Переосмысление роли HR
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QRRuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

автордың кітабынан сөз тіркестері  Переосмысление роли HR

Алина Ф.
Алина Ф.дәйексөз келтірді1 жыл бұрын
Вот три варианта, которые кажутся нам самыми важными: прогнозирование результатов, диагностика проблем и распределение рабочих указаний, которые способствуют росту ценности бизнеса.
2 Ұнайды
Комментарий жазу
Мадина Келесова
Мадина Келесовадәйексөз келтірді1 жыл бұрын
Обычная практика — планировать, где компании нужно оказаться через три года, какие новые проекты финансировать и куда вкладывать капитал.
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Michail Baranov
Michail Baranovдәйексөз келтірді5 күн бұрын
Разработчики промышленных роботов, работающих рядом с людьми, уделяют очень большое внимание проблеме обнаружения людей в зоне действия робота во избежание причинения им вреда.
Комментарий жазу
Michail Baranov
Michail Baranovдәйексөз келтірді5 күн бұрын
компаниям потребуются «работники сопровождения», в обязанности которых входит обеспечение корректного, безопасного и ответственного поведения машин.
Комментарий жазу
Michail Baranov
Michail Baranovдәйексөз келтірді5 күн бұрын
опыт компании General Electric, где используют «цифровых двойников», т.е. виртуальные модели оборудования для улучшения технического обслуживания. Компания создает цифровые модели турбин и других промышленных продуктов и непрерывно обновляет их на основании эксплуатационных данных. GE накопила огромный объем информации о нормальном и нештатном функционировании оборудования. Ее приложение Predix с алгоритмами машинного обучения теперь может предсказывать выход из строя той или иной детали конкретного агрегата.
Комментарий жазу
Michail Baranov
Michail Baranovдәйексөз келтірді5 күн бұрын
Завтрашними лидерами будут те, кто сделает ставку на интеллектуальный союз человека и машины, трансформировав свою деятельность, рынки, отрасли и — что не менее важно — рабочую силу.
Комментарий жазу
Michail Baranov
Michail Baranovдәйексөз келтірді1 апта бұрын
при этом дайте им свободу действий в четырех областях, которые Пинк в своей книге называет «четыре Т»: задача (task) — что делать, время (time) — когда делать, команда (team) — с кем делать и метод (technique
Комментарий жазу
Michail Baranov
Michail Baranovдәйексөз келтірді1 апта бұрын
Что замедлило переход на аджайл в Intuit
Комментарий жазу
Michail Baranov
Michail Baranovдәйексөз келтірді1 апта бұрын
Когда McKinsey просматривала размещение капитала более 1600 американских компаний за последние 15 лет, то обнаружила, что агрессивные перераспределители — компании, которые перенесли за это время более 56% своего капитала в различные отрасли, — имели общую доходность для акционеров на 30% выше, чем компании, переместившие гораздо меньше средств.
Комментарий жазу
Когда я консультирую руководителей компании по вопросам формирования корпоративной культуры, я всегда обращаю их внимание на три вопроса. Первый из них — вышеупомянутое расхождение. Особенно эта проблема характ
Комментарий жазу