автордың кітабынан сөз тіркестері Миллиард за мечту, или Как дерзость и непомерные амбиции Адама Неймана построить новое общество обернулись крахом империи WeWork
Ривз Видеман

Тегін үзінді

Кітап туралы Пікірлер7 Дәйексөздер5 Қазір оқып жатыр643 Сөрелерде

Авторы «историй успеха» очень часто пытаются представить своих героев как визионеров, которые, прозрев будущее, последовательно шли к своей мечте. В реальной жизни, в бизнесе такое встречается крайне редко. Современный бизнес представляет собой череду быстрых решений, сменяющихся театральных декораций, мгновенных реакций на угрозы и открывающиеся возможности. Хороший бизнесмен не тот, кто слепо идет выбранной дорогой, а тот, кто умет использовать каждую, даже малейшую возможность для достижения цели. А также умеет свои цели менять.

2 Ұнайды

Комментарий жазу

Елена Семеновадәйексөз келтірді4 жыл бұрын

Понаблюдав, как Адам лихачит за рулем, Эйгенфельд заявил, что видит для него два пути — либо парень сядет в тюрьму, либо станет миллионером.

1 Ұнайды

Комментарий жазу

Владиславдәйексөз келтірді3 ай бұрын

Сергей Рябокобылко, сооснователь и управляющий партнер Cushman & Wakefield

Комментарий жазу

Артём Скворцовдәйексөз келтірді8 ай бұрын

В конце 2018 года, когда штат WeWork приблизился к 10 000 человек, половина из них работала менее полугода. Многие начали воспринимать WeWork не столько как компанию, сколько как религиозную группу

Комментарий жазу

Артём Скворцовдәйексөз келтірді8 ай бұрын

Взлет WeWork не сильно удивил Шварца, некоторое время проработавшего в финансовой сфере. Так действовала система. Адам убеждал одного инвестора за другим в своем видении; и каждый раз, когда ему это удавалось, предыдущие инвесторы могли пересчитать свои доли с учетом возрастающей оценки (попутно продавая акции и передавая риски следующему дураку). Даже если WeWork попытается стать публичной компанией и IPO провалится, Адам уже владеет примерно пятой частью компании, а его привилегированные акции позволят ему выйти из игры раньше большинства остальных сотрудников.

Комментарий жазу

Артём Скворцовдәйексөз келтірді8 ай бұрын

Многие быстрорастущие и убыточные «единороги» 2010-х годов разработали собственные показатели, которые демонстрировали, сколько денег, по их мнению, компания станет зарабатывать, если перестанет вкладываться в расширение. (В компании Uber подобный показатель именовался «маржинальной прибылью основной платформы».) Журналист из отдела экономики The New York Times предложил менее оптимистичный показатель: «доход за вычетом всего плохого».

Комментарий жазу

Артём Скворцовдәйексөз келтірді8 ай бұрын

Элам обратила внимание Адама на то, что никому еще не удавалось найти способ «масштабировать» чувство принадлежности к сообществу, для формирования которого требуются время, силы и индивидуальный подход, который не поддается оптимизации, нужной для быстрого роста.

Комментарий жазу

Артём Скворцовдәйексөз келтірді8 ай бұрын

Многие переходили в WeWork из скучных офисов в сфере недвижимости или с низовых должностей в архитектурных фирмах: их воодушевляла ответственная работа в успешной компании, которая еще и прекрасные вечеринки закатывать умеет. Одна из сотрудниц решила, что хочет работать в WeWork, потому что на сайте компании стояло слово fuck [18]. («Это было чем-то вроде: «Мы ломаем стены на хрен!»)

Комментарий жазу

Артём Скворцовдәйексөз келтірді8 ай бұрын

Среди новичков была Алана Андерсон. Ее сестра Аджа с таким энтузиазмом относилась к своей работе в WeWork в Сан-Франциско, что Алана бросила работу на семейной ферме в Пенсильвании, чтобы устроиться в ту же компанию. Алана хотела убедиться, что сестру не втянули в какую-нибудь секту. В WeWork ей понравилось: «Казалось, что мне дали право вершить перемены. Первые полтора года это было дико увлекательно».

Комментарий жазу

Артём Скворцовдәйексөз келтірді8 ай бұрын

Инвесторы способствовали переносу сроков выхода компаний на прибыльность на более поздний срок и не утруждали себя проверками, насколько эффективна бизнес-модель компании. По мнению Герли, они слишком боялись пропустить следующий Facebook, Uber или Netflix. «На каждом рынке есть дурак, — писал Герли, цитируя Уоррена Баффета. — Если вы его не видите, вероятно, это вы сами».

Комментарий жазу