считает, что стресс – это симптом отсутствия смысла или цели. По этой причине коучинг должен не просто добиваться эффективности или достижения целей, а выявлять главные ценности людей, чтобы работа, которую они выполняют, позволяла им наиболее полно самовыражаться.
Джим Коллинз («От хорошего к великому», отметил поразительное сходство лучших компаний: они не просто сосредоточены на создании прекрасной продукции, но прежде всего на создании прекрасной организации, в которой каждый может процветать. Если люди чувствуют, что у них есть возможности для реализации своего потенциала, прекрасные товары и прекрасные услуги появляются почти автоматически. Это сочетание бизнеса с личным развитием и является целью коучинга.
Вот в чем различие между организацией с командным духом, с единством цели, где вклад каждого максимизирован и оценен по достоинству, и более распространенным типом организации, где есть разрыв между установленной целью и исполнением, а также недовольство сотрудников.