документации
   1. 3.1 План проектных работ
   2. 3.2 График выпуска проектной документации
   3. 3.3 Ежемесячные планы проектных работ ГИП
   4. 3.4 Ресурсные планы-графики проектных отделов
5. Раздел 4 Документооборот (проектный документооборот) в процессе проектирования
   1. 4.1 Документооборот
   2. 4.3 Выдача (обмен заданиями) заданий смежным отделам
   3. 4.4 Журнал регистрации выдачи заданий подразделениям и приёмки разработанной документации
   4. 4.5 Распределение объёмов проектных работ
   5. 4.2 Выполнение проектных работ по выданным заданиям
   6. 4.6 Журнал текущих изменений, дополнений, корректировок и согласований, поступающих от заказчика
   7. 4.7 Журнал регистрации разрешений на изменение документации
   8. 4.8 Отчётность
   9. 4.9 Нормативный контроль в процессе проектирования
   10. 4.10 Передача готовой проектной продукции заказчику
6. Раздел 5 Экспертиза проектной документации
   1. 5.1 Передача проектной документации на экспертизу
   2. 5.2 Состав документации и материалов, предоставляемых в экспертизу
   3. 5.3 Сопровождения проектной документации в экспертизе
   4. 5.4 Акт сдачи-приёмки проектной документации
7. Раздел 6 Схема планировочной организации земельного участка
   1. 6.1 Начало разработки Генерального плана объекта
   2. 6.2 Согласование Генерального плана отделами
   3. 6.3 Согласование Генерального плана Заказчиком
   4. 6.4 Задания смежным отделам
   5. 6.5 Пояснительная записка раздела СПЗУ (ГП)
8. Раздел 7 Архитектурные, объёмно-планировочные и конструктивные решения
   1. 7.1 Эскизный проект
   2. 7.2 Перечень материалов, конструкций, оборудования и согласование их Заказчиком
   3. 7.3 Задания смежным отделам
   4. 7.4 Пояснительная записка раздела
9. Раздел 8 Электротехнические решения
   1. 8.1 Общая часть
   2. 8.2 Задания смежным отделам
   3. 8.3 Кабельные журналы
   4. 8.4 Спецификации и их согласования с Заказчиком
   5. 8.5 АСУЭ — автоматизированная система управление электроснабжением
   6. 8.6 Инженерные сети электроснабжения
   7. 8.7 Пояснительная записка раздела
10. Раздел 9 Инженерные решения
    1. 9.1 Общая часть
    2. 9.2 Сети теплоснабжения, водоснабжения и водоотведения
    3. 9.3 Сети вентиляции и кондиционирования
    4. 9.4 Задания в группу «Генерального плана»
    5. 9.5 Пояснительная записка раздела
11. Раздел 10 Сети связи (слаботочные системы)
    1. 10. 1 Слаботочные системы
    2. 10.2 «Проектная документация»
    3. 10.3 «Рабочая документация»
    4. 10.4 Кабельные журналы
    5. 10.5 Задания смежным отделам
    6. 10.6 Пояснительная записка раздела
12. Раздел 11 Решения по разделу «Организация строительства» (ПОС)
    1. 11.1 Общая часть
    2. 11.2 Основные вопросы организации строительства
    3. 11.3 Календарный график строительства, поставки материалов и конструкций, обеспечения рабочими кадрами
    4. 11.4 Периоды строительства
    5. 11.5 Транспортное обеспечение
    6. 11.6 Потребность в кадрах
    7. 11.7 Задания смежных отделов
13. Раздел 12 Сметная документация
    1. 12.1 Общая часть
    2. 12.2 Состав сметной документации
    3. 12.3 Сборники расценок для определения стоимости строительства
    4. 12.4 Программные комплексы для составления сметной документации
    5. 12.5 Задания смежных отделов
    6. 12.6 Пояснительная записка раздела
14. Раздел 13 Разработка специальных разделов
    1. 13.1 Общая часть
    2. 13.2 Задания от смежных разделов
    3. 13.3 Пояснительные записки специальных разделов проектной документации
15. Раздел 14 Иная документация, установленная законодательными актами РФ
    1. 14.1 Общая часть
    2. 14.2 Пояснительные записки «Иной документации»
16. Раздел 15 Реализация проектной продукции
17. Раздел 16 Система менеджмента качества (СМК)
18. Раздел 17 Должностные инструкции
19. Раздел 18 Осуществление авторского надзора за строительством объекта по проектным решениям
20. Раздел 19 Выводы и предложения
21. ПРИЛОЖЕНИЯ
    1. ПРИЛОЖЕНИЕ №1 «Перечень нормативной документации, применяемой при проектировании»
       1. Перечень нормативно-технической документации, применяемый при проектировании технологических решений проекта
       2. Перечень нормативно-технической документации, применяемый при проектировании архитектурных, объёмно-планировочных, конструктивных решений и решений по генеральному плану и транспорту
       3. Перечень нормативно-технической документации, применяемый при проектировании раздела «Электроснабжение»
       4. Перечень нормативно-технической документации, применяемый при проектировании разделов «Отопления, вентиляции, кондиционирования воздуха и тепловых сетей»
       5. Перечень нормативно-технической документации, применяемый при проектировании разделов «Водоснабжение» и «Водоотведение»
       6. Перечень нормативно-технической документации, применяемый при проектировании АСУ ТП:
       7. Перечень нормативно-технической документации, применяемый при проектировании подраздела «Сети связи»
       8. Перечень нормативно-технической документации, применяемый при проектировании ПМ ГОЧС
       9. Перечень нормативно-технической документации, применяемый при проектировании декларации промышленной безопасности (ДПБ)
       10. Перечень нормативно-технической документации, применяемый при проектировании «Мероприятий по пожарной безопасности»
       11. Перечень нормативно-технической документации, применяемый при проектировании разделов по «Охране окружающей среды»
       12. Перечень нормативно-технической документации, применяемый при проектировании ПОС
       13. Перечень нормативной документации, применяемый при составлении сметной документации
    2. ПРИЛОЖЕНИЕ №2 Блок-схема графика разработки и выдачи проектной документации заказчику
    3. ПРИЛОЖЕНИЕ №3 План работы ГИП по объекту (Договор №…)
    4. ПРИЛОЖЕНИЕ №4 График выпуска «Проектной документации» по объекту
    5. ПРИЛОЖЕНИЕ №5 График выпуска «Рабочей документации» по объекту
    6. ПРИЛОЖЕНИЕ №6 План/Отчёт работы ГИП на/за ___________201_ года
    7. ПРИЛОЖЕНИЕ №7 План-график проектных работ / Отчёт о выполненном объёме проектных работ отделов на / за месяц (01.00.201_ — 30.00.201_)
    8. ПРИЛОЖЕНИЕ №8 План проектных работ / Отчёт о выполненном объёме проектных работ отделов на / за неделю текущего месяца (00.00.201_ — 00.00.201_)
    9. ПРИЛОЖЕНИЕ №9 Журнал текущих изменений, дополнений, корректировок и согласований, поступающих от заказчика
    10. ПРИЛОЖЕНИЕ №10 Журнал регистрации разрешений на внесение изменений в документацию
    11. ПРИЛОЖЕНИЕ №11 Журнал регистрации выдачи заданий проектным подразделениям и приёмка разработанной документации
    12. ПРИЛОЖЕНИЕ №12 Отчет об авторском надзоре за __________месяц 201_ г.
        1. Титульный лист
        2. Лист оглавления
        3. Пример составления отчёта
    13. ПРИЛОЖЕНИЕ №13 Решения по Генеральному плану (ГП)
        1. Стадия «Проект» раздела ГП
    14. ПРИЛОЖЕНИЕ №14 Рекомендации по составу архитектурно-планировочного задания (АПЗ) на проектирование и строительство зданий, сооружений и их комплексов. Указания по разработке объёмно-планировочных решений зданий, сооружений и их комплексов
    15. ПРИЛОЖЕНИЕ №15 Рекомендации к проектированию разделов технологических процессов
    16. ПРИЛОЖЕНИЕ №16 Рекомендации и требования к составу, содержанию и оформлению электротехнических разделов проектной продукции
    17. ПРИЛОЖЕНИЕ №17 Рекомендации к проектированию разделов «Отопления, вентиляции и кондиционирования воздуха»
        1. Отопление
        2. Подбор котельной
        3. Вентиляция
        4. Кондиционирование
        5. Водопроводная сеть
        6. Водоотведение (канализация)
    18. ПРИЛОЖЕНИЕ №19 Рекомендации к проектированию раздела АСУ ТП
    19. ПРИЛОЖЕНИЕ №20 Рекомендации к проектированию раздела «Организация строительства» (ПОС)
    20. ПРИЛОЖЕНИЕ №21 Рекомендации по проектированию МПБ (мероприятий пожарной безопасности)
    21. ПРИЛОЖЕНИЕ №22 Рекомендации по разработке раздела «декларация промышленной безопасности (ДПБ)
    22. ПРИЛОЖЕНИЕ №23 Рекомендации по разработке раздела ООС (охрана окружающей среды)
    23. ПРИЛОЖЕНИЕ №24 Рекомендации по разработке раздела ПМ ГОЧС
    24. ПРИЛОЖЕНИЕ №25 Рекомендации по разработке раздела «Сметная документация»

Рассматривая вопросы организации работы управляющего проектом (главного инженера проекта, или ГИПа), приходишь к выводу о творческом начале этой профессии.

При проектировании новых, реконструкции и технологическом перевооружении предприятий и производств всегда, тем более в условиях рыночной экономики, приоритетное значение имеет реализация возможностей специалиста этой интересной и ответственной профессии, способного выпускать проектную документацию, приносящую не только прибыль, но и моральное удовлетворение от плодов своего труда и общения с коллективом. Что же такое ГИП?

Это специалист высокой квалификации, твердость характера которого необходима для принятия единственно правильного решения, а коммуникабельность — основа создания сплоченного коллектива единомышленников с целью воплощения технических решений.

Главный инженер проекта в своей многотрудной деятельности руководствуется принципами, которые не должны подвергаться сомнению со стороны товарищей по работе — сотрудников, делающих одно общее дело, название которому — ПРОЕКТ.

А такие качества, как деловитость и порядочность, внимательность и вежливость, умение договариваться, пунктуальность и работоспособность, делают ГИПа, создают его как профессионала, способность принимать решения в самых сложных ситуациях и направлять техническую мысль коллектива проектировщиков в нужное русло.

ГИП — это механизм в многосложной системе проектирования, осуществляющий координацию взаимоотношений не только в процессе создания проекта, но и на стадии его формирования — рождения технического задания и договорной документации.

Управляющий проектом связан не только задачами, которые последовательно, одна за другой выстраиваются в процессе работы, но и обязательствами, накладывающими на него огромную ответственность на весь период от начала формирования заказы до полного окончания проектирования.

Высокий профессионализм, знание реалий сегодняшнего дня в технической и хозяйственной областях, хорошая осведомленность в технических деталях проекта, решительность, целенаправленность и многое другое — важнейшие качества управляющего проектом, которые в огромной степени, должны быть присущи главным инженерам проекта и специалистам, мечтающим овладеть этой, всегда затребованной профессией.

Раздел 1 Регламент

1.1 Назначение Регламента

Настоящий документ предназначен для поддержания в рабочем состоянии необходимых процессов проектирования и разработки, для результативного и эффективного реагирования на потребности и ожидания Заказчиков.

Планирование проектных работ и выпуск проектной документации осуществляется в соответствии с Постановлением Правительства Российской Федерации от 16 февраля 2008 г. N87 «О составе разделов проектной документации и требованиях к их содержанию» и на основании данного документа — «Регламента процессов планирования и организации выполнения проектных работ», утверждённого Генеральным директором или Главным инженером предприятия (Компании), а также, на основании системы менеджмента качества (СМК), сертифицированной и применённой для Компании.

Разработка рабочей документации «Р» осуществляется на основании утверждённой проектной документации «П» заказчиком и получившей положительное заключение экспертизы.

Предметом описания представленного документа — «Регламента процессов планирования и организации выполнения проектных работ» — является график проектирования и непосредственно процесс проектирования.

Основанием начала проектирования служит — утверждённое заказчиком задание на проектирование и календарный план выполнения проектных работ, являющиеся неотъемлемой частью договора подряда, подписанного сторонами — заказчиком и подрядчиком.

На стадии формирования договорной документации, для координации процессов выполнения работ по Договору, руководством Компании назначается Главный инженер проекта (ГИП), который принимает активное участие в разработке и утверждении задания на проектирование (технического задания) с целью полного понимания объёма проектных работ, предлагаемого заказчиком и, определения оптимальной стоимости разработки проектной документации (стоимости ПИР).

1.2 Область применения

Положения настоящего документа распространяются на деятельность всех подразделений, являющихся участниками проектно-изыскательских работ, а также на все процессы проектирования, на основе контрактов (договоров) с Заказчиком.

1.3 Факторы технологии проектирования

Факторы технологии проектирования существенным образом влияют на качество проектных решений, которые в свою очередь определяет качество проектной документации.

Состав и последовательность проведения проектных работ прописаны в настоящем документе — Регламенте «Технология процессов планирования и организации выполнения проектных работ».

Основные факторы (положения) технологии проектирования:

• состав и последовательность проведения проектных работ;

• методы разработки и принятия проектных решений;

• критерии и методы оценки качества проектных работ;

• объём, содержание и достоверность информации для проектирования — исходные данные, предоставляемые заказчиком;

• применение средств автоматизации проектных работ (Autodesk Revit, ACAD и пр.);

• квалификационный уровень проектировщиков;

• технологическая дисциплина проектирования;

• технический уровень и состояние копировально-множительной базы;

• техническая дисциплина исполнения работ по формированию, копированию и размножению проектной документации;

• нормоконтроль документации.

Чёткое и последовательное исполнение основных положений технологии проектирования (регламента выполнения проектных работ) является критерием:

• полноты проектной документации по составу, объёму и содержанию;

• отсутствия ошибок в документации;

• качества графического исполнения подлинников и копий проектной документации;

• соответствия нормам по оформлению проектной документации.

Совокупность аргументов, влияющих на качество разработанной документации, и есть качество проектной продукции, определяющее в результате и качество строительства проектируемого объекта.

1.4 Система проектной документации для строительства

Система проектной документации для строительства (СПДС) — комплекс нормативных организационно-методических документов, устанавливающих общетехнические требования, необходимые для разработки, учёта, хранения и применения проектной документации для строительства объектов различного назначения (промышленного, гражданского).

Основное назначение стандартов СПДС заключается в установлении единых правил выполнения проектной документации для строительства, обеспечивающих:

• унификацию состава, правил оформления и обращения документации с учётом назначения проектных документов;

• комплектность выдаваемой заказчику документации с учётом специализации подрядчика, вида и назначения используемых им документов;

• максимально необходимый объем документации для производства строительно-монтажных работ;

• общие правила выполнения чертежей и текстовых документов незав