Широко используемые управленческие принципы часто связаны с несколькими простыми концепциями, которые могут легко освоить и применить большинство людей, причем не только руководители. Модель пяти конкурентных сил Портера60 и анализ цепочки создания ценности61 помогают выработать ключевую стратегию в любой организации. Матрица продуктового портфеля компании Boston Consulting Group (BCG)62, разработанная ее основателем Брюсом Хендерсоном, представляет собой доступный инструмент формирования ассортимента продукции. Маркетинговая теория 7P63, предложенная в 1960 г. Джеромом Маккарти (в первоначальном варианте — 4P), помогает определить размер рыночного предложения продукта или бренда. Известность и широкое распространение этих четырех концепций в соответствующих областях объясняется тем, что их создатели смогли дать простые ответы на сложные вопросы
Проект — это временное предприятие, имеющее четко определенные начало и окончание, а также предметную область и ресурсы. Проект уникален тем, что это не повседневная работа, а набор операций, направленных на достижение единственной цели.
Проект — это временное предприятие, имеющее четко определенные начало и окончание, а также предметную область и ресурсы. Проект уникален тем, что это не повседневная работа, а набор операций, направленных на достижение единственной цели.
Project Canvas («Шаблон проекта»). Он может быть полезен любому человеку, команде, организации или государству.
Эта практичная и доказавшая свою эффективность система, которая охватывает базовые принципы проектов, известные каждому, поможет более успешно руководить проектами и воплощать мечты в реальность.
Шаблон проекта включает четыре основные области, каждая из которых содержит несколько аспектов:
область «Зачем»: обоснование целесообразности проекта и ожидаемые выгоды, а также замысел и страсть, необходимые для запуска и успешной реализации проекта; область «Кто»: участники, ответственные за подотчетность и управление, которые должны обеспечить проект ресурсами и гарантировать достижение результатов; область «Что, как и когда»: «жесткие» и «мягкие» аспекты проекта (к первым относятся содержание, сроки, стоимость, контроль качества, управление рисками, поставки, ко вторым — мотивация, навыки, взаимодействие с заинтересованными сторонами, управление изменениями, коммуникация); область «Где»: организация, культура, приоритеты и контекст (внутренний и внешний), в котором осуществляется проект.
«люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов, работающий продукт важнее исчерпывающей документации, сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта и готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану».
Модель шаблона проекта включает четыре области, к каждой из которых относится ряд аспектов, влияющих на успех проекта. Их вклад в конечный успех проекта можно представить следующим образом:
На самом деле успех — это не что иное, как самоисполняющееся пророчество. Когда мы настроены на успех, то автоматически мобилизуем наши внутренние ресурсы для достижения ожидаемого, это становится возможным без нашего рационального согласия
