Из идеального реальному 2.0: Доказательное корпоративное управление
О чем
Эта книга — незаменимый помощник собственника или руководителя компании, перед которым стоит задача построить эффективную систему корпоративного управления и грамотно внедрить лучшие его практики. В новой, существенно переработанной и расширенной версии своей книги автор подробно рассказывает о корпоративном управлении как инструменте управления организациями. Он отстаивает необходимость адаптации международных стандартов корпоративного управления к реалиям российского бизнеса.
Многолетний опыт сотрудничества с десятками компаний позволил ему разработать авторскую четырехфакторную PhICS-модель (phase—investment—control—strategy), которая помогает выстроить индивидуальную систему корпоративного управления применительно к конкретной организации.
Ее экономическая суть состоит в выборе ограниченного набора компонентов идеального корпоративного управления, которые не только обеспечивают соблюдение прав и интересов всех акционеров, но и способствуют повышению эффективности бизнеса и устойчивому развитию компании.
Зачем читать
— Определить, какие вопросы корпоративного управления важны именно для вашей компании.
— Понять, как адаптировать мировые стандарты корпоративного управления к особенностям управленческой культуры конкретной компании.
— Научиться системному подходу к построению и организации системы корпоративного управления.
Для кого
Книга адресована действующим собственникам, руководителям, независимым директорам и членам советов директоров, а также будет полезна слушателям программ Executive MBA.
Эта книга — незаменимый помощник собственника или руководителя компании, перед которым стоит задача построить эффективную систему корпоративного управления и грамотно внедрить лучшие его практики. В новой, существенно переработанной и расширенной версии своей книги автор подробно рассказывает о корпоративном управлении как инструменте управления организациями. Он отстаивает необходимость адаптации международных стандартов корпоративного управления к реалиям российского бизнеса.
Многолетний опыт сотрудничества с десятками компаний позволил ему разработать авторскую четырехфакторную PhICS-модель (phase—investment—control—strategy), которая помогает выстроить индивидуальную систему корпоративного управления применительно к конкретной организации.
Ее экономическая суть состоит в выборе ограниченного набора компонентов идеального корпоративного управления, которые не только обеспечивают соблюдение прав и интересов всех акционеров, но и способствуют повышению эффективности бизнеса и устойчивому развитию компании.
Зачем читать
— Определить, какие вопросы корпоративного управления важны именно для вашей компании.
— Понять, как адаптировать мировые стандарты корпоративного управления к особенностям управленческой культуры конкретной компании.
— Научиться системному подходу к построению и организации системы корпоративного управления.
Для кого
Книга адресована действующим собственникам, руководителям, независимым директорам и членам советов директоров, а также будет полезна слушателям программ Executive MBA.
Жас шектеулері: 12+
Түпнұсқа жарияланған күн: 2020
Басылым шыққан жыл: 2020
Баспа: Альпина ПРО
Қағаз беттер: 779
Пікірлер
Есть ценные мысли, но в целом необъятная книга обо всем на свете, скорее размышления автора о жизни, чем рассказ по существу вопроса.
Дәйексөздер262
Очень кстати приводит Ф. Лалу слова знаменитого психолога, не имеющего никакого отношения к бизнесу, В. Франкла: «Не ставьте себе целью успех — чем больше вы будете стремиться к нему, тем вернее вы его упустите. За успехом, как и за счастьем, нельзя гнаться; он должен получиться — и получается — как неожиданный побочный эффект личной преданности большому делу»; а после добавляет от себя уже про бизнес, что есть «еще один великий парадокс: если во главу угла ставить цель, а не прибыль, прибыль, как правило, возрастает»
Пятое: системный подход в построении и организации работы систем корпоративного управления должен быть реальностью, а не декларацией.
Донелла Медоуз прямо так категорически и советует: «Не ограничивайтесь рамками своей профессии; следуйте за системой, куда бы она ни вела, и не важно, какова ваша специальность […] система неизбежно будет нарушать границы между областями знаний»
