автордың кітабынан сөз тіркестері  Подчиненный хамит… Что делать

Наталья Фомина

Мы уже упоминали, о тесте Томаса, который выявляет типичное поведение человека в конфликтной ситуации

В нашем Трудовом кодексе существует ограниченный арсенал средств: замечание — выговор — увольнение или лишение премии за плохие результаты работы, невыполнение плана или дисциплинарные провинности.

Но не нужно ничего прощать. Случаи серьезных нарушений следует фиксировать докладными записками вышестоящему руководителю или директору.

Если Вас начнет разъедать чувство вины, скажите себе как в детстве: «Он первый начал»

Если он не выполняет ваших распоряжений, не возмущайтесь и не нервничайте. Просто во время постановки задач ведите аудио или видео запись. В конце разговора обязательно фиксируйте результат: «Вы отказываетесь выполнять распоряжение руководителя? ". Если он молчит, попросите повторить задание, чтобы понять правильно ли он его понял.

По сути, она создала рамки субординации, чтобы быть свободной от старых дружеских обязательств.

Любая новость порождает сплетни. Даже самый близкий вам человек захочет поделиться новостью с кем-нибудь из своих близких.

Обсуждать с сотрудником свои обиды нельзя ни в коем случае. Речь должна идти не об обидах и личных оскорблениях, а о нарушении корпоративных стандартов поведения

Обсуждать с сотрудником свои обиды нельзя ни в коем случае.

Перечитайте «Корпоративные стандарты поведения сотрудников» и другие локальные нормативные акты и, при необходимости, откорректируйте их.