Переосмысление роли HR
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QR
goole playappstore
RuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

автордың кітабынан сөз тіркестері  Переосмысление роли HR
HBR

Алина Ф.
Алина Ф.дәйексөз келтірді1 жыл бұрын
Вот три варианта, которые кажутся нам самыми важными: прогнозирование результатов, диагностика проблем и распределение рабочих указаний, которые способствуют росту ценности бизнеса.
2 Ұнайды
Комментарий жазу
Мадина Келесова
Мадина Келесовадәйексөз келтірді1 жыл бұрын
Обычная практика — планировать, где компании нужно оказаться через три года, какие новые проекты финансировать и куда вкладывать капитал.
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Александра С.
Александра С.дәйексөз келтірді6 күн бұрын
при правильно сформированных ожиданиях ответственного поведения персонала большинство сотрудников компании будут действовать, руководствуясь требованиями организации.
Комментарий жазу
Александра С.
Александра С.дәйексөз келтірді6 күн бұрын
если мы хотим иметь в команде только первоклассных специалистов, нужно быть готовыми избавляться от людей, чьи навыки более не соответствуют нашим требованиям, даже если в свое время эти люди внесли важный вклад в деятельность компании.
Комментарий жазу
Александра С.
Александра С.дәйексөз келтірді6 күн бұрын
Большинство компаний тратит огромное количество времени и денег на разработку и практическую реализацию своей кадровой политики в целях решения проблем, которые способны создать остальные 3% сотрудников.
Комментарий жазу
Александра С.
Александра С.дәйексөз келтірді6 күн бұрын
как показывает практика, в любой организации сотрудники, показывающие самые высокие результаты и наиболее ценные для компании, проводят на работе меньше времени, чем их коллеги.
Комментарий жазу
Александра С.
Александра С.дәйексөз келтірді6 күн бұрын
Большинство компаний слишком сильно фокусируется на формальных процедурах, ориентированных на небольшую группу сотрудников, чьи интересы не вполне совпадают с интересами компании
Комментарий жазу
Lobanova Marina
Lobanova Marinaдәйексөз келтірді1 ай бұрын
Сейчас мы находимся на заре четвертой эпохи, и наше внимание должно переключиться на потенциал сотрудников. В условиях нестабильности, неопределенности, сложности и неоднозначности современного мира (для него даже придумали специальное слово VUCA[1]) оценка специалистов и их прием на работу на основе компетенций становятся все менее эффективными
Комментарий жазу
Lobanova Marina
Lobanova Marinaдәйексөз келтірді1 ай бұрын
Руководителям следует научиться оценивать сотрудников (уже работающих в компании и будущих) по следующим пяти ключевым качествам: мотивация, любознательность, проницательность, вовлеченность и решительность.
Комментарий жазу
Lobanova Marina
Lobanova Marinaдәйексөз келтірді1 ай бұрын
Те, кто сегодня отвечает за принятие решений о найме и развитии персонала, должны вместо компетенций сосредоточиться на потенциале соискателей: их способности адаптироваться к постоянно меняющейся деловой среде и развиваться, беря на себя новые сложные задачи.
Комментарий жазу