великие гуру менеджмента и философии Питер Друкер и Иммануил Кант
ак бы ни были важны правила игры, еще важнее их соблюдать.
Очень кстати приводит Ф. Лалу слова знаменитого психолога, не имеющего никакого отношения к бизнесу, В. Франкла: «Не ставьте себе целью успех — чем больше вы будете стремиться к нему, тем вернее вы его упустите. За успехом, как и за счастьем, нельзя гнаться; он должен получиться — и получается — как неожиданный побочный эффект личной преданности большому делу»; а после добавляет от себя уже про бизнес, что есть «еще один великий парадокс: если во главу угла ставить цель, а не прибыль, прибыль, как правило, возрастает»
«мыслить стратегически», а именно — «раздвигать временной интервал оценки»
«Когда вам предлагают меньше, чем вы рассчитывали, — соглашайтесь. Нужно жалеть, но продавать, продавать, жалеть, но продавать. Не надо цепляться. Однако — внимание! — в том случае, если хочешь продать»
Государство решило «наставить на путь истинный», то есть инновационный
Р. Флорида к месту цитирует автора ряда культовых книг «Гении и аутсайдеры», «Озарение», «Что видела собака» М. Гладуэлла: «Инновации… имеют общественную природу… Самые удачные идеи в любых областях возникают благодаря неформальным контактам между различными группами одной компании»
Н. Талеб об опасности слепого следования за такими лидерами: «Всегда было выгоднее брести с толпой, пусть по неверному пути, чем по правильному, но в одиночестве. И гены нам достались от тех, кто следовал за самоуверенными дураками, а не за колеблющимися мудрецами».
С. Гуриев даже более категоричен: «Можно ли добиться устойчивого прогресса в устойчивом экономическом росте, создании честной системы с хорошим инвестиционным климатом без создания демократических инклюзивных институтов, ответ: нет»
Демократическое правление — не самый дешевый с точки зрения ресурсов и времени метод управления страной. Однако в конечном итоге качество жизни намного выше, чем при диктатуре
