Цель как проект: Как успешно решать любые задачи с помощью проектного подхода
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QRRuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

автордың кітабынан сөз тіркестері  Цель как проект: Как успешно решать любые задачи с помощью проектного подхода

rainbow.of.hope
rainbow.of.hopeдәйексөз келтірді1 жыл бұрын
Широко используемые управленческие принципы часто связаны с несколькими простыми концепциями, которые могут легко освоить и применить большинство людей, причем не только руководители. Модель пяти конкурентных сил Портера60 и анализ цепочки создания ценности61 помогают выработать ключевую стратегию в любой организации. Матрица продуктового портфеля компании Boston Consulting Group (BCG)62, разработанная ее основателем Брюсом Хендерсоном, представляет собой доступный инструмент формирования ассортимента продукции. Маркетинговая теория 7P63, предложенная в 1960 г. Джеромом Маккарти (в первоначальном варианте — 4P), помогает определить размер рыночного предложения продукта или бренда. Известность и широкое распространение этих четырех концепций в соответствующих областях объясняется тем, что их создатели смогли дать простые ответы на сложные вопросы
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Светлана
Светланадәйексөз келтірді2 жыл бұрын
Проект — это временное предприятие, имеющее четко определенные начало и окончание, а также предметную область и ресурсы. Проект уникален тем, что это не повседневная работа, а набор операций, направленных на достижение единственной цели.
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Никита С.
Никита С.дәйексөз келтірді4 жыл бұрын
Проект — это временное предприятие, имеющее четко определенные начало и окончание, а также предметную область и ресурсы. Проект уникален тем, что это не повседневная работа, а набор операций, направленных на достижение единственной цели.
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Без бюджета проекта просто нет
Комментарий жазу
Проект без дедлайна не должен рассматриваться как проект — такое начинание лучше считать экспериментом
Комментарий жазу
Юлия
Юлиядәйексөз келтірді1 апта бұрын
Модель пяти конкурентных сил Портера60 и анализ цепочки создания ценности61 помогают выработать ключевую стратегию в любой организации. Матрица продуктового портфеля компании Boston Consulting Group (BCG)62, разработанная ее основателем Брюсом Хендерсоном, представляет собой доступный инструмент формирования ассортимента продукции. Маркетинговая теория 7P63, предложенная в 1960 г. Джеромом Маккарти (в первоначальном варианте — 4P), помогает определить размер рыночного предложения продукта или бренда
Комментарий жазу
Юлия
Юлиядәйексөз келтірді1 апта бұрын
навыки, взаимодействие с заинтересованными сторонами, управление изменениями, коммуникация); область «Где»: организация, культура, приоритеты и контекст (внутренний и внешний), в котором осуществляется проект.
Комментарий жазу
Юлия
Юлиядәйексөз келтірді1 апта бұрын
Шаблон проекта включает четыре основные области, каждая из которых содержит несколько аспектов: область «Зачем»: обоснование целесообразности проекта и ожидаемые выгоды, а также замысел и страсть, необходимые для запуска и успешной реализации проекта; область «Кто»: участники, ответственные за подотчетность и управление, которые должны обеспечить проект ресурсами и гарантировать достижение результатов; область «Что, как и когда»: «жесткие» и «мягкие» аспекты проекта (к первым относятся содержание, сроки, стоимость, контроль качества, управление рисками, поставки, ко вторым — мотивация, навы
Комментарий жазу
Он отражает, кто: несет ответственность за выполнение работы (Responsible); отчитывается о выполнении работы, т.е. является ее владельцем (Accountable); нуждается в консультации (Consulted); нуждается в информировании (Informed).
Комментарий жазу
Людям нужен кто-то, кто верит в них, чтобы они могли поверить в себя.
Комментарий жазу