Природа человеческой мотивации не в зарабатывании денег. Она в создании значимого.
Вообразите себе человека, который идет на работу с ощущением комфорта; чувством сопричастности чему-то большему, чем собственный успех; человека, который испытывает радость от непрерывного профессионального роста и изучения нового. Люди процветают, когда они преуспевают. Это и есть оптимальная мотивация.
Мотивация не работает, потому что вы не можете вынудить кого-либо испытать чувство принадлежности.
Природа человеческой мотивации не в зарабатывании денег. Она в создании значимого.
«Рекордные» исполнители не стремятся к четкой цели. Они вдохновлены процессом и имеют ясные ценности.
Люди всегда исходят из собственных ценностей, и их качество имеет первостепенное значение.
Чтобы мотивационная беседа достигла цели — и для вас, и, самое главное, для собеседника, — избегайте трех частых ошибок:
не стоит решать чужие проблемы;
не стоит навязывать свои ценности;
не стоит ждать перемен.
Достижение успеха на работе — динамический процесс, и его необходимо подпитывать и оберегать
Кен Бланшар: «Прибыль — это аплодисменты, которые вы получаете от создания оптимально мотивирующей среды для ваших сотрудников: находясь в ней, они хотят заботиться о ваших клиентах».
Природа человеческой мотивации не в зарабатывании денег. Она в создании значимого.
