считает, что стресс – это симптом отсутствия смысла или цели. По этой причине коучинг должен не просто добиваться эффективности или достижения целей, а выявлять главные ценности людей, чтобы работа, которую они выполняют, позволяла им наиболее полно самовыражаться.
Джим Коллинз («От хорошего к великому», отметил поразительное сходство лучших компаний: они не просто сосредоточены на создании прекрасной продукции, но прежде всего на создании прекрасной организации, в которой каждый может процветать. Если люди чувствуют, что у них есть возможности для реализации своего потенциала, прекрасные товары и прекрасные услуги появляются почти автоматически. Это сочетание бизнеса с личным развитием и является целью коучинга.
Вот в чем различие между организацией с командным духом, с единством цели, где вклад каждого максимизирован и оценен по достоинству, и более распространенным типом организации, где есть разрыв между установленной целью и исполнением, а также недовольство сотрудников.
Она стала первым произведением, предложившим использовать принципы коучинга в деловом мире.
кто будет в этом участвовать и когда это будет сделано (желания)?
Когда вы осознали, что возможно (цель) и где вы сейчас находитесь (реальность), вы готовы изучать альтернативные пути и стратегии (варианты), которые приведут вас к вашей цели.
прежде всего на создании прекрасной организации, в которой каждый может процветать
Вы поддерживаете у людей веру в себя, меняя свои ожидания в их отношении.
босс-наставник задает несколько коротких вопросов о том, что случилось, заставляющих служащего задуматься над ситуацией.
должен научиться этому сам