Необходимость обозначения конкурента, как точки сравнения с нашим продуктом/портфелем продуктов обосновывается всей логикой проведения SWOT анализа на уровне ВНУТРЕННИХ ФАКТОРОВ для анализа.
ОЦЕНКА РЕАЛИСТИЧНОСТИ ДОСТИЖЕНИЯ МАКСИМАЛЬНОЙ БИЗНЕС ЦЕЛИ.
Это может быть «вилка» целей: цель минимум и максимум, или цели по модели EDO: значимая — желаемая — оптимальная. Так или иначе, мы имеем дело с несколькими значениями целеполагания на будущее. Но
• STRENGTHES (сильные стороны) — преимущества вашей компании/продукта/услуги;
• WEAKNESSES (слабые стороны) — недостатки вашей компании/продукта/услуги;
• OPPORTUNITIES (возможности) — позитивные факторы внешней среды, использование которых создаст преимущества для Вашей организации на рынке;
• THREATS (угрозы) — негативные факторы внешней среды, которые могут потенциально ухудшить положение вашей организации на рынке.
