Как быть хорошим руководителем? Этому нигде не учат, а жаль.

Вы стали руководителем

Когда мы становимся руководителем, первое, что нужно, — осознать свои новые обязанности. И главное из этого — ответственность за результат всего коллектива.

Да, специалисту в этом плане гораздо легче. Достаточно отвечать за себя и свой результат, а чтобы расти, нужно учиться, анализировать свою работу и стремиться сделать ее лучше.

А вот в роли руководителя к этим задачам добавляются другие, которые в масштабах всей компании становятся даже важнее. Нужно уметь нанимать людей и вовремя расставаться с ними. Нужно уметь ставить задачи и контролировать их выполнение. Нужно уметь планировать работу группы людей и учитывать риски в виде отпусков, больничных и так далее. А еще нужно уметь управлять теми, кто работает в незнакомой вам сфере и порой даже лучше вас. И каждый раз убеждать их, что вы правы. Это действительно непростые задачи для начинающих руководителей.

Но сложнее всего дается на первых порах расстановка приоритетов. Особенно это касается тех руководителей, которые любят заниматься продуктовыми задачами. И, погрузившись в конкретный проект, забывают о нуждах своих сотрудников. Главное правило руководителя — сначала реши проблемы, которые влияют на эффективность работы команды, а потом уже занимайся остальным.

Ситуации, когда руководитель постоянно занят, довольно опасны. Если вы в обычном режиме не можете сходить на обед, то что будет, если случится форс-мажор? Поэтому рано или поздно придется учиться и расставлять приоритеты, и доверять сотрудникам.

Руководителю часто приходится разбираться не только с работой сотрудников, их жизнью и заботами, не только со своими текущими задачами, но еще и с теми страхами, которые поселяются в его голове. Вот представьте: повысили человека в должности, он постепенно

...