Типичная "бизнес-книга". Гениальные рецепты, график-парабола, "который описывает и обьясняет всё" и истории успеха в стиле "у рабочего из Оклахомы Боба была ипотека и не было мотивации", но мы с ним встретились, поговорили и решили, что бонусы по итогам года, - не то, к чему он стремился. А нужно было поощрить его поездкой на рыбалку, ведь его дед был рыбаком, а лучшие воспоминания связаны с дедом. Автор не может принять простую истину: если у твоего сотрудника нет мотивации, то увольняй его и ищи нового с мотивацией.
Наконец-то! Нашлась книга, где написано о мотивации иначе, со смыслом и здравым зерном. Ощущение того, что та мотивация, которую видишь в школах, ВУЗах, работах - не та, не вкусная, не долгоиграющая и не приносящая истинное удовлетворение от того, что ты делаешь, посещало давно. И найти наконец, объяснение тому, что было не так - бесконечно ценно.
1. Книга действительно будет полезна многим управленцам, но предполагаю исключительно как альтернативный взгляд на руководство, не слишком популярный в России.
2. С учётом общепринято российского подхода к управлению, скорее всего, использовать данную книгу как практическое руководство смогут лишь владельцы своего бизнеса, определяющие правила игры в своей компании. Остальные подчинённые люди (заместители, начальники отделов) не смогут применять на практике заложенную философию, если "самый главный" придерживается жёсткого управления с нацеленностью на результат под слоганом "ничего личного - это бизнес" и "люди - это всего лишь инструмент".
