Ценообразование с помощью друга Васи. Как управлять ценой в кризис на примере историй Василия Самокатова
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QRRuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

Кітаптан алынған дәйексөздер  Ценообразование с помощью друга Васи. Как управлять ценой в кризис на примере историй Василия Самокатова

Толық оқу және тыңдау
Тегін үзінді
Оқу
Игорь Т.
Игорь Т.дәйексөз келтірді15 сағат бұрын
Закупочная цена была 1000 рублей за штуку, цена продажи 3000 рублей. Фирма распродавала коллекцию, и назначила цену 30 рублей. Самокатов долго думал, и установил на купленные по распродажной цене оправы цену в те же 3000 рублей. Как ему говорил один консультант по стратегии (мадам с Привоза) – если не знаешь, за что продавать, продавай за больше.
Комментарий жазу
Игорь Т.
Игорь Т.дәйексөз келтірді1 күн бұрын
Потом готовая продукция лежит на складе. Цены на материалы в себестоимости считаются на момент закупки. А инфляция-то не стоит на месте! И к моменту, когда пришло время продавать, расчётная цена по методу полных затрат окажется ниже, чем могла бы быть по новым ценам на материалы. А, значит, более приемлемой для покупателя.
Комментарий жазу
Елена
Еленадәйексөз келтірді5 ай бұрын
Как дефляция может быть хорошей для предприятия, если оно купило материалы или товары задорого, а продавать должно дешевле? Можно было бы думать, что дефляция на пользу людям, потребителям, – но они ведь не только потребители, но и работники. А какая им польза от низких цен, если предприятие разорилось, и они вообще ничего не получают? Поэтому центробанки всех стран стремятся не допустить дефляции, и создать условия для умеренной инфляции. Но, конечно, всё хорошо в разумных пределах. Впрочем, и при большой инфляции (которая, увы, похоже, надвигается на весь мир) правильно назначать цены очень и очень важно. Если промахнёшься – уже трудно исправить
Комментарий жазу
Елена
Еленадәйексөз келтірді5 ай бұрын
За какое бы дело ни принимался человек – всё у него получается наперекосяк.
Комментарий жазу
Елена
Еленадәйексөз келтірді5 ай бұрын
Можно сказать, что переменные затраты характеризуют стоимость собственно продукта, а постоянные затраты – стоимость предприятия. Рынок не интересует стоимость предприятия, его интересует стоимость продукта
Комментарий жазу
Наталья С.
Наталья С.дәйексөз келтірді8 ай бұрын
Наибольшая долгосрочная прибыль по каждому товару, вообще-то, больше всего соответствует интересам предприятия. Однако, если обстановка быстро и часто меняется, длительное планирование предприятиям вести сложно. Нужно быть уверенным в какой-то экономической стабильности на протяжении промежутка времени, сравнимого с продолжительностью продаж продукта.
Комментарий жазу
Наталья С.
Наталья С.дәйексөз келтірді8 ай бұрын
получение наибольшей прибыли, только не в данный конкретный момент времени, а в течение всего жизненного цикла продукта – то есть всего периода его продаж. Такая прибыль называется долгосрочно
Комментарий жазу
Наталья С.
Наталья С.дәйексөз келтірді8 ай бұрын
Если наибольшая выручка, которую мы можем получить, скинув цену, больше нужной для выживания суммы, можно несколько повысить прибыльность бизнеса, получив, тем не менее, необходимое количество денег.
Комментарий жазу
Наталья С.
Наталья С.дәйексөз келтірді8 ай бұрын
Обычно выживаемость связана с необходимостью выполнить договорные обязательства даже в ущерб прибыльности – выплатить кредит, оплатить поставку критически важных материалов или просто остаться на плаву и избежать ситуации банкротства и т. д. В этом случае нужно получить определенное количество денежных средств к назначенной дате (или, если получение всей требуемой суммы невозможно – получить к этой дате наибольшую выручку).
Комментарий жазу
Наталья С.
Наталья С.дәйексөз келтірді8 ай бұрын
Часто причина неудачи в том, что неверно определена цель предприятия при назначении цены, либо о ней вообще не задумывались. Кроме цели, затрат и спроса на оптимальную цену могут влиять ограничения (срок годности, ограниченность предложения, государственное регулирование цены и т. д.). Они разные для разных бизнесов и для разных товаров. Решение любой оптимизационной задачи при наличии ограничений может быть совсем иным, чем при их отсутствии.
Комментарий жазу