Авторы «историй успеха» очень часто пытаются представить своих героев как визионеров, которые, прозрев будущее, последовательно шли к своей мечте. В реальной жизни, в бизнесе такое встречается крайне редко. Современный бизнес представляет собой череду быстрых решений, сменяющихся театральных декораций, мгновенных реакций на угрозы и открывающиеся возможности. Хороший бизнесмен не тот, кто слепо идет выбранной дорогой, а тот, кто умет использовать каждую, даже малейшую возможность для достижения цели. А также умеет свои цели менять.
Понаблюдав, как Адам лихачит за рулем, Эйгенфельд заявил, что видит для него два пути — либо парень сядет в тюрьму, либо станет миллионером.
Он постоянно говорил о деньгах — верный признак того, что у него их нет.
выбрать надежного партнера (того, «кто будет видеть твой потенциал и то, кем вы станете завтра»); найти психотерапевта; сделать что-то значимое. «Если что-то не имеет значения, зачем зря тратить время? Сидите дома и отдыхайте. Впрочем, делать что-то значимое недостаточно, — добавил он. — Я открою вам еще один секрет. Бизнес должен быть разумным. Если в бизнесе нет смысла, вы не получаете прибыли, а ведь есть такие компании, мы слышим о них, они теряют много денег каждый месяц. Не создавайте такие».
«Никто не должен остаться в одиночестве, — говорилось в сопровождающем мультфильм тексте. — “Я” соберутся вместе, чтобы построить “Мы”».
Блестящая идея на одном конце земного шара может превратить отчаяние в надежду на другом. Информационные технологии создают силу притяжения между людьми, идеями и мыслями. Эта сила, которая движет нашими судьбами и говорит нам, что мы не одиноки. Сила, которая сводит людей вместе и делает нас свободными, помогая преодолеть барьеры национальности, возраста, расы, языка, времени и пространства. Мы верим, что эта новая сила поможет лечить болезни, сделает процесс образования более увлекательным и прекратит войны. Постоянно развивающиеся технологии и неизменная ценность человеческой любви — вот что с нашей помощью откроет двери в новый век мира, счастья и радости».
SoftBank не могла спасти человечество от всех зол («Люди жаждут любви и страдают из-за любви»),
WeWork не могла решить все технические проблемы в своих офисах. В начале 2015 года Крис Хилл, свояк Адама, от злости, что не смог запустить принтер, грохнул его об пол.
получила в подарок книгу ресторатора Дэнни Мейера «Сервировка стола: Преобразующая сила гостеприимства в бизнесе», утверждавшего, что залог успеха в бизнесе — уважительное отношение к людям. WeWork раздавала эту книгу всем новеньким.
Среди убеждений, которые Адам перенял у основателей компаний из Кремниевой долины, было отсутствие интереса к продажам — продукт, чем бы он ни был, должен быть настолько хорош, чтобы продаваться сам по себе. Он старался избегать термина «продажи», поручая заниматься всем связанным с продажами комьюнити-отделу. Но по мере того как открывались новые площадки, некоторые вблизи уже существующих, нужно было расширять усилия по поддержанию высокого уровня загрузки.
