Цитаты из книги автора HBR Переосмысление роли HR

Обычная практика — планировать, где компании нужно оказаться через три года, какие новые проекты финансировать и куда вкладывать капитал.

Исследования и практический опыт говорят о том, что премии лучше мотивируют людей, когда они следуют сразу же за поощряемым действием.

Многосторонняя обратная связь. Оценка со стороны коллег играет важнейшую роль в корректировке действий и развитии сотрудников в аджайл-среде, поскольку члены команды лучше кого-либо другого знают вклад каждого.

Вот три варианта, которые кажутся нам самыми важными: прогнозирование результатов, диагностика проблем и распределение рабочих указаний, которые способствуют росту ценности бизнеса.

организации все больше станут ориентироваться на навыки и умения, а не на букву должностных инструкций.

интегрированными навыками», т.е. умения эффективно работать во взаимодействии с машиной.

На следующем этапе кандидату предлагают представить в компанию видео, где тот отвечает на вопросы, разработанные для определенной должности.

Сегодня социально неприемлемо игнорировать, насмехаться или стереотипно воспринимать кого-либо в зависимости от пола, расы или сексуальной ориентации, — отмечает Джо Энн Дженкинс, генеральный директор Американской ассоциации пенсионеров. — Так почему это считается нормальным, когда дело касается возраста?»

Они значительно более дисциплинированы и лояльны работодателям. Пожилые более мотивированы, больше знают, умеют разрешать социальные дилеммы, больше заботятся о значимости вклада, а не о собственном продвижении.

Социологи выяснили, что люди часто восстают против правил, чтобы продемонстрировать свою независимость. Попробуйте заставить меня делать то, другое или третье, и я буду действовать наперекор, просто чтобы доказать свою индивидуальность.